建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究叶仕鹏--中国期刊网

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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究叶仕鹏

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：叶仕鹏

[导读] 摘要：建筑行业的高速发展和城市化进程的不断加快，都使建筑工程获得了飞速的进步，建筑工程的规模越来越大，施工建设也越来越复杂。

        广西派成铝业科技有限公司广西南宁 530000
        摘要：建筑行业的高速发展和城市化进程的不断加快，都使建筑工程获得了飞速的进步，建筑工程的规模越来越大，施工建设也越来越复杂。为了解决在工程质量方面的问题，要求我们必须开展建筑工程管理工作，做好工程质量的有效控制，从而才能够建设符合社会发展要求的建筑工程。建筑工程管理也会对施工成本造成影响，所以要求我们就当前在建筑工程管理和质量控制中存在的问题提出有效的解决措施，提高工程管理水平，促进建筑工程的整体质量，推动建筑工程的发展。
        关键词：建筑工程；工程管理；工程质量；有效控制；问题；策略
        前言：因为建筑工程的高速发展使其施工过程越来越复杂，如果我们不能开展有效的工程管理工作和施工质量控制，难免会影响建筑工程的实际应用效果。而建筑工程要想获得发展，只有通过施工管理提高工程质量、控制施工成本，才能够使建筑企业获得更大的经济效益，推动建筑工程的进一步发展。但当前，我们在工程管理和质量控制中仍然存在着许多问题，这些问题严重影响着建筑工程的最终使用效果，阻碍着建筑工程的健康发展。所以我们就要对这些问题进行分析，针对这些问题，提出有效的工程管理和质量控制策略。
        1 建筑工程管理和施工质量控制
        工程管理和质量控制在建筑工程中占据着非常重要的地位，我们必须采取有效的管理方法和控制策略，探究机械、设备、施工技术和施工人员的管理方法，从而使建筑工程达到最佳的运行状态。施工管理要求我们要做好对工作人员和建筑材料的管理工作，合理分配人力资源和物力资源，为建筑工程的顺利进行提供有效保障。只有保证了建筑材料和人力资源的合理分配，质量控制工作才能够顺利进行，也能够在使用最低成本的情况下，提升建筑工程的综合价值。
        2 建筑工程管理和质量控制中的问题
        在对建筑工程进行管理和质量控制上发现存在管理混乱，施工、设计不合理，以及工程质量监督体系存在缺陷的问题，这些问题会影响着工程管理和质量控制的效果，我们要探究出现这些问题的原因，从而解决问题，才能够保证工程管理和质量控制顺利进行。
        2.1工程管理混乱
        因为建筑工程的规模越来越大，在实际施工过程中往往存在分包的方式。然而，分包会导致我们的工作范围和工作职则极为模糊，整个工程建设程序极为混乱，开展工程管理工作难以顺利进行，使我们无法对施工人员、施工材料和施工的机械设备进行整体管理。就可能存在施工工序遗漏的现象。整个管理过程极为复杂，最终会导致建筑工程的质量不断下降。
        2.2 不合理的施工设计
        因为科学技术的不断发展，当前在建筑工程中会使用许多新型建筑材料。在建筑工程中，我们会注重材料的绿色环保性质，同时也为了提高施工效率会运用到许多新的机械设备和新型技术。施工人员要不断提高自身的责任意识，做好各项施工活动的具体实施工作。因为在施工过程中，所使用的施工技术包括施工工艺和施工材料。在施工完成之后也会优化工作内容，要求施工人员要提高自身的技术水平，树立先进的施工理念，加强对新技术、新材料、新工艺的认识，保证将这些新的知识应用于建筑工程的施工环节之中，从而才能够保证建筑工程管理和施工质量控制工作能够有效进行。
        2.3 不完善的质量监督体系
        我们要制定完善的管理制度，使质量监督体系更加的完善。主要是由于质量监督能够及时的发现建筑工程中存在的质量隐患，从而采取相应的手段进行处理，而当前智能的监督存在着一些问题，缺乏完善的管理制度，这会导致在安全事故发生时，出现无人承担责任的现象。加之，建筑工程的规模较大，工程总量较多，如果缺乏完善的质量监督体系，就无法落实建筑工程各细节的管控工作，进而可能导致在施工中存在偷工减料、违规操作的行为出现，使安全事故发生的概率增大，严重影响着建筑企业的声誉，也会影响着建筑工程质量。

