EPC工程总承包项目的成本管理措施刘锦麟--中国期刊网

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EPC工程总承包项目的成本管理措施刘锦麟

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘锦麟

[导读] 摘要：随着社会的发展，EPC项目管理模式成为主要发展方向。

        中铁七局集团西安铁路工程有限公司陕西西安 710032
        摘要：随着社会的发展，EPC项目管理模式成为主要发展方向。在EPC项目管理中，要不断加强成本管理，更好地保障整个施工过程的展开，提高企业的经济效益。因此，在实际应用中，应不断提高对成本控制的认识，完善相关规则制度，有效控制总成本，让总承包商获得更大的经济效益。本文分析了EPC工程总承包项目成本控制。
        关键词：EPC；工程项目；成本控制；
        引言：工程成本预算管理一直都是建筑企业的重要任务，直接影响甚至决定企业运行、发展情况。本文将简单介绍工程总承包项目成本预算管理的重要性，分析其中常见的企业人员整体素养偏低、项目计量不够及时、工程造价不合理、受客观条件干扰和影响等问题，并从加强全员教育和管理、完善项目定额预算体系、优化各阶段成本预算管理等方面，探讨了加强工程总承包项目成本预算管理的对策。
        随着工程总承包业务的发展，相应的项目成本预算管理也受到了建筑企业的高度重视。尤其是在工程建设周期长、不确定因素多、风险大的情况下，要想实现对工程总承包项目成本预算的有效、可靠管理，必须采取科学办法，全方位进行管理优化，从而防范项目财务风险，为企业的正常运行、良好发展打下稳固基础。
        1 EPC总承包项目成本管理的重要性
        工程总承包项目是当下建筑企业的重要业务和项目。而对工程总承包项目管理而言，成本管理无疑是重中之重，不仅直接与项目安全管理、质量管理、周期管理等直接挂钩，还是保障工程质量与成本得到有效平衡的关键，更是规避和防控工程风险的根本。在成本管理中，成本预算管理又不容忽视，其可以促进人工费、材料费、机械使用费等各种费用的消耗得到合理控制，减少不必要的浪费，有利于企业经济效益提升，增强企业市场竞争力。
        2 EPC项目总承包项目成本管理问题
        从目前情况来看，大型工程公司对EPC总承包项目成本管理的思考和管理存在很多问题，导致成本管理出现很多问题，这直接影响到EPC工程总承包项目成本管理水平，因此有必要进一步加强这方面的研究。
        2.1 EPC工程总合同的项目成本管理范围不明确
        EPC工程总承包项目成本控制主要是工程建设所有费用的计划成本预测、成本计划、成本评价、成本分析等，成本计划和预测工作需要提前进行，其他一切都要根据实施时相关规模的实际需求进行。另外，记录各详细信息，不断加强成本计划的控制和监督，比较使用成本和计划成本，如果存在较大差异，还应分析原因，并制定相应的调整控制的成本报告。EPC工程总承包项目成本管理没有相应的范围，项目不明确，容易出现成本管理问题，直接影响项目的进行，对经济效益也有直接影响。
        2.2 成本控制方法不科学
        项目成本管理过程主要进行人、物、事等多方面的管理，其中非常重要的是人。很多承包商成本控制方法不科学，在进行成本管理时，对工作人员的工作积极性和成本控制的意识比较的淡薄，反而比较重视的是物和事方面的工作，这会直接影响成本管理效果。例如，设计人员在设计过程中为实现目标，不考虑成本和资源。由于施工人员施工时不考虑节约费用，造成了很多浪费。因此，科学的成本控制方法要从细节出发，运用科学的管理方法，这样才能更好地保证成本管理效果。
        3 EPC项目具体的成本控制措施
        3.1 加强全员教育和管理
        为了保障工程总承包项目成本预算管理工作的高效开展，必须加强全员教育和管理，强化所有人员对成本预算管理的重视，促使他们主动按照相关规范与标准参与到预算管理之中。对此，企业应当加强内部宣传和教育，通过多种方式如海报、文件、会议、培训等，全面提高所有人员参与预算管理的意识。

