天津市西清建设开发有限公司 300380
摘要：改革开放以来，随着社会的进步，城市化建筑的不断加快，极大的推动着建筑行业的发展。在建筑规模不断扩大，数量不断增加的背景下，行业竞争越来越激烈，建筑企业要想实现稳定可持续发展，应高度重视项目管理工作，创新项目管理方式方法，提升项目管理水平，在保证建筑工程质量的同时，控制建筑施工成本，为企业带来更高的经济、社会效益，树立较高的核心竞争力，达到稳定发展的目的。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
近些年，建筑行业发展不断到达新高度，土木工程建设质量得到各界人士的广泛关注，其项目管理水平高低直接关系着土木工程建设质量，因此，要充分认识项目管理的重要性，以及对建筑项目社会效益和功能性的影响。采取有效的管理措施，前提是制定完善的项目管理制度，保证工程项目有序进行，以达到工程建设预期目标。在此基础上，合理规划施工周期，从而创造更大经济收益，提升工程项目整体的社会价值，对土木工程良好发展起到促进作用。
1土木工程项目管理概述
管理质量的高低与管理理念关系密切，随着社会发展形势的变革，很多企业为了提高生产效率都在企业内部的管理工作中融入了现代化的新型管理理念，并遵循一定的管理原则，提高项目管理水平。土木工程项目管理主要指的是以工程项目为中心，根据施工合同的内容，参照施工项目自身的规律，科学调配相应的资源，各种生产要素得到合理安排，让经济效益达到最大程度。也可以将整个过程视为对施工质量、施工进度和经费等各个环节的控制。当前，土木工程项目通常规模较大，施工工期长，因此涉及的信息量较大，给管理工作带来了一定的困难。对工程项目展开管理是工程中十分重要的一个环节，通过项目管理有助于完成预期目标，在完善理论的指导下提高工程质量，项目管理要求在项目决策、项目准备以及项目实施等全过程展开，全程管理有助于提高工程的效益和质量。因此，建筑企业应该将施工过程中所涉及的质量控制技术加以不断地更新和改进，利用科学合理的质量控制措施找出并解决施工中的质量问题，使得建筑工程项目管理的各个阶段都能够实现有效的管理与风险控制，在促进施工企业可持续性发展，提高其社会和经济效益的同时，给社会经济的发展和广大群众的安全提供了保障。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施
2.1提升员工综合素质
土木工程实施过程中，施工人员和管理人员是重要执行者，对此，要求工作人员做到与时俱进，掌握前沿的施工技术和理念，定期开展技能培训，不断丰富员工的专业知识和操作技能，进一步提升土木工程施工质量和效率。对于管理者来讲，借鉴先进的、优秀的管理经验，有选择性地运用到项目管理中，从而达到事半功倍的管理效果，为提升工程质量提供管理保障。此外，要鼓励员工积极创新，在保证工程质量的基础上进行技术创新和管理创新，以迎合时代发展步伐，推动土木工程不断迈向新领域。
2.2安全意识的提升
建筑企业要提升施工项目各项管理指标的质量，做好各项基础性设施建设，同时也要对整个建筑行业和自身施工项目的安全负起责任，不仅要做好建筑企业的施工项目管理操作工作，也要重视其中各个环节可能会发生的隐患问题，做到安全检查责任重于泰山。所以必须要将符合国家标准的管理制度建立起来，并切实应用于实际的施工管理工作当中，上级主管部门应该对全体施工人员加强安全监管，设立安全责任制度。建筑施工企业应该结合工程的实际情况，制定全面细致的安全管理规范，对现场施工人员和管理人员的行为进行约束，对于现场施工中存在的不符合安全管理规范的行为，应该进行相应的惩罚，确保安全管理规范的有效落实。
一方面是要做好工人们安全教育的宣传工作，使其在进行施工时能够时刻谨记安全意识，牢记于心。在工程项目开工之前，应该对全体工作人员加以安全培训，提升管理人员安全管理能力，提高施工人员安全施工的意识，从而明确安全施工和管理工作的要点。另一方面则是要规范操作流程，对于操作人员的作业流程进行严格的监管，对于不同设备不同工艺要依据其特点做好安全预防措施，将安全隐患降到最低。对施工人员的施工行为加以严格的规范，确保他们在具体操作的过程中对安全施工有着明确的认识。作为工程管理人员，应该积极提高自己在文化水平和安全意识方面的能力，这样才能在实际工作中更好地引导员工进行安全的操作，提升施工的安全管理水准。
2.3控制成本
建筑企业在工程项目管理中，要高度重视成本管控工作。成本管控工作的开展，主要是通过监管监督的方式完成的，合理控制成本支出，避免造成资金浪费，为企业带来更高的效益。具体来说，首先，应采用成本最低化管理理念和策略，结合建筑工程成本管理需求，制定健全完善的成本监督管理制度，并将其落实到实处。成立专门的成本管理部门，加强对各个环节资金的核算，全面管控建筑工程项目成本。其次，应实施对建筑工程施工成本的动态化管理，将成本管理工作贯穿于建筑施工全过程，制定明确的成本管控目标，强化施工各个环节的成本监督工作，如发现存在成本偏差，应及时进行纠正处理。如建筑工程存在变更问题，为避免造成损失，应遵循先上报，再审批，最后执行的流程进行，实现对成本的有效控制。再次，要重视对成本管控目标的合理化设定，建立台账，明确建筑工程建筑资金使用明细、资金去向、用量等，如果发现存在资金应用不合理的问题，应及时做好调整工作，避免造成更大的浪费，确保各项资金的高效化、合理化利用。最后，建筑施工中，资金管理工作的开展应做到权责均衡，项目经理应加强和建筑部门的沟通交流，密切留意成本管理状况，制定相应的奖惩机制，充分发挥成本管理工作积极性，促进成本管理效率及效果的提升。
2.4完善技术创新监管运用机制
经济迅猛发展，各行各业之间的竞争也逐渐增大，建筑行业作为我国经济发展重要的部分，其发展效果影响着我国整体经济的提升。因此，建筑行业必须要紧跟时代发展的步伐，形成新的发展观念，对于建筑行业而言，在发展的过程中最为关键的就是施工技术的运用，有效的施工技术不仅可以为建筑行业创造高的经济效益，也可以让其在降低成本的基础上，提升工程建设的质量，所以，建筑行业应做好对施工技术创新研究，相关专业的工作人员要积极投入到施工技术创新的过程中，形成新的技术创新观念，建筑行业也要为提供充足的技术成本，以保证技术创新人员可以研发出更为新颖，性能较好的施工技术，性能较高的施工技术会为建筑行业营造更多的效益。与此同时，技术人员在进行施工技术创新的过程中，建筑单位还需对施工人员做好新技术运用的教育培训过程，让其了解新的施工技术对自身和整个建筑工程产生的影响，如土木工程的建设，在做好新技术运用理念的宣传后，对施工的人员明确相关的监管机制，以此提升施工人员的责任意识，施工人员规范操作新的施工技术，土木工程的质量才会得到保证。
结语
项目管理作为土木工程建筑施工的一项重要工作，针对当前该项工作中所存在的诸多问题，要引起足够的重视，要明确项目管理的重要性，结合实际，制定针对性的项目管理优化对策，切实提高土木工程建筑施工项目管理水平，在保证土木工程建筑施工效率及质量的同时，控制施工成本，提升建筑施工企业经济效益与社会效益，树立强大的核心竞争力与综合实力，助推企业稳定可持续发展。
参考文献：
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