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房地产工程管理主要流程的优化措施分析何娟

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：何娟

[导读] 摘要：目前，房地产经济持续增长，成功地促进了国民经济的增长，但是现在国家对房地产开发的政策越来越规范完善，房地产开发公司的管理人员应认识到，房地产经济的持续增长可能对生存构成威胁，并为高质量的发展提供机会。

        广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州 545001
        摘要：目前，房地产经济持续增长，成功地促进了国民经济的增长，但是现在国家对房地产开发的政策越来越规范完善，房地产开发公司的管理人员应认识到，房地产经济的持续增长可能对生存构成威胁，并为高质量的发展提供机会。为了成功把握发展机遇，房地产开发公司负责人必须对房地产项目主要管理过程中遇到的问题进行透彻、全面的分析，并提出切实可行的优化措施，以降低安全事故、成本超支、施工质量差和延误的风险。
        关键词：房地产；工程管理；主要流程分析；优化措施；
        前言：近年来，房地产市场大幅度发展。为了有效打击这一现象，中国实施了许多旨在简化房地产市场管理的监管政策。房地产竞争加剧，对房地产产品质量的要求增加，因此更有必要加强对房地产工程过程的管理。
        1 房地产工程管理及流程管理概述
        1.1 房地产工程管理概述
        房地产项目管理是涉及广泛任务的对整个房地产项目建设过程的综合管理，它主要管理过程复杂，需要一线管理人员提供高质量的整体服务和综合能力。一线经理要做好高质量的工作，可以从设计、施工、质量检验、验收等方面入手房地产项目管理，最终目标是确保成功发展和建设房地产项目，管理人员必须了解房地产项目管理的特点。房地产项目管理的特点是复杂多样，需明确界定不同行为者的任务和权利，深入、全面地分析房地产工程，制定可行的目标；协调性，需要协调各参与方、各部门之间的关系，形成一个密不可分的整体。此外，管理人员必须明确界定房地产项目管理的优先事项和挑战。房地产项目管理困难重重，包括变更控制、报文传送控制、人性化管理、标准化计划管理、项目进度、施工技术、施工以及验收协调、潜在风险等。只有明确界定房地产项目管理的优先事项和挑战，才能有效控制成本、设计、质量和安全方面的变化，追究有关人员的责任，并提高房地产项目管理的效率。
        1.2 房地产工程管理的主要流程
        大中型房地产项目有明确的科学和规范管理程序。具体的房地产项目管理程序包括招标、设计、施工、验收和移交。房地产项目管理流程的规划和发展是因为管理人员有能力有效管理和控制质量、成本和技术等因素，从而确保房地产项目的开发建设任务能够圆满完成，预定目标能够实现。目前中国房地产项目越来越多，一些房地产开发企业采用的管理程序和方法不再适应房地产部门的发展趋势。房地产开发企业必须随着时间的推移在房地产项目管理方面进行创新，以免被不断增长的行业淘汰。房地产开发公司的负责人在了解了房地产开发趋势、市场以及客户的实际需求、房地产项目管理的优先事项和难点后，必须自觉对房地产项目的主要管理流程进行改革、优化。
        1.3 房地产工程项目管理意义
        房地产项目管理的主要内容是房地产项目管理。管理人员必须从宏观经济角度监督整个项目的建设，从招标到最后验收，从人力资源控制管理到材料和设备的使用，利用一切管理措施实现项目所有生产线的综合管理，促进工程项目的有序进程。与其他项目相比，房地产投资的相对重要性、建筑周期的长度和市场经济的脆弱性往往使房地产项目更加不确定。为了房地产企业的健康发展和项目的顺利进行，更需要加强自我管理和建设。
        2 房地产工程管理流程的问题分析
        2.1 房地产开发准备不足
        房地产业管理涉及不同方面，初步发展的准备是最基本和最重要的部分。目前，房地产企业在不深入研究项目的情况下，会给房地产开发和项目建设带来了一系列问题。房地产项目的筹备工作涉及工程设计、成本控制和建筑管理。如果一开始没有进行调查和演示，而是盲目工作是在收到项目、技术应用、质量管理等之后就开始的，可能无法满足消费者的需求，这可能导致项目开发失败，给企业带来重大损失。忽略建筑许可条件。为了尽快完成房地产开发，建设单位无视开发程序，在没有获得建筑资格的情况下开始施工，迫使项目在施工期间暂停施工，同时被罚款，房地产开发成本上升。为了加快进展，房地产公司无视国家的建筑政策和条例，导致非法建筑和加班，给房地产项目带来巨大的安全风险。

