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土建施工管理中存在的问题与对策刘江龙

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘江龙

[导读] 摘要：当前，在我国土建工程项目的施工管理中经常会出现一些问题，不能保证有关工程的施工管理质量和效果。

        中铁二十一局集团有限公司陕西西安 710000
        摘要：当前，在我国土建工程项目的施工管理中经常会出现一些问题，不能保证有关工程的施工管理质量和效果。为了探索提升项目施工管理水平的措施，本文以漳州市社会福利中心项目为例，研究了施工管理中的常见问题，并提出相应的解决对策，以确保工程项目施工管理工作的高效开展。
        关键词：土建工程项目；施工管理；常见问题；对策
        1 土建工程项目施工管理常见问题
        1.1 缺乏信息化管理能力
        在施工管理中，没有创建完善的信息系统、数据库系统，不能积极采用信息技术开发相关的施工项目管理平台。虽然工程中已经开始重点采用信息技术，但是存在信息化应用不足的现象，不能合理使用信息技术进行项目施工管理控制。与此同时，企业在工程管理中没有按照管理的要求、特点等合理运用信息技术，在缺乏信息化管理能力的同时，不能运用信息技术措施、网络平台等开展相应的管理工作，管理的有效性与合理性不足。
        1.2 质量控制的问题
        在有关施工管理的工作中，尚未制定完善的质量控制方案，不能针对性地开展质量管控工作。一方面，在质量管理期间没有对设计图纸进行审核，没有对原材料质量进行控制，没有对机械设备性能进行维护；另一方面，在开展质量管控工作的过程中，工程项目的管理部门没有提出有效的管理建议、规划，而只能按照以往相似工程项目的质量控制经验进行管理，甚至为了追赶工期不重视质量的控制，导致项目建设质量降低，与项目的建设标准、技术要求等不相符。
        1.3 成本管理的问题
        在成本控制工作中尚未创建完善的造价管理机制，施工现场经常会出现材料浪费、设计变更等现象，导致施工成本增加。首先，在成本管控工作中没有编制完善的管理计划和方案内容，缺少对项目成本控制的指导依据，尤其是在材料、机械设备、人力资源等方面。在项目建设之前没有按照工程的特点和规模设置成本控制的标准，在项目建设过程中经常会因为缺少指导标准而发生成本管控方面的问题。其次，在具体的成本管控工作中没有明确管理部门的责任和要求，经常会出现项目成本控制方式单一、控制手段不足等现象，材料浪费问题严重，设计变更的现象时有出现，导致工程项目出现成本浪费的现象。
        1.4 工程施工实践管理效果较低
        从本质层面来讲，工程项目施工实践过程中的管理工作非常重要，只有合理进行实践管理，才能保证工程项目质量。但是在该工程的实践管理期间，没有创建完整性、标准化的施工实践管理系统，缺乏健全的制度，不利于施工操作的全面指导，甚至还会出现施工人员操作不规范的现象，这样很容易引发工程项目施工安全问题。与此同时，在施工实践管理期间缺乏完善的管理模式，不能保证实践管理的规范性、标准化程度，不利于各方面实践管理工作的有效执行。
        2 土建工程项目施工管理对策
        2.1 增强信息化管理效果
        在工程项目的施工管理中，建议采用信息技术创建施工管理系统和平台，在其中整合施工项目的各种数据信息，便于开展针对性的管理工作。尤其在信息化管理期间，应采用BIM技术，创建工程项目施工模型，在建模系统中模拟工程各个项目，一旦发现施工项目中有质量风险、安全风险、成本问题、进度问题等，系统就可以自动化进行反馈，便于管理部门深入开展施工管理工作。与此同时，企业还需创建完善的施工数据库系统，在其中存储施工中的各种数据信息，便于开展现场施工管理工作，以保证各项施工管理工作的系统化实施和开展。还需注意的是，在应用信息化管理技术期间，还可以创建各个部门数据信息共享平台，每个部门都可以在信息平台中进行沟通交流，做出项目质量管理、成本控制、安全管理等方面的决策，在严格落实各项管理决策的同时，维护现场工程建设的安全、质量和成本，发挥信息化技术在有关施工管理工作中的作用和价值。

