筑友智造建设科技集团有限公司山东分公司 山东青岛 266000
摘要：目前，随着经济的不断发展，建筑工程领域逐渐呈现出精细化管理的趋势，这种管理模式通过将建筑工程的各项管理流程有效融合，并进行合理的划分，从而使建筑工程的施工管理过程能更加规范和细致，避免了传统建筑工程管理中过于主观、过于依赖经验的情况。因此，精细化管理是未来建筑工程施工管理的主要发展趋势，本文针对精细化管理进行阐述。
关键词：精细化管理；建筑施工；应用
1精细化管理相关介绍
1.1概念介绍
所谓精细化管理，是新时代背景之下的管理思想。管理过程强调细节，从工程整体角度出发，建立管理体系，管理措施执行阶段，结合具体管理对象以及相关标准，将管理要素细化，设置具体管理流程规范，确保建筑施工管理体系趋于完善，与管理实际需求高度相符。
1.2应用价值
利用精细化管理主要是运用全新的管理理念及文化，强调管理过程精细化程度，将施工过程资源、成本等管理内容不断细化，将管理精华浓缩提炼，保证管理措施应用成效。在建筑工程施工期间，精细化管理应用价值如下：（1）利用精细化管理，可将施工企业管理战略目标细化分解，对于不同施工内容，分别规划并制定施工计划，利用监督措施，保证计划有效落实。（2）关注施工绩效问题，此管理模式下，主要以绩效水平提升作为管理要点，保证施工效益。（3）精细化管理，能够为企业的生产和经营提供理论支持，辅助企业对施工进度合理控制，保证施工造价处于合理范围之内，将各施工岗位人员责任有效落实，并制定完善的激励制度，让施工人员积极参与施工管理过程，保证施工质量与安全，防止出现各类风险，提高施工效率。
2建筑工程管理中精细化管理应用存在的问题
2.1存在安全隐患
建筑工程必须对安全问题给予足够重视，一旦有所疏忽便会形成较严重的安全事故。对于建筑企业而言，安全施工是非常重要的一项工作，在管理期间必须把安全工作排在首位。然而，现实情况是很多工程施工现场都存在施工材料随处堆放、施工机械设备管理不当等问题，正因为这些粗放性管理，给工程留下了较大的安全隐患。所以，一些工程施工现场内经常有不佩戴安全帽和安全护具的情况存在。此外，还有一些施工现场并未在危险地区设置安全警示标识牌等现象，管理工作的疏忽导致施工现场安全隐患始终未得到有效解决，如此对工程的正常开展形成较严重的影响。
2.2忽视监管工作
近年来，我国建筑业的发展态势非常迅猛，然而却没有一套健全且实用的监管方案，所以导致管理效率比较薄弱。由于一些单位对于监管方案工作的重视度不高，因此，对于监管人员的聘用标准非常低，多数工作人员并非本专业且没有丰富的实践经验，根本不能有效承担这项工作。实施精细化管理模式对于工作人员有较高的要求，需要人员对各环节工作任务实施详细划分，同时具备应对紧急情况的处理能力。然而在现实工作中，一些建筑单位仅表面实施精细化管理，并未进行实质性的转变，对管理人员专业素养的要求并不高，所以造成这项工作很难正常有序地开展。
2.3管理效率欠缺
实施精细化管理的主要目的是为了合理安排工程项目，由此提升施工效率，确保工程可以准时完工。然而在实际工作期间，因为管控力的原因，管理效率并不高，这样便严重阻碍了项目的有序进行。首先在管理工作中，并未确定相关人员的具体职责，导致在出现问题时互相推诿，问题得不到有效且及时的处理。其次，对安全教育宣传工作做得并不到位，经常出现安全问题，严重影响工程的正常有序实施。
最后，由于在正式施工前未对方案和计划实施严格审核，造成其在现实应用中经常出现问题，严重影响工期的正常进行。
3实现在房屋建筑工程中精细化管理的具体方式
3.1完善施工房屋建筑施工中的安全管理
在房屋建筑施工过程中实现安全管理需要具有全套、配备的管理规章制度，为房建企业的精细化管理顺利实施提供良好的保障，这就需要企业结合其实际情况来制定更加科学、合理的安全管理制度，并且将其真正地落实。除此之外，还应当做到施工组织结构的完善性，要求相关的责任人员明确其具体的责任，并在房屋建筑工程的施工过程中，对其主管的范围进行了解，为施工人员配备完善的施工器具和设备，使设备的型号、规格和性能都能够满足施工的需要，使所有进入施工现场的材料都能够配备产品证明文件，并使其质量要求符合工程的需求。除此之外，施工过程中要严格按照国家的相关规范来进行施工，使施工现场的管理能够满足国家和相关部门对工程管理的基本要求，保证施工现场的通风性以及夜间照明设备的有效性，保证各项机械的安全性能能够达标，防止在施工过程中出现安全事故，对施工人员的身体健康造成影响。
3.2完善建筑工程施工管理体系
房建工程的管理体系相对来说能够保证整个工程顺利实施，在具体的实践过程中需要注意将已有的建筑工程管理项目列入工程的管理中，将实际存在的问题向上级汇报，并结合事情的具体情况来做出切实可行的管理方法和措施，落实相关的法律制度，从而为房建工程的实施提供良好的基础，并且对其起到监督和促进的作用，使整个房间工程的管理制度都能够得到有效的落实；其次，在具体施工中，要求施工单位能够按照施工的具体情况来进行工程方面的管理，将精细化的管理细节部分处理好，落实精细化管理的主要政策和内容，并在对工程进行精细化管理的过程中做好相应的记录，完善工程管理资料，从而为整个房屋建筑工程的顺利施工和开展提供良好的基础依据。
3.3重视对原材料的质量控制
在对房建工程的精细化管理过程当中，要保证施工工程的质量，需要保证材料的质量，这也是整个房建工程施工的基本条件。在工程的运行过程当中，对工程的所使用材料的质量进行控制，需要从源头进行监管，选择具有较高的经济实力以及资质完整的材料供应商，使在建筑工程中使用的材料都能够具备完善的资料证明文件和材料合格证明书，并对材料进行现场检验，而对于没有达到施工标准的施工材料要阻止施工人员对其使用，防止未达标的材料使用到建筑工程中。除了对质量进行检验，还需要对材料的规格型号等进行检验，使施工材料能够达到具体的要求，从而保证整个建筑房屋建筑工程所使用材料的有效性，并进一步促进建筑房屋建筑工程的顺利施工，推动建筑工程的顺利发展。
结束语：综上所述，建筑工程管理工作的有效开展可以保证建筑工程的整体效益，管理人员在实施管理工作期间，应积极采用精细化管理，确定管理重点，明确管理职责。应将精细化管理理念充分落实在建筑工程的质量管理、进度管理及安全管理工作中，只有这样才可以使精细化管理价值得到充分、有效的发挥。大趋势是加强建筑工程管理的科学化和规范化，采用先进的管理模式是建筑公司增强核心竞争力的重要途径。因此，如果一家公司想要持续稳定地增长，就要实施复杂管理，降低成本且实现资源、与设备共享可以改善公司的财务利益，优化施工计划可以提高施工项目的质量。因此，建筑公司需要在建设项目管理中充分利用复杂的管理模式，以实现公司与客户之间的互利共赢。
参考文献：
[1]刘娟，王志粉，卢新翠，等.构建精细化运营质量管理模式[J].中国卫生质量管理，2020，27（2）.
[2]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（29）.
[3]柳化松.探讨建筑企业施工项目成本精细化管理[J].财会学习，2019（34）.
[4]覃爱萍.精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2019，22（22）.