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这就说明，不完善的监督体系，导致质量监督无法落到实处，施工管理和质量工作的实际效用没能发挥出来，会降低建筑工程的质量。
        3 建筑工程管理和质量控制策略
        开展建筑工程管理和施工质量控制，要求我们必须解决当前混乱的施工管理问题，做好施工设计的同时也要建立完善的质量监督体系。
        3.1组织施工管理
        施工管理包括施工设备、施工材料和施工人员的管理。首先在开展设备管理过程中，必须定期的对使用的机械设备进行维修保养，如果发现设备中存在质量问题，必须立即进行解决，避免因为设备问题而影响整个建筑工程的施工进度。
        施工材料直接影响着建筑工程的整体质量要求。我们必须重视施工材料管理，首先在采购施工材料时，要根据建筑工程的实际需求制定科学可行的采购计划，选择质量达标的建筑材料，其次再进入施工。施工之前应对其型号、规格进行检查，保证其与设计要求所一致。在材料使用过程中，应严格规范使用流程，做好材料使用的登记工作，使我们能够掌握材料的具体流向情况。对施工材料的管理能够有效地控制施工成本，提高建筑工程的经济效益。
        管理施工人员首先要求管理人员必须提高自身的管理能力和决策水平。根据施工任务做好人力资源分配，严格的监督施工人员的工作情况。通过制定奖惩制度，保证在发生问题时及时的追责，也能够提高工作人员的工作积极性，使工作人员更加尽职尽责地做好自身工作，使建筑工程的施工活动能够有序进行，奠定建设高质量建筑工程的良好基础。
        3.2 优化施工设计
        不合理的施工设计会影响着施工过程中使用的施工技术，导致新的施工材料难以有效地发挥出作用。这就要求我们在工程管理和质量控制中管理人员要根据建筑工程的具体情况制定完善的管理制度。提高工作人员的技术水平使他们能够将建筑新技术、新材料和新设备正确地使用起来。对于施工现场的工作则应该建立单独的管理部门，安排专人在施工过程进行监管，检查施工人员的施工技术，保证利用适宜的技术来开展建筑工程和施工活动。管理人员必须根据质量管理体系让工作人员树立起科学完善的施工理念，保证各施工环节的安全和质量达到标准。
        3.3 建立完善的质量监督机制
        监督机制能够保证各项管理制度发挥出实际的作用，使工程质量得到保证。要求必须设立专门的监督部门，使监督管理质量与其他职能区分开来，通过独立的管理体系能够使监督职责得到有效发挥。在实际管理过程中要形成监督责任制。要求建筑企业要明确施工单位和监督部门之间的区别，在监督过程中发现质量和进度存在问题时能够快速的找到负责人，并对其进行教育、处罚，从而使问题在较短的时间内得到解决，这对于建筑工程的顺利进行有着积极的推动作用也能够保证建筑工程的质量达到标准。监督工作要把控好，应根据监理工作的执行情况成立监理小组，监理小组必须了解建筑工程中的法律法规、施工合同和技术规范。根据这些内容来制定科学可行的监理方案，以此来保证各施工环节的质量。
        结语：
        综上所述，建筑行业的不断发展，要求我们优化建筑工程管理和工程施工质量的控制。因为当前在建筑工程的发展过程中存在着一些问题，如混乱的施工管理、不合理的施工设计以及有缺陷的质量监督体制。我们必须结合这些问题，探究工程管理和质量控制的有效策略使施工技术水平和施工质量水平得到有效提高，能够在保证建筑施工安全的前提下，提高建筑工程的质量和经济效益，使建筑工程能够与时代发展同步，也能够推动建筑行业的长远发展。
        参考文献：
        [1]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（01）：100-101.
        [2]田丰.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2019（08）：248-249.
        [3]姜少芹.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰，2018（38）：146-147.