建筑工程项目质量管理现状及影响因素的研究--中国期刊网

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建筑工程项目质量管理现状及影响因素的研究

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：梅斌

[导读] 摘要：建筑行业的高速发展，要求我们必须保证其质量，做好质量管理工作，但经过研究发现在质量管理中仍然存在着一些问题，这些问题主要是受到多种不确定因素的影响，使管理工作的顺利开展受到阻碍。

        武汉广业勤建设工程有限公司湖北武汉 430000
        摘要：建筑行业的高速发展，要求我们必须保证其质量，做好质量管理工作，但经过研究发现在质量管理中仍然存在着一些问题，这些问题主要是受到多种不确定因素的影响，使管理工作的顺利开展受到阻碍。为了保证建筑工程的质量，这就要求我们在开展质量管理工作时，必须分析其影响因素，优化管理方法，使建筑企业获得更大的经济效益，并且也有利于提高建筑企业的整体管理水平。本文就分析了当前的质量管理现状以及主要的影响因素，并提出有效的质量管理策略，能够为之后建筑工程的质量管理工作提供指导。
        关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；管理策略
        前言
        当前在建设建筑工程时，建筑企业往往关注的是经济效益，而忽视了工程质量。在管理过程中，就导致存在一系列的质量隐患，但质量管理它能够保证我们的生产生活，同时也是企业生存与发展的基础，在一定意义上也能够使企业获得更大的经济效益。通过质量管理反映了建筑工程的科技和经济水平，为此要求我们必须重视质量管理工作，探究其影响因素，应用有效的管理策略，使建筑工程获得发展。
        1建筑工程质量管理现状和影响因素
        经济的发展使建筑工程的规模越来越大，在实际施工过程中，施工内容繁多，就导致质量管理任务越来越重。在质量管理过程中，监理人员的专业素质、管理体系、施工人员、施工材料、设计工作和施工技术水平都会对质量管理的效果造成影响。
        1.1监理人员的影响
        受到建立人员专业素质不足的影响，在施工过程中往往导致监理工作缺乏专业性，使工程在后期使用过程中存在许多质量问题。主要是由于许多监理人员没有深入到施工现场进行考察，设计的施工流程并不合理。即使是在现场进行了勘查，监理人员也没有发挥出自身的实际价值，他们的专业素质较为低下，在监理过程中遇到突发事件时，难以有效的进行解决，往往会阻碍建筑工程的施工进度。
        1.2管理体系的影响
        因为质量管理工作是需要建筑工程内部所有的单位和工作人员共同努力，共同参与，从而才能够保证最终的管理效果。但当前管理人员在实际管理过程中，存在过于分散的问题，管理工作并没有贯穿于施工的全过程，也缺乏完善的管理体系，就使施工人员难以规范的进行施工作业，存在违规操作的现象，导致建筑工程存在质量和安全隐患。所以缺乏完善的管理体系，也会影响着建筑工程的质量管理结果，导致质量问题的出现。
        1.3施工人员的影响
        施工人员是建筑工程最主要的操作者，所以要求我们要提高施工人员的专业素质，然而当前施工人员的专业素质水平较低，这就会对工程的施工质量和施工效率造成影响，同时在施工过程中可能导致质量问题的发生。一些施工人员缺乏高度的责任意识，在开展施工之前，没有对他们进行专业的培训，他们的专业能力有限，在遇到施工问题时，难以采取最为适宜的方法进行处理，使质量问题越来越严重。
        1.4材料的影响
        施工材料是建筑工程最为主要的构成部分，它直接影响着工程的质量与工程的安全。在科学技术的发展之下，建筑材料的种类越来越多，出现了许多新型建筑材料。一些企业为了追求先进性，在实际施工过程中，往往忽视了材料的质量，使用了劣质材料建设建筑工程。并且一些企业为了获得自身更大的经济利益，使用了一些不达标的材料，就会使建筑工程存在巨大的安全隐患。
        1.5设计的影响
        要保证进行更加完善的质量管理工作，我们要从具体的施工环节入手，运用科学的管理方法，在设计阶段、施工阶段及竣工阶段进行分析。在设计过程中必须要掌握与工程相关的所有数据和信息，提前预估好施工技术的最终效果。管理人员要提高自身的管理水平，选择优质的设计单位开展工程项目的设计工作，从而保证设计效果，发挥出施工技术的应用优势，有效降低施工各类问题的存在。
        1.6技术的影响
        施工人员的技术水平也会对质量管理工作造成影响，如果无法有效的应用施工技术，会对工程质量、施工进度以及建筑企业的声誉造成极大的影响。

