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摘要：近年来，超高层建筑快速发展起来，逐渐成为城市中主要的建筑类型。超高层建筑施工内容多、施工周期长、技术难度高，因而管理难度也相对较大。本文运用调查法、文献法对超高层建筑施工管理特点进行分析，并就如何做好施工管理展开探究。
关键词：超高层建筑；施工管理；管理方法
超高层建筑施工管理是一项难度较大的工作，不仅涉及内容多，而且在实施过程中也容易受到环境、资金等的影响。基于此，在开展超高层建筑的施工管理时就要能准确把握超高层建筑施工特点，在此基础上科学制定管理方案，规范推进管理工作。下面结合实际，首先就超高层建筑施工特点做简要分析。
1超高层建筑施工特点
1.1施工要求高
超高层建筑体量巨大，在进行施工总规划与总部署时要能综合考虑各项因素。如不仅要考虑建筑进度目标、质量目标，还需要做好安全管理，不仅要考虑天气、地形等自然环境，还需要考虑周边建筑、交通等城市环境。根据实际情况可知，超高层建筑往往是城市的一个地标，位于城市中心地段。而城市中心地段建筑密集，道路交错，人流、车流量巨大，因此施工管理责任十分艰巨【1】。
1.2主体结构形式复杂
超高层建筑不仅规模大、高度高而且建筑主体结构也十分复杂。高层建筑刚开始发展时，主要是以提高土地、空间利用率为主，但经过这几年的发展，业主对于超高层建筑的要求更多也更高。如不仅要让超高层建筑有较大的空间利用率，而且还要与丰富的功能（如自动门禁、电梯、智慧管理系统等），要使高层建筑有具个性化、艺术性的外形。这些要求都导致超高层建筑的主体结构也越来越复杂，技术难度增加，施工管理难度也因此增大。
1.3交叉协同施工内容多
超高层建筑中包含有多个工程，涉及到多项专业。如电气、土建、管线等等。且受施工时间限制，许多专业或工种需要交叉、协同施工。这使总承包单位组织协调工作难度加大，使工程施工过程的安全、质量以及进度问题更难以控制【2】。
1.4建筑埋深大
超高层建筑地面高度普遍超过24m，为了使地面建筑能得到稳定支撑与有效保护，建筑埋深就必须要深。据调查统计，当前城市中有些超高层建筑的基坑开挖深度已经达到20~30m。基础埋深过大就意味着工程风险高，安全系数较低，在基坑施工过程中发生安全事故、质量事故的几率会大大提升。因此深基坑工程也是超高层建筑施工中的一个重要管理点。
2超高层建筑施工管理方法
2.1科学设计施工管理计划
超高层建筑施工内容多，管理难度大，在管理过程中又容易受环境等因素影响。鉴于此，在正式施工之前就要结合招投标文件与施工方案明确施工管理重点与难点，在此基础上以进度、质量、安全、成本等目标为导向科学制定施工管理计划，并借助网络技术与项目管理软件对各项管理计划进行细化，使各项管理工作能更具针对性、有效性地开展。
在制定施工管理计划之前，就应当基于工程施工量、工程进度要求、质量要求等对各项影响因素做全面调查。如提前调查分析建筑所在区域的气候特点、建筑密度、交通状况等，并制定出科学合理的管控措施。对于天气等变化性较大的因素，可在施工过程中积极关注天气预报并制定应急预案，确保超高层建筑的施工能顺利、规范进行。超高层建筑施工建设期间，有关单位要充分发挥核心管理作用，系统地应用管理方案，全面协调各参建方在进度计划执行过程中的主要矛盾和问题，确保项目总体目标能够顺利实现【3】。
2.2建立健全施工组织管理架构
在超高层建筑施工期间，有关单位可借鉴以往类似工程的成功管理经验与管理模式，成立一支精干的总承包施工管理团队，并设置专员对接建设单位，以保证工程施工过程中良好的协调、管理。有关单位也可基于先进的理念与技术手段组建QC小组，以项目经理为核心，项目质量负责人为主，各专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人等共同对项目负责，形成一个从上到下全方位、全过程的工程管理网络，让超高层建筑各项施工活动得到全面有效的管控。
