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摘要：随着科技的进步，精细化管理在建筑工程中逐渐得到普遍应用，为了提高工程质量，保障企业效益，建筑企业要采用精细化管理模式，对建筑行业进行更好的管理，促进其更好的发展。本文就精细化管理在工程管理中的实际意义进行阐述，分析建筑工程管理的现状，提出精细化管理在建筑工程管理中应用的策略。
关键词：建筑工程；精细化管理；概念及意义；问题；策略
1精细化管理在工程管理中的实际意义
1.1提升工程管理水平
对于管理工作而言，在整体的管理过程中需要进行合理的研究，以此提升企业的管理水平，通过相关的管理方法，让管理人员能拥有较好的管理习惯，同时建立相关的管理责任制，针对施工人员的施工理念进行全面扭转，从而保证施工人员从基础出发完成有关的管理工作，所以对于管理工作来说，其能全面地提升管理水平，针对相关的管理工作进行合理的落实，保证工作人员的服务意识能得到提升，保证企业内部实现制度化管理，最大限度地提升企业的发展水平。
1.2提高企业的经济效益
管理的最大优势就是能提升企业的经济效益，针对当前的企业发展而言，其整体结构能得到优化，同时对于施工工作能进行有效管理。针对目前的管理工作而言，在实际第一的管理过程中需要进行有关的安全管理，整个施工过程中使用管理能保证施工的安全性，防止出现有关的质量问题，同时在相应的施工过程中可以最大程度地避免资源的浪费情况出现，以管理为相关的依据，可以制订相关的管理制度，同时就目前的整体管理来说，使用对比、分析总结等管理方法，能弥补工程中的管理不足，达到降低施工成本、提高工程的经济效益。
2 建筑工程管理的现状
2.1 并未注重建筑工程的有效性管理
随着人们生活水平的提升，对所居住的环境的要求也在提高，这也使得建筑工程必须不断优化内部的设施以及使用功能。在此过程中，建筑工程项目的投资金额也开始增加，无形中为建筑企业的发展带来了困难。因此，只有加强对建筑工程的管理，才能够保证整个建筑生产的有序化运行。但是就当下的建筑工程企业而言，并没有意识到管理的重要性，一味地赶工期、接活，忽略了整个环节的程序、质量的管理。虽然内部设立了管理人员，但是实际管理的效用并未发挥，也没有将管理真正地落实到每一个程序上，使得施工的质量难以提升。
2.2 管理措施的实际效果并未发挥
每个建筑企业在开展工程时，都会安排相应的管理层对整个工程进行管理。但是管理层往往只会粗略地了解人员是否上班，是否在规定的时间内完成工作，并不会对内部的各项工作进行精细化管理。这也使得在实际施工环节各个部门和各项工作之间难以有效协调，总体建筑工程的时间和质量难以把控。甚至还会出现因为管理层自身存在的一些漏洞，导致安全隐患的发生，阻碍了企业的可持续发展。除此之外，很多管理层并没有去现场及时地监督工作，缺乏安全管理的意识，导致建筑工程质量性问题频频出现，使得所谓的建筑工程管理流于形式。
2.3 施工人员素质低，管理人员业务能力差
随着建筑行业的快速发展，建筑领域所需要的施工人员也在增加。因工地本身的环境比较恶劣，所以大多数的工地施工人员都是一些拥有基础经验，但缺乏业务素养的人员。虽然这类工作人员在工作中不怕吃苦、任劳任怨，但由于缺乏专业的知识技能，在进行一些专业的施工项目时，往往并不能够保证施工的质量。尤其是一些农民工，其本身就缺乏自身控制的意识，在施工环节也难以对施工进度进行有效管理。而在建筑工程中的管理人员，一般都是进行粗放式管理，只要工人能够在规定的时间内交工，保证验收合格即可，缺乏对工人施工环节的全过程监督，必然会导致一些人力物力的耗费，甚至出现偷工减料的行为。
长此以往，就会影响建筑企业的口碑，阻碍建筑企业的可持续发展。
3 精细化管理在建筑工程管理中应用的策略
3.1 设置专门的管理机构，完善管理机制
建筑企业必须明确工程管理的重要性，并将精细化管理融入其中。首先，需要建立专门的管理机构，将建筑工程内部的各个部门进行细化，明确各个管理人员所担负的责任。例如，在建筑工程内部通常会包含管理物资的、管理设备的、管理技术的等。将这些部门划分开，并确立相应的管理者以及总负责人。同时，建立质量监督部门，监督这些管理者在管理工作时的各项细节。例如，在建筑工程施工阶段，作为总负责人，可以确立一套较为完善的管理机制。在机制确立之初，由各个管理层人员对该制度进行反馈，直至管理制度完善之后，依据管理制度进行管理。其次，为了提高管理人员的管理质量，如一些技术类的管理，可以专门聘请经验较为丰富的技术人员担任总工程师参与管理，提高管理的质量。最后，为了让所有的管理人员能够明确精细化管理的概念以及方法，需要对管理人员进行培训，让管理人员了解精细化管理的重要性，并建立资金审核制度、合同管理规范等，采用记账法保证整个管理的效益，使得管理工作能够走向科学化、合理化。
3.2 加强对建筑工程施工进度的管理
建筑工程施工项目确立之后，都會有一个明确的时间，建筑方必须在规定的时间内将项目完成，一旦超过所规定的时间，那么对于建筑方而言，则需要进行一定的赔偿。因此，在整个施工过程中，管理好进度是非常重要的。不能出现前期放松，后期赶工的现象，这样会影响整个建筑的质量。因此，必须在施工过程中明确施工的进度，将施工的任务下发到每一个部门，根据总工程的计划，合理地划分多个小工程。制定周度、月度以及季度施工计划，保证整个施工的秩序性以及施工的质量。
3.3 加强对建筑工程施工质量的管理
首先，施工材料在整个施工质量中占据一定的地位，施工方必须严格控制材料的采买、收集和应用，对整个物资的管理进行精细化的控制，确保所使用的建筑材料都是符合建筑施工的基本需求的；其次，在施工过程中，需要确立质量检测的标准，让施工者以及管理者明确每一个环节应该使用的施工流程以及施工技术，以保证整个施工环节的规范性；最后，可以在施工环节建立一系列的项目的审核、质量的检测等制度，对质量进行分布式的管理，在这种管理之下，即使出现赶工期的情况，也能够保证质量。
3.4 加强对竣工之后工程检测的管理
工程在完工之后，需要对所建筑的设施进行检测，并及时调试，该项工作可以由监督部门和建筑企业两者共同完成。如对消防、排水以及采暖等设施进行检测时，由监督部门进行检测，建筑企业进行协助，确保整个设施的设计、性能等符合标准，在检测结束后需要将结果及时进行记录，并提交上级部门。如果检测环节出现问题，则需要根据日常的工作记录，找到相应的负责人以及施工者，追求其责任，并了解问题出现的原因，进行公示，避免下次施工出现同样的问题。
4 结语
当前建筑工程发展较为迅速，但内部所涉及的环节较多，若不融入精细化管理，很容易出现建筑的质量以及安全性问题。因此，在建筑工程企业内部，必须设立专门的管理机构，完善管理机制，将管理机制落实到建筑工程施工的各个环节，实现对施工进度、施工质量、施工检测、施工安全性的全方位精细化管理，提高建筑工程的质量，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]黄杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2019（16）：114.
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