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施工人员的技术水平不足，会导致在施工过程中无法有效地解决各类质量问题，并且影响着整体的施工技术水平，而管理人员的技术水平不足，会导致整个施工现场极为的混乱。这就要求我们要根据工程的实际情况，制定科学可行的施工方案和管理方案，要对施工人员和管理人员进行培训，提高他们的技术水平，从而保证质量管理工作的顺利进行。
        2建筑工程项目质量管理策略
        经过分析，我们了解了影响质量管理的因素，为了保证质量管理的效果，我们就要提出有效的管理策略，控制这些因素的影响，使建筑工程获得发展。
        2.1制定科学的方案
        我们首先要制定科学的施工方案，通过施工方案能够对投资工作进行指导。要保证方案的科学性，就必须综合考虑到施工中的技术，使工程施工活动能够顺利开展，并且能够降低资源浪费现象，控制工程的造价成本。因为建筑工程的施工工序较为繁琐，许多施工活动需要由专人进行操作，并且这些活动涉及到的专业知识不同，只有通过科学完善的方案，将能够使施工活动顺利进行，降低质量问题出现的概率。技术人员也要提高自身的技术水平，在施工过程中严格按照规范开展作业，能够保证工程项目的整体质量。
        2.2明确职责
        根据建筑工程的总工作量进行职责的划分，确保责任到人，从而保证在遇到问题时及时的追责。我们要运用精细化管理模式，做好施工人员技术指导工作，提高管理人员的责任意识，使相关人员明确自身的职责。并且在管理过程中建立起奖惩制度，使用完善的管理方案，将建筑工程的经济损失控制在合理范围之内。
        2.3提升施工人员的专业素质
        质量管理工作必须从整体出发，确保管理措施落实到每一个环节，使各施工工序有序连接起来。施工人员不仅要提高自身的专业素质，同时要具有一定的审美能力，根据设计图纸进行施工活动。要求技术人员必须定期的参加培训，学习与建筑工程相关的理论知识，提高自身的实践能力，为建筑工程的质量提供保障。
        2.4做好材料质量管理工作
        材料对工程质量的重要作用，就要求我们在质量管理工作中必须加大对材料的管理力度，重视材料的采购与使用流程。因为建材市场在不断的变化材料，价格也发生着波动，要求采购人员要了解价格波动情况，在保证材料质量的基础上，有效控施工成本。在施工过程中。高效利用施工材料，降低低对材料的损耗。
        2.5优化设计施工
        要结合建筑工程的实际情况，有针对性的开展质量管理工作，解决在设计方案中与施工过程中存在的问题。在设计阶段提高设计水平，综合分析工程的各类情况，使各施工环节得到完善。针对设计图的影响因素进行探究，不断的完善和调整设计图，保证设计图的可行性。在质量管理工作中，建立起沟通机制，使设计人员和施工人员能够进行良好的沟通交流，保证施工人员了解图纸内容，从而有效的提高了建筑工程的建设水平。
        2.6完善施工技术
        施工人员的专业能力和管理人员的管理能力，是保证高质量的项目管理工作的关键、要求我们要定期培训施工人员，使他们的专业素养得到提高，建立起考核机制，能够掌握施工人员的技术水平，使他们在施工过程中发挥出施工技术的应用优势。运用先进的管理理念，创新管理机制，使管理人员能够做好原材料的选择、质量设计方案、施工方案的管理工作，不断的优化施工技术水平。
        结语
        建筑行业的快速发展，使人们越来越关注工程质量，我们必须分析影响质量的因素，使质量管理工作更加的完善。在科学技术的发展之下，人们对工程质量的要求越来越高，我们要采取科学可行的质量管理策略，提高建筑工程的综合价值，保证建筑行业在激烈的市场环境之中能够长远、稳步的发展。
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