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摘要：建筑工程管理的水平能够反映出企业整体的综合实力。一般建筑工程的规模都比较大，且涉及不同的施工内容，施工工序多，每一个施工环节涉及的技术操作都有着各自不同的要求。因此，要想保证建筑工程的施工进度、施工质量，并合理控制施工成本，就要科学管控建筑项目施工的各个环节，并充分考虑工程管理的各种影响因素，采取科学有效的针对性管理措施，优化完善整个工程管理体系，确保项目施工能顺利实施，使工程质量进一步得到提高。
关键字：建筑工程；施工；安全管理；因素
1建筑工程施工安全管理的重要性分析
第一，保证施工安全。安全是获得质量和经济效益的最大保障，是工程质量管理的第一要素，必须贯穿工程建设的全过程。同时，在落实安全管理理念的情况下能够在整个工程施工之前做好充分的预防工作，并针对整个工程施工可能存在的安全隐患采取相应的防护措施。第二，保证施工质量。质量是建筑工程的生命，也是建筑企业的生命。做好施工质量管理，不仅仅是体现在工程项目的使用寿命、结构稳定性、抗震性能、环保、居住舒适度、节能性能这几个方面，而且质量和造价成本、安全之间存在密切的关联。质量控制需要密切关注人、机、料、法、环境这几个关键要素，通过科学的管理使质量控制目标得以实现。
2建筑工程施工影响安全管理工作质量的因素分析
2.1安全意识淡薄
在建筑工程施工过程中，一般情况出现安全事故都与人有关，例如施工人员的操作不当，或是施工人员的安全意识不够强烈，也就是说，施工人员在具体施工期间，无法准确地分辨其中存在问题。由于在建筑工程中施工人员，大部分是从农村出来的务工人员，所以不管是在安全意识上，还是基础知识等各方面都存在一定的问题。而且在建筑工程施工过程中，部分人员存在侥幸心理，认为在工程施工期间，不会出现危险，从而导致施工期间不注意操作的规范性，这必然会增加工程施工期间发生安全事故的概率。另外，部分施工企业并未在建筑工程施工之前，对所有人员进行统一培训，而且企业在安全方面的宣传工作不到位，这些都是导致建筑工程出现安全事故的原因。
2.2管理人员素质偏低
施工管理必须依靠管理人员，如果发现管理人员素质低下或者能力不过关，都会影响各种施工管理。一般情况下，在执行施工管理作业时，一方面需要管理人员专业甚至能力过硬，能够从专业角度对施工现场给予管理，准确指出问题，另一方面要具备相关的安全意识，能够对施工阶段某些问题或者隐患进行发现，从而找出隐患所在，借此提高管控水平。但现阶段，管理人员普遍都不能满足上述两个条件，要么管理人员缺少对于工程或者施工管理意识，不能把安全意识深刻于脑海；要么在专业能力方面，管理人员不能有效达标。面对该种情形，建筑企业既没有对其系统培训，也没有依据管理人员特点安排相应岗位，导致管理水平日渐下降。
2.3施工现场安全管理不完善
分包制是现阶段建筑工程施工建造过程中普遍应用的一种作业模式，该种作用模式能够更好地分担施工建造过程中的成本，但是这种模式也面临着较多的安全问题。由于采用分包模式各个部分在施工建造过程中范围不够明确，当出现安全事故之后，各个施工单元就会相互推诿。现阶段一些大型的施工企业承担建筑工程的整体项目，为了获得相应的经济效益，企业将整个项目划分成若干个分项目工程，然后再承包给其他施工单位。施工企业由于缺乏对施工单位资质的有效考量，主要从经济利益角度出发，经常选择一些没有施工资质的小承包商。这部分的施工队伍专业素质较差，施工技术存在一定问题。
为了缩短施工周期，获得更高的经济效益，施工队往往不注重安全措施，缺乏专人负责这些问题，
3提升建筑工程施工现场安全管理水平的有效措施
3.1建立完善的现场安全施工的管理制度
要想保证建筑工程施工顺利，就需要在建筑工程施工之前，根据企业的实际情况，以及建筑工程的各项规定进行综合分析，制定完善且科学的工程施工现场的安全管理制度。只有在工程开始施工之前，就将所有制度与工作充分落实，这样才能避免建筑工程在施工阶段出现安全事故。施工企业在制定安全制度之前，需要建立相应的现场安全管理团队，其中安全员需要具备较强的专业性，这样才能保证安全员在工程施工现场管理过程中，能够有效降低建筑工程在施工阶段出现安全事故的概率。由此可以得出，在建筑工程施工现场安全施工管理制度中，需要明确提出各个部门的主要职责与权限，通过这样的方式提升员工的责任心，并且能够积极地参与到工作当中。
3.2加快构建封闭化的安全管理系统
从建筑工程安全管理的步骤来讲，明确施工安全目标，树立安全工作期望，确定安全施工考核机制，都算作前期安全控制部分。而在项目工程建设施工过程中，如果能够形成过程的监管和指导，则属于整个项目工程建设施工的过程控制。因此在工程建造施工过程中，应该从各个方面入手，加强安全施工考核，加强部门之间的沟通交流，构建完善且系统的反馈控制机制，及时发现施工现场所存在的诸多不安全隐患。最为重要的是应该将前期的安全规划和施工过程中的安全控制有效结合。让施工现场的安全管理步骤能够形成一个闭环依托，该闭环对施工现场的各个环节进行综合性的控制。也只有依托封闭化的安全管理系统，才能够更好地控制施工现场的各种安全隐患，降低安全事故的发生率。
3.3梳理施工技术工序
通过梳理施工技术工序，可以提升施工技术的应用价值，提高施工技术最终的应用效果。在建筑工程施工过程中涉及许多施工技术，每个单元的施工技术又可以进一步细化为各类子项目，如桩基施工技术可以分为钻孔灌注桩施工技术、TFD施工技术等。结合当地的基础作业环境，选择恰当的施工技术，并且对术等。结合当地的基础作业环境，选择恰当的施工技术，并且对于施工技术的应用工序进行梳理，了解具体的作业要点和质量管理要点，拟定相应的管理要求，按照要求开展相应工作，减少施工问题的发生。
3.4加强人员专业培训
管理人员是否具备较高能力或者专业素养，这对施工管理起到很大影响，所以，应对管理人员科学培训，改进他们管理水平。特别是作为底层或者中层管理人员，往往他们管理能力体现着企业对于工程的执行能力，所以，要落实好相关培训工作。一般情况下，从两个方面来对管理能力进行判断，一是管理知识；二是管理技能，其中这两方面往往相辅相成，如果缺少某一方面，将很难达到科学管理。因此在培训时，也可以从这两方面予以着手，首先，知识的培养既包含施工技术培养，同时还要对项目情况以及组织机构情况给予了解。其次，能力的培养往往偏重管理方法或者某些管理原则，只有管理人员遵循正确管理原则，对施工现场执行严格监督，才能进一步保证工程质量。
结束语：在新形势下，市场经济也经历着更大风险，所以，建筑工程在进行建设时，要进一步增强施工质量，让建筑企业保持良好竞争力。在此期间，必须对体制结构予以优化，提升防控力度，把控施工风险，一方面能让施工过程变得目标化以及细节化，另一方面能优化整个建筑施工，从而让施工取得良好效果。
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