建筑工程材料管理的问题及对策--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程材料管理的问题及对策

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：王帅

[导读] 摘要：在整个建设项目中，物资管理是一个至关重要的环节，对工程的顺利进行起着决定性的作用。

        徐州茂星置业有限公司江苏徐州 221000
        摘要：在整个建设项目中，物资管理是一个至关重要的环节，对工程的顺利进行起着决定性的作用。因此，为了保证建筑工程质量，建筑工程材料必须科学、合理的管理，在工程施工的整个过程做一份好工作的监督和管理材料，注意各个环节的施工和材料管理，在材料采购、库存管理、调度使用不同阶段，如加强材料管理，加强科学高效手段的管理力度，保证建筑材料质量，在保证建筑工程质量标准的情况下，保证建筑工程的整体质量。
        关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策
        1探究建筑工程材料管理的重要性
        在建筑工程项目施工过程中需要应用到诸多建筑材料，只有科学高效的管理方式才能避免在施工过程中出现问题，保证工程的整体质量与企业的经济效益。因此，要以建筑工程材料管理为核心，深入探究在建筑工程施工过程中存在的管理问题，探寻提高建筑工程材料管理质量与效率的有效对策，进而在保证工程项目质量的前提下有效降低工程材料成本。
        工程材料管理是建筑工程中的重要生产基础，是建筑工程施工过程中根据施工项目计划对所需工程材料进行采购、保管、应用的过程。在整个建筑工程项目施工过程中，提升材料管理效率能够在一定程度上控制施工成本投入，并对材料价格起到一定的控制作用，实现降低工程成本的目标。此外，建筑工程材料管理能够影响工程的结构造型、使用功能等，因此，有必要在建筑工程施工过程中提高工程材料管理效率。
        2当前建筑工程材料管理现状
        2.1现场材料管理较为混乱
        通常，建筑工程施工现场有时会呈现出混乱的状况，这与有些施工单位对施工现场管理松懈有一定的关系，造成建筑工程施工现场缺乏管理、施工秩序混乱的情况。其根本原因是施工过程中没有明确的施工计划，加之大部分施工人员综合素质不高，难以保证其在施工作业的过程中集中注意力开展工作，从而影响工程施工效率。在这样的环境下，工程管理人员与施工作业人员没有意识到工程材料管理的重要性，也没有专门的管理人员负责施工材料与设备的管理工作，从而造成施工现场材料随意摆放、到处堆积的情况。因此，有必要提高建筑企业管理人员对材料管理的重视力度，同时要对相关管理人员进行技术知识培训，并且在选聘材料管理人员时要严格把关，确保相关工作人员能够对施工材料管理工作有一定的工作经验。
        2.2材料采购过程有待规范
        绝大多数建筑企业都会选择在工程施工前开展材料采购工作，但是依旧有些企业在采购前没有制定好相应的计划，在不了解工程预算的情况下进行材料采购，还有的企业没有对材料市场行情进行充分了解。因此，有些企业会让材料管理负责人根据施工过程中所需要的具体材料进行成本预算，因而难以计算出准确的预算成本。此外，有些采购人员在采购的过程中，没有按照规章制度选购施工材料，也没有对建筑材料进行严格的质量把关与验收，从而导致施工材料不符合建筑工程施工要求的情况。甚至会对工程质量、工程成本造成不利影响，从而影响到企业的经济效益，部分材料采购人员受利益诱惑而与材料供应商进行违规操作，做出损害企业经济利益的行为。
        2.3建筑工程材料存放不合理
