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建筑工程管理信息化的应用王璐

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王璐

[导读] 摘要：建筑行业是实现国民经济发展的重要力量，本文对当前建筑工程管理信息化建设的重要性进行分析，提出实现工程管理信息化建设的相关措施和建议，以供参考。

        广州机施建设集团有限公司广东广州 511430
        摘要：建筑行业是实现国民经济发展的重要力量，本文对当前建筑工程管理信息化建设的重要性进行分析，提出实现工程管理信息化建设的相关措施和建议，以供参考。
        关键词：建筑工程；工程管理；信息化；问题；
        1信息化在城市建筑工程管理中的重要性
        应用信息化技术管理建筑工程，能够帮助业主及施工单位更好地掌握建筑工程的实施情况，明确设计变更、竣工验收、工程款支付等各方面的信息。同时，应用互联网技术可实现建筑工程管理信息化，使互联网信息技术与建筑工程管理得到有效结合，多项工程管理工作都能够在工程管理信息化网络平台实现，比如文件的审批、方案设计、流程管理等等。这样能够有效节约时间，并且办公不受时间、空间的限制，有效地实现建筑工程管理的信息化发展。
        2建筑工程管理信息化的特点
        第一，集成化。信息交互管理平台的各项功能模块，通过集成电路技术实现高效、集中整合。嵌入式技术的应用，更进一步提升了各功能模块的集成性和集成效果。第二，数字化。目前各种数字化技术在工程管理中的应用较为普遍性，比如无线通信、数据库技术、光纤通信等等。数字化技术进一步促进工程管理效率和质量的提升。第三，智能化。智慧工地已成为目前工程建设的主要管理模式。通过应用云技术、虚拟现实技术、传感器技术、大数据分析技术等高科技手段，建立三维工地管理系统，此系统能够进一步提高各施工部门和人员间之间的沟通、协作效率，优化工程资源规划配置，提升管理质量，实现信息响应的快速和指令执行的高效，并以此保障工程建设的实施顺利。
        3工程管理信息化在建筑工程管理中的具体应用
        3.1在施工管理信息获取和共享中的应用
        为了使建筑工程的经济效益及质量水平得到进一步提升，在工程管理过程中，除了优化施工工艺技术，还需要改进管理模式和管理技术，优化管理体系，提升管理效率。由于建筑工程包含的工作内容较多，参与施工的技术人员、专业涉及范围广泛，人数众多，并且人员具有较强流动性的特点，因此传统的管理模式不能很好地适应当前项目管理需求，并且容易产生管理漏洞。通过信息化管理，应用计算机互联网技术实现工程建设信息的高速、实时传输，以信息化管理平台和技术为基础，能够实现各类工程信息的实时传输和反馈，使各施工部门能及时接收和搜索所需的工程资料，提高工程信息的利用效率和共享程度，加快信息反馈和执行效率，确保工程管理措施得到有效落实。
        3.2在各相关参建部门沟通交流中的应用
        在相同的施工阶段，建筑技术标准和工艺要求，会因为不同建筑施工单位的具体项目，存在不同的差异。在项目整体施工基础上，对不同施工内容的具体要求，进行统一规划设计，使用信息化管理系统可以高效地实现施工数据和信息的整理分析，从而建立科学的建筑数据模型，在施工过程中，实现过程中的资料和数据收集，为项目的实施提供准确、真实的管理依据。同时，信息化管理系统能够实现监理、设计、施工、采购等各职能部门工作的有效连通，提高部门间的沟通交流效率，当出现施工问题时，能够做到及时响应，并快速分析问题原因以及制定解决对策，更好地掌握工程进度、物料使用、工程质量等施工内容的实时进度，实现项目施工过程的信息化管理。
        3.3在施工周期规划中的应用
        在建筑工程施工过程中，为了确保工程在既定工期内完成，管理人员需要在工程施工要求的基础上，对工程质量、项目施工等方面进行综合管理，还应对管理效率、管理效果方面深入研究，设计适合项目的管理方案，尽可能避免出现工程质量问题或使工期延长等现象。应用信息化管理系统，能够帮助施工单位高效实现项目的全过程管理控制，确保各项工作得以落实，及时发现工程建设中影响工期，或者工程质量、进度与规划不符等方面的问题，通过信息化管理系统制定科学的应对方案，保证工程项目实现进度和质量目标。