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另外还要重点针对财务人员进行培训和管理，确保他们能够充分胜任工作岗位，做好项目成本预算管理工作。在思想、精神教育之外，企业还需要根据工程总承包项目成本预算管理需求，对财务人员的相关专业素质提出指标性要求，并以这些要求为基础进行相应的考核与培训。所有财务人员都需要定期接受专业考核，唯有所有知识、技能、操作乃至经验等符合标准才能正常工作，但凡有其中任一一项不达标都需要接受相应的专业培训，直到通过考核为止。另外企业还需要加大针对财务人员的管理力度，严格要求财务人员做好本职工作，对工程总承包成本预算管理工作进行有效考察，及时发现财务人员在其中存在的问题与不足，引导其进行改善。
        3.2 调控承包模式，完善管理机制
        所谓监管模式，重在规范建筑总承包的规模。在国内建筑行业不断发展的过程中，人民群众逐渐提高了对建筑企业的要求。建筑企业只有加大资金投入，并加大对技术的创新和应用，才可以更好地规范建筑企业市场，并提升建筑项目的总承包质量和改善其项目管理效果。另外，总承包不仅需要保证做好监督工作，也需要加强协调工作，明确总承包、业主、分包和监督之间的联系。而作为分包单位，不仅要对总承包负责，还应充分结合分包合同中的要求做好相关方面的工作（内容、组织、协调、计划）。此外，总包单位应加强项目管理，为分包单位提供有力的保证，并在整个过程中接受监督人员的监督。
        3.3 建设阶段成本控制
        （1）设计优化及工程变更成本控制
        EPC项目进场后要根据现场实际情况进行深度设计，在此期间的设计优化是总承包方控制成本的关键环节。在满足建设单位招标需求以及工程技术要求的同时，最可能的进行设计优化，通过优化系统流程、优化建造物结构、利用新工艺新材料、优化工程量等大幅降低工程施工成本，最终实现经济效益最大化。最终设计一经监理和建设单位审定后，在施工过程中就要严格控制变更，施工人员应通过学习了解一般合同的内容、施工范围等，了解变更后的影响，充分考虑各因素引起的变更，用有效的方法调整和修改，防止工程变更的情况发生。
        （2）永久设备采购成本控制
        在采购永久设备的时候，要做好实际情况的分析，结合工程发展的情况，选择采购合适合理的设备，而不是胡乱的选择哪些高成本低用途的设备，要确保设备能够最大化的使用，达到减小开支，控制成本的目的。
        3.4 加强合作意识，提高企业效益
        总承包管理只有做到对建筑市场和工程项目进行全面且充分的了解，才可以有效地对分包单位进行协调和整合。现阶段我国不同的建筑单位都有属于自己的核心竞争优势，且习惯于自己应对市场波动，这就导致各个建筑单位的相关工作人员之间并没有形成非常好的合作意识。久而久之，各个建筑单位自然也就不具备合作共赢的思维，且缺乏合作精神，并最终出现资源整合利用不足的现象。因此，这就需要建筑单位之间加强交流合作，以此来提升建筑单位的管理和监督水平。但是我国大多数建筑单位并不具备全过程项目管理服务的意识和能力，因此这也就需要加强相关工作人员的专业知识和专业能力，与此同时也要建立企业合作的经营模式，通过建筑企业之间的合作发挥各自的核心优势和整体优势，从而充分整合有限的企业资源，并提高市场竞争力。
        结论：
        综上所述，在经济发展的前提下，EPC项目的管理模式已经占据了非常重要的地位，在整个EPC项目过程中必须加强对成本的控制，实现工程项目的效益最大化，从各个环节对成本进行控制，从而达到控制成本的最终目的，最终实现企业最大程度的盈利。
        参考文献：
        [1]简兴龙.浅议总承包项目的目标成本管理[J].经济研究导刊，2012（05）.
        [2]彭琪.施工企业目标成本管理浅析[J].科技资讯，2010（05）.
        [3]解晓辉.如何加强工程项目目标成本管理[J].黑龙江科技信息，2011（20）.