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工程建设成本管理中工程预算的作用文德程

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：文德程

[导读] 摘要：近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程的数量和规模也在不断增加，同时也使得建筑市场的竞争更加激烈。

        身份证号码：4600061989****2338
        摘要：近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程的数量和规模也在不断增加，同时也使得建筑市场的竞争更加激烈。企业要想提升自身的竞争力，需要提升工程能力。工程预算是成本管理的重要内容，有助于降低施工成本，同时可以帮助企业更好的应对各种风险，有助于提升建筑企业的竞争力，保障企业的健康发展。基于此，本文分析了工程预算的内容和重要性，并就工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施进行探究，仅供大家参考。
        关键词：工程预算；建筑工程；成本管理
        引言：
        工程预算是指预算员根据工程的实际情况，并结合各方面影响因素，对工程建设过程中各项成本支持指定合理的计划，形成完善的预算方案，为工程建设过程中的成本支出提供指导和依据。在计划经济体制下，国内的工程预算和造价管理工作一直沿用传统的管理办法。随着社会的发展，我国的经济体制已经转变为社会主义市场经济，传统的管理办法已经不再适用。再加上近年来建筑事业的不断发展，建筑企业数量越来越多，行业内部的竞争愈发激烈，部分企业通过价格战提高自身竞争优势，给建筑行业带来了巨大的经济损失。为了避免不良竞争的出现，保证中标价格合理化，必须加强工程预算管理，降低企业不必要的经济损失。
        1工程建设成本管理中工程预算的作用
        1.1工程预算能够促进成本方案科学性的提升
        在工程预算的编制过程中，预算人员需要结合建筑工程的建设需求，并综合施工消耗以及施工材料等方面的因素，对建筑工程施工各个环节进行预测，了解和掌握工程量以及工程的造价情况，同时还要对影响施工成本的因素做出准确预测，对各种影响因素做出准确评估。综合各方面因素，再结合建筑工程设计要求制定科学完善的成本控制方案，要确保成本控制方案符合工程建设的实际情况，注重提升成本控制方案的经济性与科学性。工程预算在招投标环节的应用，可以为企业的决策提供有力的参考依据，帮助企业制定科学的成本管理措施，进而起到节约资金以及提升经济效益的作用。
        1.2工程预算的应用有助于对工程造价的控制
        结合成本预算方案，可以使企业更好的掌握工程建设中各个环节的成本支持情况，为企业开展成本精细化管理奠定基础。施工计划的制定，应结合工程设计要求以及预算内容，同时要针对工程建设过程中有可能出现的问题提前制定防范措施，在施工过程中，结合施工的实际情况对施工计划作出合理地调整[1]。这样一来，即使施工过程中出现意外情况，也能及时作出调整和应对，将损失降到最小，避免对正常的施工进度以及施工质量造成影响。
        1.3工程预算可以对施工过程中的意外情况作出预测
        在建筑工程施工过程中会受到多方面因素的影响，很容易出现意外与突发情况。这不仅会对正常施工造成不利影响，而且还会影响到工程的经济效益。在以往的工程管理中，缺乏对意外情况的重视，成本管理往往只关注成本控制，以减少成本支出为主要方式来降低工程成本。而在建筑工程成本管理中应用工程预算，可以根据建筑工程的实际情况作出准确预测，判断施工过程中施工设计变动以及施工材料价格变动等情况，并就相关内容提前制定应对措施，以便更好的应对意外情况。
        1.4工程预算有助于提升施工安全性
        工程预算需要确保预算的准确性与可靠性，预算人员不仅要具备丰富的专业知识，而且还要具备较强的业务能力，同时还要加强对新型技术的应用，不断提升预算的可靠性与准确性。不合理的工程概预算，往往只注重对施工过程中的成本支出进行控制，而对施工质量以及施工规范等则缺乏重视，很容易导致施工出现安全问题。而科学的工程预算，既能保障成本控制的质量和效果，也能为施工各个化解提供充足的资金保障，提升资金的利用率，保障施工的顺利开展，提升施工的安全性。