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        4建筑工程管理信息化建设存在的问题
        4.1专业技术人才匮乏
        信息化管理是建筑企业发展过程中必经的重要阶段，只有做好信息化管理体系的建设，才能够提升企业在市场中的竞争力，确保实现建筑工程效益的最大化。但是信息化管理是较先进的管理模式，与传统工程管理模式相比，存在较大的差异性，对管理人员的要求也随之提高。现阶段具有较高专业水平的工程信息化管理人才较少，对工程管理信息化建设工作的开展，形成较大阻碍，实际中较难在建筑工程项目中全力推行信息化管理体系。
        4.2信息化管理机制及标准体系不健全
        信息化管理机制与工程管理信息化建设具有直接关系，只有建立健全科学的管理机制，才能够有效推动信息化管理工作的开展。如果管理机制存在漏洞，就会导致信息化管理工作在工程实际中出现衔接不到位、信息数据传递不流畅等方面的问题。现阶段管理机制不健全的最明显表现就是管理标准制定不完善，比如对于材料的计量分类、工艺技术的指标要求等，缺乏相应的信息化标准体系，无法实现对各项目业务的标准统一管理，阻碍了信息化管理工作的正常实施。
        5推进建筑工程管理信息化建设的策略和措施分析
        5.1提升建筑工程信息化管理意识
        要提升建筑工程信息化管理建设的速度和实现信息化管理的应用效果，就必须在企业内部建立科学的信息化管理意识，使所有员工都形成信息化管理的正确认识。在工程中实施信息化管理，可以有效提升建筑企业的竞争力，在减轻管理人员工作压力的同时，提高管理工作的效率和效果。首先，领导者应制定科学的信息化管理应用策略和推行办法，在信息化管理研究工作中加大资金投入力度，为信息化管理推广工作创建良好条件。其次，做好基层的信息化管理宣传工作，提高基层员工的认识和重视度，为信息化管理在基层工作中的应用创建良好条件。
        5.2创建建筑工程信息化管理平台
        信息化管理平台是实施建筑工程信息化管理工作的重要基础，管理平台能够有效实现各项工程管理工作的有机结合，加强各职能部门间的协调管理联系。为了满足建筑工程的信息化管理需求，在管理平台创建过程中，确保平台具备权限、成本、文档资料和施工四个基本功能模块，然后再根据具体功能需求和权限，划分不同管理层级，明确各部门和管理人员在信息化工程管理工作中的责权范围，在使用过程中，管理人员依据不同的责权层级，访问相应的信息化管理模块，并据此做好各部门间的沟通协调工作。
        5.3统一和优化信息化管理标准体系
        信息化管理体系执行统一标准，能够对建筑工程，信息化管理工作的开展起到良好的促进作用。所以要结合通用标准规范，对工程材料种类、价格、计量等内容进行细化分类，制定科学的统一性标准，然后将其纳入信息化管理平台的使用之中，同时对技术规范、技术工艺、专业资质等进行进一步的明确设置，并建立相应的标准化要求。完成标准体系的初步建立，管理人员就要将标准体系整体备案，实现信息化管理标准的统一性。
        结语
        管理信息化是建筑行业发展的必然趋势。工程施工中实施信息化管理，不仅能够加强不同部门和人员间的联系，实现信息沟通和传递的有效性，为工程的统筹管理和全面规划提供重要帮助，同时还能减轻管理人员的工作压力，降低管理成本费用，快速、准确地搜集工程信息和数据资料，提高管理效率。因此目前应从提升施工人员的工程信息化管理意识、搭建信息化管理平台、统一优化信息管理标准体系和加强信息化队伍建设几方面入手，有序推进工程管理信息化建设的进程，实现信息化技术在建筑工程中的作用和价值。
        参考文献：
        [1]王琳.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].百科论坛电子杂志，2019（10）.
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        [3]孙海宁.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（1）.
        [4]刘志刚，陆素娟.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].价值工程，2018，37（4）.