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        2.2 管理和控制制度没有得到规范
        目前，房地产公司在制定项目之前通常缺乏对项目的深入了解，也没有针对具体项目采用创新和标准化的管理方法。相反，这是一种直接照搬传统管理方法的做法，使房地产管理难以取得预期成果。房地产公司面临着成本增加、住房交付延误和管理成本高等问题，从而影响了其经济效益与此同时，房地产行业没有与工程设计股和监督股建立良好的沟通机制，造成了许多问题。例如，施工设计图纸的不断变化会增加开发成本，或者管理系统的缺陷会使项目管理混乱，并且在施工期间缺乏标准化管理会影响项目的质量和进度。预算成本有差异。房地产项目的投资定额必须在投资决策和设计阶段确定，但一旦确定了项目，就会出现许多不确定因素，这将使工程费用偏离设计阶段。
        3 房地产工程管理流程优化措施
        3.1 注重房地产项目的前期管理
        由于前期管理工作影响到建筑工程的质量以及项目的进度和费用，因此必须把重点放在房地产项目的开发和管理上。此外，在设计项目之前，需要对房地产项目进行全面研究，同时充分考虑到房地产项目设计的所有方面。只有这样，才能确保按时全面发展和建设房地产项目，同时在很大程度上保证项目的质量和进度。
        3.2 遵守国家房地产工程管理规定
        房地产开发过程中，必须严格遵守房地产项目管理规则，由于国家建筑条例和细则主要是有效的项目管理准则和标准，我们必须尽一切努力确保工程设计方案在实际施工期间得到有效执行。此外，在房地产项目完成后，施工单位应确保妥善编制和改进完工计划，全面及时地评估和分析项目质量和施工进度，对相关项目信息和文件进行科学管理和规划，并提交修复报告。因此，只有专业监督和管理人员在这方面提供有效监督和管理，才能充分保证房地产建设的质量。
        3.3 制定相当于比较完善的施工计划
        房地产项目工程规划在房地产项目实际建设中非常重要，不仅影响了项目建设的正常发展，而且有效地提高了房地产项目的进度。因此，需要加强项目规划的科学层面、安全性和优先次序。与此同时，在房地产项目计划框架内制定了一些短期建筑计划，可以在规定的时间内有效执行。届时，需要制定长期建设计划，并充分协助完成长期建设计划，以确保更稳定地发展和运营房地产项目，同时有效地确保房地产项目的质量和施工进度。
        3.4 完善管理体系
        房地产项目之间也存在许多差异，因此需要建立一个以实际项目建设为基础的完善的项目管理系统。必须建立审计监督机制，以确保明确和科学有效的问责制。在审查项目的执行、分包和验收时，必须建立相应的项目管理评价机制，并编制项目执行情况的管理记录。房地产企业需要改进组织结构，这对实施项目管理至关重要。项目经理必须是管理结构的核心，他对房地产项目管理的了解对管理系统至关重要。房地产项目经理的素质与整个项目的进展和质量有关，是管理系统的核心组成部分。只有改进制度，丰富管理内容，加强管理，我们才能改善房地产项目的管理。
        结束语：
        综上所述，房地产业发展壮大，取得了良好成绩，逐渐成为我国经济的重要组成部分。因此，加强项目管理过程在当前房地产行业非常重要，这表明房地产项目管理的重要性，可以在一定程度上促进我国房地产业的发展。
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