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摘要：房地产企业近几年的发展为我国经济注入了许多活力，同时它也受益于社会的进步及城市化进程的加快，二者相辅相成。当然，经济的蓬勃带来机遇的同时也为房地产企业带来了威胁。因此，本文首先阐述了房地产开发经营中建筑工程项目管理内容，然后分析了房地产开发经营的建筑工程项目管理期间存在的问题，最后探讨了改进建筑工程项目管理不足的方法。
关键词：地产开发经营；项目管理；措施
引言
对于房地产开发企业而言，在最近的几年来得到了持续的进步和发展，并且也是为我国社会主义经济建设奠定出了良好的基础。因此在房地产行业中，需要对建筑工程的管理工作引起足够的重视，通过采取合理的措施，不断优化建筑工程项目管理工作，为房地产行业持续稳定的发展奠定出坚实的基础，促进我国社会主义经建设快速的发展，因此在日后进行发展的过程中，要引起足够的重视。
1.房地产开发经营中建筑工程项目管理的内容
主要有四方面的内容需要在房地产的建筑工程项目管理中注意协调分配管理：
1.1管理合同
合同主要是施工合同，这一类别的合同是在房地产施工时起主要的指导作用，一切行动皆按照施工合同来完成。而且，施工合同也是整个工程竣工后的工程验收参照物。所以，相关的合同管理不仅要科学合理，还要严格按照实际情况制定，使其具备后期指导工程建设的资格。
1.2管理现场施工
现场施工管理，意指针对现场诸多事宜进行管理，包括工作人员、工作环境、施工材料以及工程设备等事项，不可疏忽。各项内容以及各个工程环节都需要符合或者按照相关要求进行规范：淤为了确保施工能够在预期之内完工；于保证施工现场的安全。
1.3信息管理
信息，是任何一项工程取得有效成果的必要因素之一，尤其是在信息时代，拥有信息就意味着拥有资源、拥有机会、拥有收益。在房地产开发经营的建筑工程领域内依旧离不开信息做支撑，无论是施工前的计划制定还是施工过程中的各细节的调整等都需要信息，包括企业内部各个项目组之间的信息管理以及企业外部的相关市场行情、房价以及工程所需材料的价格的变动范围都需要足够的熟知。
2.房地产开发经营的建筑工程项目管理期间存在的问题
2.1在建筑工程项目中缺乏有效的安全管理
安全是在建筑工程中必须要考虑的因素，这一项是在建筑工程施工当中，绝对不能触碰的法则。尤其是对建筑工程施工过程中，需要企业对安全管理方面重视起来，不断提升企业员工在安全方面的意识，但是还是有很多企业对于安全方面的问题并不重视，并没有设置相应的安全防护设施，为了就是降低成本的投入，从而提升工程的施工进度。工人以一种超负荷、无安全措施的环境下施工，很容易出现安全事故，再者当前很多企业并没有对员工进行安全方面的培训，导致员工在安全方面的意识较低，从而导致在正式进行施工过程中，工程中会出现大量的安全隐患，进而加大了安全事故发生的概率。
2.2责任分配不明确
近几年，随着我国经济的不断增长的同时，也提升了我国对建筑行业的发展与投资，这时建筑企业的经营模式逐渐向着多元化的方向发展，这种情况直接导致了房地产开发企业的发展速度过快，对于企业内部的管理并没有做到完善化，从而导致企业在所投资的项目，并没有明确相关的负责人，甚至出现模糊不清的情况出现，以至于一旦发生问题，企业内部的管理人员出现推卸责任的情况发生，这种情况直接影响建筑工程管理人员的工作积极性。
2.3对建筑工程项目的质量监督不严谨
当前市场中经常会看到优胜劣汰的情况出现，而竞争现象更是随处可见，其中房地产开发也是如此。房地产开放企业需要从人们的对建筑的需求出发，不断提升建筑质量，这样才能在建筑市场中具有一定的优势。但是我国经济发展速度过快，建筑行业在发展过程中，各类问题随着时代的发展不断涌现，从而导致了建筑行业的专业水平也是参差不齐。
