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探析信息化背景下的建筑工程管理陆荟姣

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：陆荟姣

[导读] 摘要：在建筑管理过程中，实际运用信息计划可以准确把数据提高，确保所分类的信息更加具有科学以及明确性。

        南宁市勘察测绘地理信息院有限公司广西南宁 530200
        摘要：在建筑管理过程中，实际运用信息计划可以准确把数据提高，确保所分类的信息更加具有科学以及明确性。为后期的查找和储存提供了有利条件。在对数据处理过程中可以运用计算机单独完成，将资料收集以及整理人员的工作量降低下来，既确保其准确性，又将工作效率提高，并且在成本实施过程中能够达到很好的节省效果。建筑工程施工期间需要用到很多种类的材料，所以在建设过程中最重要的一项环节就是采购预算。
        关键词：建筑工程管理；信息化；运用；管理意义
        1 建筑工程管理中运用信息化管理的意义
        建筑工程管理过程中，运用信息技术能够非常明显的将其使用性特点体现出来，并且在建筑工程项目当中，实际运用信息管理，可以针对项目整体开展实际管理工作，避免从工程项目中每一个环节分别开展管理，同时降低了对应的工作量，在实际系统化的管理期间，快速找出管理中所出现的一些问题，并且运用工程技术和管理，从根源上进行完善，这样可以使项目的管理更加高效率以及详细。查看费用的成本以及资源损耗情况，更加方便实施针对性的管理方案，除了这些信息技术当中的智能解析，对管理系统的安全性以及稳定性进行更加系统的管理，并且可以把管理的效益充分发挥出来，进而提高建筑工程管理系统的水平，给建筑系统的成立提供技术支撑，针对信息化技术的运用而言，不仅能够为建筑工程管理带来很好作用，而且还能对管理系统当中的数据信息进行总结和管理，建立对应的数据库。这技术有很强的精准性，针对传统的人工管理当中出现的问题和不足，可以对其进行弥补，并且能够快速发现在管理系统中所出现的纰漏，以及存在的问题，有效计算出处理对策以及方案，并且可以把系统管理的科学性以及系统性进行不断完善。我国各个领域逐渐体现出非常好的发展形式，这是由于当今经济快速发展所影响，而且信息化技术也已经被各行各业所普及使用，其中，建筑行业也不例外。实际使用信息技术对各个领域而言是一个机会，也是一个挑战。本文针对建筑工程管理过程中运用信息化的重要性进行解析，并且针对信息化在工程项目中的实际应用提出实施对策。
        2 建筑工程管理在具体实施中存在的问题
        2.1 施工技术水平偏低
        施工技术水平对整个工程的质量起着关键性的作用，建筑施工技术水平越高那么施工的整体质量就越高。现如今的社会，科技方面的迅猛进步不仅加大了各行各业之间的竞争压力，竞争的压力也随之越来越大。就拿建筑领域来说，建筑领域想要在市场中的地位越来越重要，必须坚持下去不停地开发和创新新的技术工艺。。在项目开工期间，建设项目的计划、工程造价预算以及建设工程的工艺流程都依附于现代的高新技术，引进科学合理的施工技术，不仅能够提高工程的整体质量，还能达到施工质量的规定，施工技术人员必须高度重视，施工项目在很多时候都想把工期和资金成本看得比较重要，要是施工技术投入相对薄弱，不管是出现施工进度加快还是放慢这种情况，工程建设质量都不能达到规定的要求，影响着工程质量管理的发展。