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        2工程预算在建筑工程成本管理中的应用措施
        2.1实施动态预算管理机制
        （1）随着市场经济的不断发展，动态预算管理机制的应用范围也在不断拓展。由于市场经济具有明显的波动性，整个施工过程中，不管是人工成本、材料成本还是机械应用维修成本等，都可能会发生变化，受各种因素的影响，有时价格波动还会较大。如果不能应用动态预算管理机制进行管理，就不能针对价格的波动情况做出合理的调整，使得工程的建设和市场的发展相互脱离，衍生出越来越多的问题，不利于项目的开展[2]。而动态预算管理机制的引入可以增强工程建设和市场发展的一致性，有效削减市场的变化给工程建设施工所造成的不良影响。（2）引入动态预算管理机制，可以更加有效地管理项目施工建设中的突发性事件，对于提高建筑工程成本管理的有效性具有积极的意义。
        2.2加强对工程建设各项成本费用的控制
        1）人力成本的管理控制。依照工程的施工进度，确定各工种人力、施工队伍的进场计划，可以根据工程需求及计划，组织人力分批进场。工程中应该安排专人对施工人员进行合理的调配，以避免出现人力浪费、窝工等情况。施工人员需完成相关培训后方可上岗工作，以此增强工程施工质量。2）正确选择施工方案。根据工程的施工特点，所选择的施工方法必须保证其经济合理、技术先进，同时正式施工前应开展试验段施工，待各项施工参数确定后，方可进行大面积施工，从而节省项目开支，控制项目成本[3]。3）建设工程费用及材料管理控制。该工程中的采购成本应该严格控制，须以满足施工质量要求为前提，经货比三家后才可确定最终采购方案，尤其是该工程中所用的砂子、水泥等材料。采购相应的材料之后，应对供应情况进行了解，可采用分批采购的方式，逐步备料，以避免因盲目采购所导致的库存浪费情况发生。所采购材料的所在地不可离现场过远，尽量不出现远距离运输的情况。4）运输费用、运输损失情况的管理控制。该工程中所用到的材料应合理安排存放，降低二次搬运的可能，这样在一定程度上节约了二次运输费、机械台班费等；依照该工程的施工情况及进度，合理计划材料的用量，以保证供应材料能适量、适时。5）材料消耗的管理控制。根据该工程的施工预算，采用限额领料的方式，严控运输成本。该工程中所用的租赁设施及材料，完成施工以后及时归还，从而减少租赁费[4]。6）机械设备的管理控制。该工程中所用到的机械设备应该保证其利用率不低于85%，完好率不低于95%；根据该工程的施工情况及进度，平衡调度、合理配备机械设备；对操作机械设备人员进行相应的培训，采用定额管理的方式，以实现单机核算。
        2.3严格控制施工阶段的造价预算
        施工阶段的造价控制工作是非常重要和关键的。因此，施工企业必须将施工阶段的造价管理作为一项重要的工作。如果在施工阶段，没有采取有效的造价管理措施，很容易发生施工材料的浪费，使得成本投入大大增加。基于此，针对施工阶段开展造价预算管理工作时，施工企业必须根据施工材料的价格走势以及各个施工阶段的各类因素，做好成本预算管理，加强细节控制，提高成本管理效果。
        结束语：
        综上所述，在所有的建筑工程管理工作中，工程预算控制是十分重要的内容，正确、合理的工程预算可以有效降低企业的生产升本。降低生产资源的消耗，大大提高整个项目工程的经济收益。另外，合理的工程预算可以提高施工决策的科学化水平，提升建筑工程施工质量的同时，促进建筑企业的长期稳定运营。
        参考文献：
        [1]胡飞鹏.建筑工程成本管理中工程预算的价值及应用[J].中华建设,2019(10):66-67.
        [2]李华.谈工程建设成本管理中工程预算的作用[J].智能城市,2019,5(10):77-78.
        [3]李莹.浅谈工程预算在建筑工程成本管理中的应用[J].中国设备工程,2018(22):34-35.
        [4]陈杰,毛舍吾,阳信英.工程预算在工程项目成本管理中的作用分析[J].工程技术研究,2018(14):129-130.