上海市徐汇乔高综合体开发项目工程管理重点及对策分析--中国期刊网

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上海市徐汇乔高综合体开发项目工程管理重点及对策分析

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：黄婷婷

[导读] 摘要：本文将详细介绍上海市徐汇乔高综合体开发项目工程管理的重点内容，如项目协调管理、验收内容、施工设计等，通过专业的调查与研究，找出与该重点内容相关的有效对策，即提升项目协调管理水准、科学划分验收次序、灵活使用BIM模型及有效预防渗漏水等，从而提升项目管理的整体水平。

        上海鑫侨高企业发展有限公司
        摘要：本文将详细介绍上海市徐汇乔高综合体开发项目工程管理的重点内容，如项目协调管理、验收内容、施工设计等，通过专业的调查与研究，找出与该重点内容相关的有效对策，即提升项目协调管理水准、科学划分验收次序、灵活使用BIM模型及有效预防渗漏水等，从而提升项目管理的整体水平。
        关键词：综合体开发项目；BIM模型；验收次序
        引言：随着经济社会的快速发展，建筑工程项目的数量也逐渐增多，为保障项目管理水准，管理人员需在关键环节中提升项目运行水平，以上海市徐汇乔高综合体开发项目为例，通过有效解决其遇到的管理难题，科学发现项目管理方法。
        一、上海市徐汇乔高综合体开发项目工程管理的重点内容
        （一）项目协调管理
        上海市徐汇乔高综合体开发项目工程主要坐落在上海市徐汇区街道251、247街坊，北到田林路、南到漕宝路、西到苍梧路、东到保留企业等，该招标项目主要为xh241A-01地块，从整体上看，该用地属混合型功能用地，其内部含有住宅、办公与商务等用地，总面积为118281.9m2、地下面积为256800m2、地上面积为418657.56m2、总面积为675457.56m2。
        在开展上海市徐汇乔高综合体开发项目工程建设时，项目管理人员需进行必要的协调管理。具体来说，该项目工程的主要配置为连廊、2F裙房、文化中心、2栋高层、3栋住宅楼及多层办公楼，其建筑会涉及到多类项目工程，基于工程量自身体量，施工组织的难度较大，给项目工程带去大量管理内容。针对项目的管理设计来说，在工程工期较紧张的情况下，其施工内容多为边设计边施工，在深化设计机电系统、装饰、幕墙与钢结构的基础上，还要优化施工现场的各项措施，增加项目设计量。
        （二）验收阶段的内容较多
        上海市徐汇乔高综合体开发项目不仅单体较多，其施工过程中还将各个单体划分成多个不同的坑，给项目管理带去极大难度。在进行项目验收时，若要等到所有施工单体完工，不但会影响项目的交付、验收情况，还会引发多种问题，给住房出售、商业招商、办公租借带去较大麻烦。在施工内容多、施工周期长、建筑体量大的情况下，针对项目验收阶段的管理，项目负责人应设定出适宜的对策来改进当前的验收工作。
        （三）施工方案的设计较复杂
        由于该项目工程带有大量独立的小项目，任一项目建设都会给工程质量带去较大影响，在施工方案的优化与设计上，管理人员需提升技术运用水平。具体来说，在进行基坑分坑施工的过程中，其会给周遭环境带去较大影响，在施工前技术人员应详细考察该区域的地质状况、土壤情况等，设计出适宜的施工方案，在保障项目质量的基础上，让其与其他项目建设相协调。此外，从PC角度上看，在开展项目深化设计时技术人员也要参与到PC建设中，降低加工与设计间的矛盾，在缩减加工时间的同时，更为科学的布置PC堆场，确保此类施工项目的顺利完成[1]。
        二、上海市徐汇乔高综合体开发项目工程管理的有效对策
        （一）增强协调管理的有效性
        首先，在提升项目协调管理的过程中，各专家团队应开展技术支持，在项目建设之初，项目管理者应组建专家团队参与到各项技术方案的交流、讨论中，在制定与使用各个施工计划时，技术人员应细化施工细节，在严格掌控施工项目的每处环节后，增强施工计划的合理性，也改善了项目管理协调的效率。比如，对于工程项目中的基坑分坑施工来说，要在尊重其实际情况的基础上，对周遭工程项目节点统筹兼顾，继而增强基坑施工方案的合理性。
        其次，项目管理机构还需采取多种保障性措施，在开展项目施工前，管理人员应依照该项目的实际特点与业主招标要求，分别设置适宜的项目执行系统，如预制装配式、钢结构、深基坑分坑等施工类型。在开展具体施工时项目管理层要选派专业的技术人员或加工队伍，只有项目施工较成熟的技术人员才能增强各个项目的协调管理水平，促进项目整体建设。
        最后，针对工程项目的竣工交付而言，在进行竣工交付期间，管理人员要科学收集施工过程中的各项资料，借助互联网平台内部的先进技术，其快速整理了多项施工环节的资料，如项目规划、环保、消防等，从而提升竣工交付的准确性。
        （二）合理划分验收次序
        在完成工程项目的整体建设后，管理人员应开展必要的项目验收，由于该工程体量极大，其验收工作应讲究科学性。
        一方面，集团内部可依照施工项目的完成顺序或施工进度来制定相应的验收计划，该工程的主要区域可分成商业与办公、地下室、保障房与住宅等，验收与交付工作可对此三个区域分别开展。无论是分区作业还是分区验收都有助于施工组织的衔接性。在开展项目施工前，管理人员就需完成区域划分，其施工进度的安排也会更为合理，且为不同的施工区域配备对应的技术力量，严格保障工程项目的整体进度。
        另一方面，在开始项目建设前，项目管理部门应严格规范各部门工作，针对验收工作来说，为各个项目设计出具体的验收时间，利用总承包管理的角度来完成各项工序的验收准备，并制定出科学的验收计划，报告到管理部门中。在施工期间，施工人员应增加与管理人员交流、沟通的频率，注意施工资料的归档与收集，在进行区域组建的过程中要独立划分机电系统、防火区域等，便于施工后期验收工作的开展。在开展项目验收时，为早日完成竣工验收，要对环保、消防、人防、机电与项目结构等工程项目实行单独验收[2]。
        （三）提升BIM技术的运用水准
        上海徐汇工程项目的基础工程量大，管理内容较多，给项目管理部门提出了极高的技术要求。在建设工程项目的过程中，管理人员可发现验收与租户对项目质量要求较高、其图纸深化的工作量较大，在装饰、幕墙、机电安装、钢结构、土建等工作中产生了多重交叉点，为改善项目建设质量，技术人员可利用BIM模型来完成关键节点的施工管理。
        在应用BIM技术期间集团内部应配备专业的技术团队，项目管理者应找寻熟悉BIM技术的工作人员、了解项目建设的设计人员，通过多方面的交流与沟通增强彼此的技术应用经验。在进行BIM技术的操作与管理时要严格依照当前的技术条件、招标文件中的工作范围，项目各方的施工人员都要为项目管理模型提供精准的数据。如图1所示，该图为工程项目的机电综合模型图，通过对其内部数据的了解，提升项目建设的精准度。