在管理计划实施过程中，要求各环节的负责人采用施工问题上报汇总、例行协调会、专题协调会等方式对施工过程中出现的各种问题进行调控管理，让工程质量目标、进度目标、安全目标等顺利实现。在组建项目管理小组时，要对有关人员的能力素质作综合考虑，尽可能选调专业能力强、实践经验丰富且逻辑思维灵活、在工作中认真负责的管理人员组成管理小组，进而从根本上提升施工管理水平【4】。
2.3做好工程文件管理
在对超高层建筑的施工情况进行管理时，必须以项目招投标文件、工程合同等为依据，确保各项管理工作规范合法。由于项目建设较为复杂，在实际实施过程中必然会发生偏差，当偏差出现后，必须以合同为依据组织有关人员分析偏差产生原因并制定相应的处理措施，避免出现更大的混乱。若在超高层建筑施工建设过程中出现变更、索赔等一系列问题，都要以合同作为界定责任、处理问题的标准，不能让各项管理工作过于随意。
2.4落实全过程与全要素管理
超高层建筑施工过程中的任何一道工序，任何一项材料或设备都会对工程质量、进度、成本等产生影响。因此在超高层建筑施工建设期间要能认真落实全过程管理与全要素管理，采用全面化的管理措施对整个施工过程进行管控。具体如在项目招投标阶段，应在招标文件中尽可能把项目的工况条件以及风险都描述清楚，避免在施工过程中出现任何争议或问题。设计阶段强化对图纸的管理，图纸完成后组织技术骨干对图纸反复分析审核，全面保障图纸质量。项目实施过程中严格做好材料管理、人员管理、设备管理、技术管理以及环境管理等等。施工管理组委派专业人员进入施工现场对各项施工活动进行管控，以便及时发现并解决施工期间出现的各项问题，确保超高层建筑在建成后能正常投入使用【5】。施工结束后及时组织专业人员开展质检工作，并做好对检查结果的记录与上报，让施工期间的各项问题能得到及时发现与解决。在项目实施期间，有关单位可以建立PDCA监管流程来动态监管各项施工活动。
2.5采用样本先行的管理策略
超高层建筑是一个十分庞大的体系，在这一体系中包含有许多枝节，一旦其中某个枝节出现问题，那么整栋建筑的质量、安全就都无法得到保障。并且超高层建筑的工艺十分复杂，涉及到许多多工种交叉施工或协同施工，因此如果在施工过程中出现问题也就会引发很大的混乱。鉴于此，在超高层建筑施工过程中可采用样板先行的策略。工程施工时，根据相关规范与工程施工内容制定工艺施工标准、分项工程样板标准、材料封样等。各分部项目正式施工前由于管理小组对项目施工要求进行讲解，然后由作业层技术骨干做出较高水平的样板，让各队伍以样板为参考进行施工。完成一小部分的施工后先由质检小组对该部分进行检查，确保其达到样板要求后，再进行大面积施工。
3 结语
综上所述。超高层建筑的施工管理是一项难度较大的工作，为提升施工管理水平，有关单位要能深入分析、准确把握超高层建筑的施工特点，在此基础上结合国家相关桂发与要求，根据工程实际情况建立施工管理体系，制定施工管理方案，组建施工管理小组，并运用正确的管理理念与方法规范开展各项管理工作，以此提升超高层建筑施工管理水平。
参考文献：
[1]张毅鹏.超高层建筑绿色施工管理分析[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报，2020（05）：20-22.
[2]尹韶哲.超高层建筑施工技术管理研究[J].建筑技术开发，2020，47（16）：107-109.
[3]朱玉娟.超高层建筑工程施工安全管理研究[D].兰州交通大学，2020.
[4]雍丽平，熊海军.超高层建筑施工质量控制措施的探讨[J].居舍，2018（34）：147.
[5]李双兰，李双艳，芦新月.超高层建筑施工过程的风险研究[J].现代物业（中旬刊），2018（08）：56.