对当前建筑行业的分析得出，出现这些问题的根本原因是，建筑企业对项目管理过程中，监管力度不够，对项目管理中的每一个环节都存在不同程度的问题，这种情况直接影响建筑行业的发展，甚至导致建筑工程项目中各类问题层出不穷。
3.改进建筑工程项目管理中不足措施
3.1探索研究新的项目管理体系
在进行房地产开发经营的项目管理中，会包含许多的管理因素，例如，项目的成本管理，现场的施工管理，生产安全管理以及工程进度管理等，所以要想使工程项目的管理上升到一个新的层次，就必须科学合理的对项目管理所涉及的因素进行规划。总体可以分为以下几个方面：
（1）项目的成本管理
要在整个建筑工期内严格把控项目的资金情况，确保资金的投入和项目的支出以及工程各个方面的施工成本相同，不会出现资金赤字。并且还要保证项目的施工进度。
（2）现场的施工管理
现场施工管理是对施工项目能够按时完成并且保证质量的主要监督环节。现场的施工管理人员，应该根据施工进度，工程材料的使用等实际情况，做出合理的调控，确保整个施工项目按时完成。
（3）生产安全管理
对于生产安全，是整个房建工程能够顺利展开并且实施的重要前提，房地产企业应该高度重视施工生产过程中的安全问题，确保施工环境以及施工人员的安全。只有安全得到了保障，才能使施工项目顺利的进行。
3.2对工程施工所需要的建筑材料进行科学的管理
项目施工中，离不开施工材料的使用和存储。施工材料的好坏，直接影响到整个工程项目的质量，所以对施工材料的管理在房地产建筑项目中非常的重要。在对施工材料进行选择时，一定要严格按照施工方案的要求进行选择，不能因为利润问题，就在工程材料上偷工减料，在对施工材料进行存储保管时，也要根据施工材料的特性进行存储，防治材料在存储过程中出现问题，使自身强度下降，从而影响施工进度。并且做好施工材料的管理也是建筑工程项目管理的一部分。
3.3定制合理的人员管理
方案在进行人员管理方案的定制时，应该从两个方面进行：
（1）人员技术管理方案，在进行建筑项目施工前，要对相关的施工人员做好岗前的技术培训，确保施工人员的技术能够满足施工要求，在施工过程中也要不定期的进行技术考核，确保工程的施工技术能够过关，从而保证工程质量能够达到设计要求。
（2）人员安全管理，对人员的安全管理，房地产企业应该在施工现场设置安全警示语，并且在一些危险工作岗位上，设立专门的监管人员，确保施工人员能够按照安全规定进行施工作业。并且，房地产企业的管理人员也要加强自身的知识学习，丰富自己的管理经验，确保能够制定出符合现在社会发展的安全生产规定。
3.4在建筑项目中应用新技术
顺应时代的发展，房地产开发也需要满足现代化的建设目标。所以应该在建筑项目中注重应用现代化的新技术，在引进现代化的施工技术的同时，还应该引进相应的管理方式，确保现代化的施工技术能够发挥自身的优势，而且还应该聘请具备现代化建设水平能力的工程师，来带动企业原有的技术人员进行相应的技术水平提高，从而保证在施工过程中，技术人才不会短缺，同时也保证了工程的施工质量。
结语
通过上述分析，房地产开发经营的建筑项目采取有效的管理，通过从管理体系等方面进行入手分析，通过合理分析采取优化措施，可以更好的去保证工程的建设质量和安全，对企业自身的形象品牌给予充分的保障，促进企业自身持续稳定的进行发展，为我国社会主义经济建设不断进步奠定出相应的基础，因此需要引起足够的重视。
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