        图 1 机电综合模型图
        在应用BIM技术开展项目关键节点的研究时，技术人员可适时优化项目设计方案，并利用碰撞检测、3D模拟视频来提升BIM技术的使用水准。此外，BIM模型可包含精装饰、幕墙、机电安装、土建与钢结构等专业，借助相关软件对各个专业进行科学设计。比如，在设计钢结构的过程中，技术人员依照钢结构本身的特点，选择了Trimble tekla设置对应的BIM模型，在完成模型设计以后，采用三维视图模式，由于其带有极强的可视化特征，给监察人员带去较强的体验感。在运用BIM模型期间技术人员可模拟施工顺序，详细分析不同施工顺序带来的利弊，选择最为合适的施工顺序开展对应的项目建设工作。借助合适的科学手段，BIM模型还能模拟各项工程的施工进度、竣工进度、相互关系与持续时间，从而促进施工项目的指导工作。
        例如，该工程项目在采用BIM模型观测施工进度时，管理人员想提升施工进度，施工人员可选用超强钢筋，其整体强度可达到700mpa，具有极强的耐久性、延性，在保障支撑柱稳定的情况下，降低该支撑系统中的含钢量，借助BIM系统完成模拟试验，发现绑扎作业可有效缩短，继而减少施工工期，施工进度的速度也会得到相应保证。
        （四）有效预防渗漏水
        该工程项目的总面积较大，在开展施工管理时要有效预防其渗漏水问题，在建筑项目中常见的渗漏水地点多为易有裂缝的地下室、基坑分隔处的墙节点等。该项目工程的建筑设计方式主要为预制装配式，若发生渗漏问题其主要地点为厨房间、卫生间与预制外墙等。
        为有效改进房屋渗漏水问题，项目管理人员针对地下室结构实行科学防水，在开展地下结构性施工的过程中，需加强振捣密实工作，在完成各项施工措施后应依照规范进行合理养护，使其内部混凝土质量与设计要求相符。在进行正式的施工期间应进行底板类防水施工，根据相应的规范设计对底板井进行一定的封堵，提升降水井整体的封堵质量。在实行侧墙防水期间，施工人员除了要遵照科学的施工规范，还需注意其墙体结构，在保障其整体结构不变的情况下改进防水质量，继而降低当前该项目存有的漏水隐患。
        任何一个项目工程都有其自身的防渗漏要求，项目管控者应根据其已有的防渗漏特征来进行结构性防水工作。在开展正式施工时预制装配类建筑要避免出现墙体裂缝，严格把关其屋面、墙面与外墙上管卡的渗漏节点。在工程项目正常施工期间为避免出现渗漏、裂缝现象，施工管理人员要科学管控该项目下的重点环节，如混凝土材料的选择、控制防水节点、合理管控温差、保障混凝土振捣质量等。在选择建筑材料时项目管理人员应仔细查询该施工工程要求与当前材料市场的实际发展状态，尽量采用质量较高的防水卷材，如高分子自粘胶膜类卷材。此外，针对部分已完成施工的部分，如建筑外墙，项目管理者可实行严格的质量检验，具体方式可采用淋水试验，其喷水时间可设置成24h，若在喷水过程中出现渗漏点，可做下记号，待查明原因后进行科学修补，只有每个部位都不存在渗漏才能结束试验，从而保证防渗漏效果。
        总而言之，在了解到该项目的实际建设后，该项目中带有极强的技术指标，如BIM系统，当前的工程项目已与信息技术或信息系统密不可分，无论是施工人员还是设计人员都要拥有较高的信息应用水准，通过信息技术探究后的施工过程与结果将更为精准。
        总结：综上所述，在进行项目建设的过程中，管理人员应对项目内部的重点管理内容实行对应性研究，在改善项目管理期间遭遇的问题后，不仅提升了项目建设的速度，还可保证工程建设的整体质量，优化项目整体内容的设计。
        参考文献：
        [1]徐敏.重点工程项目招投标档案的管理[J].中国招标，2020（09）：107-109.
        [2]刘涛.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].价值工程，2020，39（13）：41-42.