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        2.2 强化施工质量的管理
        建议施工企业在工作中加大对质量、成本的管理力度，健全有关的管控机制。首先，在质量控制方面应该重点开展材料质量、各个工序质量的监测工作，对所使用的施工材料质量应进行检验，深入检验所使用原材料的质量和规格，明确能否与行业质量标准相符，如果材料存有质量缺陷或是不足，就要进行更换处理，引进符合标准的材料。在工序质量检验期间，应设立实时性监测质量的组织机构，要求机构中的人员到现场全面检测各个工序的质量，一旦发现存在质量方面的缺陷或是不足，就必须提出增强质量的建议，便于相关的施工部门合理进行质量控制和维护。同时还应重视机械设备使用性能的维护，安排检修人员到施工现场进行检验、分析其合理性，在保证设备应用效果的情况下，防止出现质量隐患问题。
        2.3 加强工程成本的控制
        在施工成本管理过程中，应健全管理体系和工作机制，要求施工管理部门到现场分析每道工序的成本支出情况，提出造价限额的标准，要求每个施工部门都要根据限额标准进行造价的管控，以保证成本在合理范围内，不会发生成本过高的问题。首先，在成本管理中，应按照企业提出的造价限额标准明确每个项目、工序的成本支出量，在具体的施工环节中结合标准要求进行成本和费用的控制，落实造价的控制标准，将成本造价控制在合理范围内。其次，在对工程项目的质量管控中还需强化对设计环节的审核力度，在工程项目的设计阶段开展相应的图纸审核工作，核对设计图纸与实地勘察数据信息，明确有无设计方面的不足，如果发现在设计图纸中存在问题或是缺陷，就必须及时更改与完善设计内容，只有确保设计内容的科学性与合理性，才能预防后期施工过程中发生设计变更的问题，规避设计变更所引发的经济损失，确保成本的有效控制。
        2.4 增强施工实践管理效果
        在工程施工实践管理中，应着重健全其中的管理模式，确保在施工实践过程中严格控制进度、安全，保证成本和质量符合要求。在施工实践管理中应统一项目的进度管理标准、质量管理指标、安全管理标准，在施工实践之前对有关的部门和人员进行各种专业知识、技能的培训，使人员可以系统化掌握工作技能和知识，在施工实践期间可以运用自身所掌握的知识和技术，维护工程的安全，控制每项工序的进度。尤其是在漳州市社会福利中心项目医疗护理中心、老年养护院、公共餐厅、救助站、儿童福利院、救灾物资储备中心等施工实践过程中，所有部门和人员都要形成正确的进度管理观念、安全控制观念、成本管理能力、质量管理能力，以维护工程的综合施工实践管理效果，提升项目的综合效益，通过有效的实践管理方式增强整体的项目管控效果。
        2.5 完善工程施工管理制度
        企业应结合医疗护理中心、老年养护院、公共餐厅、救助站、儿童福利院、救灾物资储备中心等各个项目的施工特点，制定工程质量方面、进度方面、安全性方面、成本方面的施工管理制度，明确每个部门和每位人员在工作中应该承担的责任和义务，将责任制度和奖惩机制相互挂钩，一旦在责任范围内发生了相关的问题，就要严格惩罚负责人，以增强人员参与管理的积极性和自主性。与此同时，还需完善各个部门的参与制度，通过制度的规范性和约束力来增强施工部门的工作效果，合理规避发生其他的问题，保证施工现场每项管理工作的科学开展。
        结语
        综上所述，在土建工程项目施工管理期间，还存有制度问题、时间管理问题、成本质量控制问题与其他的不足之处，不利于项目施工的有效管理，对整体项目的稳定建设产生不良影响。所以，在项目施工管理期间，应着重完善管理制度，严格控制工程质量和成本，保证实践管理的效果，通过系统化的方式、规范化的手段来增强施工管理的有效性，以促进工程项目的顺利开展。
        参考文献：
        [1]朱开学.土建工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].大众标准化，2020（10）.
        [2]刘发书，何运兵.装配式土建工程项目施工管理问题及对策研究[J].土建与装饰，2020（18）.
        [3]刘世洪.土建施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].建材与装饰，2020（16）.