        企业根据工程需要完成建筑材料采购工作后，需要将材料存放到施工专用的库房中。有些建筑工程中的材料管理人员在材料存放管理方面认识不到位，没有将不同种类、不同类型的材料分开存放，且安全意识低下，没有考虑到存储环境对材料的影响。更有甚者在进行材料存放的过程中，没有将工程材料的生产厂商、型号、规格等信息记录在案，这为后续材料使用带来一定的困难，对材料各项信息内容进行记录的过程就是对材料进行管理的过程。此外，在保管材料的过程中，有些采购人员会与保管人员相互勾结，伪造材料入库单私自贩卖材料获取利益。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3建筑工程施工材料管理的优化措施
        3.1建筑工程施工材料的选购管理优化措施
        现如今，随着国内建筑施工水平大幅提升，建筑企业数量增多，而相应的建筑工程项目规模也得到扩张，不同材料的应用需求更加强烈。在建筑工程施工材料的供应侧，企业之间的实力存在明显不同，为了避免供应商企业对工程施工进度和质量的影响，应首要做好使用材料选购管理工作，要求专业人员应理性掌握市场动态，把握市场趋势，了解材料商特色，做好优胜劣汰的统计和筛选。在确定采购意向与计划后，对于每一类建筑材料的挑选都应坚持科学性，兼顾质量与性能统筹，核实所采购的施工材料明确达到施工要求，并要确定供货方的资质是否满足国家相关资质标准，核实供应商提供的施工材料是否与工程施工应用材料质量相符，并且还要积极对市场同类材料产品的价格展开调研，力争用最少的钱采购到最佳的施工材料，促进施工质量得到提升。
        3.2建筑工程施工材料的进场管理优化措施
        建筑工程项目现场存放着不少施工材料，这些材料在完成进场准备工作后，就应该接受进场管理。第一，施工材料应在进场前有明确的材料计划书，其中的内容应详尽记录施工材料的采购规模、储存规模、施工材料预期损耗以及损耗补进规模等，控制好材料的无端流失与浪费。第二，建筑工程施工所需要的材料必须在进场管理阶段严抓质量关，严肃整顿较异常的支出成本，特别关注好材料计划书中所列举的性能、规格、类型等信息。第三，随着大量施工材料进入项目现场的材料库中，管理人员还应主动对施工材料的编号、类型、批号、规格、质量、型号、性能等要素信息展开审查，通过验收后及时对满足要求的材料进行信息归档，而若材料信息有异议则需责任单位负责完成更换。第四，负责进场管理的工作人员应认真检查施工材料的产品合格证书，同时有必要检查质量检测书，进一步把关使用材料的质量。
        3.3建筑工程施工材料的加工与运输管理优化措施
        建筑工程施工材料的加工与运输全过程，都应接受科学规范的国家与行业标准，这样可以确保材料的属性、性能都处于较稳定的水平。管理人员要首先注重施工材料加工环节的管理，加工的重点是要密切根据工艺要求来调整加工工艺，并要确保材料性质特点不出问题，而在运输环节的管理，则要特别关注易碎材料不被受振破坏。无论是怎样的材料，在项目施工现场还需要完成检查，核对数量与属性等各种要素信息，特别要过滤出已受损材料，要求及时做好数量上的补充。
        结束语
        新时代背景下建筑行业日新月异，每时每刻都处在不断变化发展的过程中。因此，有必要在工程材料管理方面加大力度，从而不断提升建筑工程整体质量，从当前建筑工程材料管理情况分析来看存在一些问题有待改进。施工企业在对工程材料进行管理的过程中，要严格做好出入库记录，提升采购人员的工作能力、加大监督管理力度，不断完善材料管理环节，从而提高建筑工程材料管理质量与效率。
        参考文献：
        ［1］林若宇．建筑工程材料管理的问题及策略探讨［J］．城市建筑，2019，16（36）：191－192．
        ［2］林福明．建筑工程材料管理的问题及对策分析［J］．城市建设理论研究，2019，9（36）：18．
        ［3］杨敦敦．建筑工程材料管理的问题及对策分析［J］．建材与装饰，2019，15（13）：170－171．
        ［4］林海龙．建筑材料管理存在的问题与对策［J］．四川建材，2019，45（3）：203－204．
        ［5］王志杰．建筑工程材料管理存在的问题及对策［J］．建材与装饰，2018，14（21）：178－179．