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        2.2 施工工人的素质有待提升
        建设项目具有很强的并且特殊的流动性能，还能够在全国的范围内建设，里面还包含了一些国外建筑的施工，而通常这些项目的建设工期都是非常的长，还没有一个好的工作环境不仅是条件非常的艰苦，也需要工作者在体力方面也要超出常人的能力，此外，为了在施工管理上跟上工作的周期，一些施工单位会选择招用农民工，而这些人又因为是外出务工的人员没有一个很好的稳定性，他们并不能够清楚地了解现代工艺的技术能力水平，难以准确地使用现代科技技术，就常常会出现一些操作失误的情况，使的项目管理的工作越来越难进行，同时施工项目在工作比较危险地环节没有办法完全的掌握，就会出现安全事故.
        2.3 施工管理不到位
        在工程开始开工的期间，项目的监督方面能够从工程开始工作的时候，其中还包含人员、材料、预算成本这几个方面控制整个施工过程，确保施工项目能够在有效的工期以内并且还不超过预算成本的情况下完工。现在大部分的公司都没有专业的管理者和监督人员，同时还缺少一些管理制度和管理机制的约束，这就会在施工期间技术方面出现比较严重的错误。而其中还有一部分施工管理人员在工作期间不认真按照规范去做随便的操作两下应付差事，就使得发生的状况没有办法在第一时间内进行处理，而长时间之后这些问题就会随之而来越来越多，对整个工程都会产生严重地危害。
        3 建筑工程管理中应用信息化的策略
        3.1 加强信息化管理意识
        不断加大信息化管理意识，有效使信息化技术在实际运用过程中的表现更加直观。通常而言，在进行建筑工程期间，很多施工项目对于工程项目的把控几乎都是建立在施工质量的基础上，对施工现场的管理，就是对施工质量的直接监督。但是目前施工管理者普遍出现很多问题都是由于文化程度比较低，针对信息化管理的意识很难进行灌输。运用该管理模式能够很好将整个工程项目的施工质量以及安全提高，并且得到有效的保障，因此在施工现场管理期间可以运用信息化管理，能够更加直观的达到这一标准。
        3.2 加速信息化运用宣传力度
        如今人们生活在信息化的时代中，所以建筑工程管理比以前任何时间都需要运用信息化，帮助人们熟悉新的技术。这种情况下，有关工作进行可以从这些方面开展。①针对信息化技术的宣传力度要不断进行加强，并且使任何一个工程建设的管理都可以运用到信息化技术来达成，进而可以使该管理的效率和质量得到提升。②不断对管理工作人员的技术进行培训，同时给管理者提供很多的培训机遇，使管理者能够熟练掌握新型技术，所以后面开展管理工作期间，对于这方面的人才需求量也逐渐呈现上升趋势。广泛运用信息技术，可以为很多管理者在新型技术的培训工作提供有利条件，并且能够培养出更多的信息化人才，这样才可以真正地推动建筑工程项目管理的水平。
        3.3 提高风险管理
        首先，项目必须树立危机意识和风险管理意识，这样才能避免信息管理应用过程中的黑洞。规划建设要更加系统化和信息化。其中，其建设不可逆转的特点包括：决定开工建设后就不能回去，否则将浪费相关投资；对于加强安全管理意识，尤其是数据管理，必须提起高度重视；由于核心竞争力的提高项目应用的是数据信息，如果数据流出或发生数据错误，对项目的冲击则是是毁灭性的。所以，要做好数据防范工作。在信息化建设中，需要充分解析合作项目的能力和信誉。一个信誉良好的软件项目，完全可以满足项目的需求，帮助项目长期发展。因为信息化的建设是一项长期项目，因此设计的软件需要有很长的适应能力，并且能够为项目提供更佳的服务。
        结束语
        总而言之，在工程项目管理过程中，合理使用并且建设信息化管理，能够帮助施工单位将管理的效益以及质量提高，并且对成本开展更有效的把控，可以获得最大化的经济效益。然而，在实际建设以及改善过程中，依然出现很多问题需要解决，所以需要建筑项目中的管理者和技术工作人员对其进行更加深入的研究，从根源上找到问题原因，并且制定针对性的解决对策，便于信息化建设能够有效将自身效益充分发挥出来，从而推动建筑业的快速发展，并且提高其经济效益。
        参考文献：
        [1]焦天学.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].建材与装饰，2018，000（016）：170-171.
        [2]张静.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].中小项目管理与科技（上旬刊），2019.
        [3]刘静雨.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].绿色环保建材，2019，147（05）：244.