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摘要：随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。使得我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。为此，本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施，旨在为建筑工程管理的发展奠定良好基础。
关键词：建筑工程管理；质量管理；监督；管理机制
1建筑工程管理相关概述
随着经济的不断发展，我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目，如制订建筑工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划，从质量、安全、进度以及成本等多方面展开有效管理。
2建筑工程管理现状
2.1建筑工程管理法律有待完善
虽然相关部门在建筑工程项目招投标、中标等方面提出了一些指导意见，但是没有规定工程项目管理实施环节中的各项细则，缺少国际化的管理体系与标准。在这种背景下，我国建筑工程管理项目变得十分紊乱，建筑企业经济效益明显降低，甚至会影响建筑企业的国际形象，不利于建筑企业的发展与进步。
2.2建筑工程管理不规范
随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化，为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。由此可见，建筑工程管理不够规范是建筑工程管理过程中存在的问题之一，更是制约安全施工、影响施工质量的问题之一。
2.3施工安全、进度与总体效益之间不够协调
建筑行业对我国市场经济健康稳定发展有着十分显著的作用，同时也能有效地加快我国市场经济的发展与进步。但是，从我国建筑施工发展的现状来看，建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况，从而进一步加大了建筑工程管理的难度，不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。比如，部分施工人员在采购施工材料时，会出现弄虚作假等现象，为了从中获得利益会购买一些质量不佳的材料，从而必然会影响建筑工程管理，不仅容易引起建筑工程的施工安全、进度与总体效益之间不够协调等问题，甚至还会引发安全事故。
2.4造价工程控制不够严谨
建筑工程造价控制是工程管理中较为重要的一部分，其主要对各方面成本进行控制，如果控制不够严格的话，就会增建筑企业施工成本，从而会严重影响建筑施工企业的经济效益。例如，在投标决策阶段，建筑施工单位没有严格按照市场造价内容以及施工定额进行成本管控，很容易出现建筑施工成本超出预算等情况，企业经济效益会明显降低。因此，企业要在制订建筑工程施工方案、施工过程与施工完成等方面做好工程造价控制，以此进一步提高建筑工程管理质量。但是，从建筑企业的实际发展现状看，很多建筑工程施工单位在开展造价工程控制工作的过程不够严谨，没有严格按照定额、施工预算进行管理，导致施工管理质量严重降低。
3 建筑工程管理的控制措施
3.1 管理体系方面的控制
第一，政府需要加強政策干预，就工程管理的实际情况来逐渐完善相关法律法规，根据工程管理细化工作标准，为建筑企业开展各项管理工作奠定良好基础。如：由于市场大环境决定了现阶段的建筑工程建设模式依然需要采用工程总承包、分包等模式，因此，为了避免承包过程出现各种暗箱操作，政府可以对特殊工程发包、低价中标、预选承包商等方面展开进一步的约束和管理，在市场环境下为建筑工程企业的各项管理工作提供法律依据和保障。
第二，建筑企业需要健全企业内部的管理体制，以工程项目的实际情况为基础，对各项管理制度进行细化、明确管理范围，制定规范性的管理流程，为后续的管理工作提供标准。如：划分企业各级负责人的责任范围、明确不同部门的管理职能、各项验收和质检的标准等。
3.2 质量管理方面的控制
第一，设计及图纸质量管理。在工程项目施工之前，相关单位应当要根据实际情况进行图纸设计，并对图纸进行严格审核；在施工准备阶段，各方做好技术较低、明确图纸设计意图，并与施工部门协调好，保证准备工作的质量。
第二，材料质量控制。对于材料质量进行控制，是为了提升建筑工程的质量。由于材料种类较多，因此，应当要从多个环节来对材料的质量进行控制，包括材料采购过程中选择性价比较高的材料、材料进场之前要进行全面验收、材料存放的过程中指派专员进行管理等，保证材料的质量能够满足实际需求，这样才能够从根本上保证工程的质量。
第三，加强各项监督。建筑工程质量管理和控制过程中，各项监督手段是十分必要的。因此，为了保证能够及时、定性和定量地完成建筑工程项目，相关管理部门必须要根据实际情况扩大项目监督的范围和强度，提高所有员工的管理意识和责任感。对机电设备进行定期检查，及时发现隐患问题并更换有问题的零件，确保机电设备高效、正确地运行。
3.3 工程造价方面的控制
第一，以工程设计为重点的造价控制。实行前期监理制度，实现事前监理，预防为主，真正做到“量体裁衣”。积极推行“限额设计”制度，在设计中控制工程量，有效控制整个工程的造价。同时，重视多方案比较，正确处理技术与经济之间的平衡与统一，真正达到花小钱办大事的效果和目的。
第二，工程实施过程中的造价控制。严格控制施工过程中的工程变更情况，并健全设计变更审查制度，如：设计变更过程中必须要说明原因，包括工艺流程改变、设备选型不当、设计缺陷、设计失误或是其他原因等，避免内容模糊不清。做好结算审查把关工作，认真审核工程结算情况，同时，要控制好索赔与反索赔。
4 结束语
综上所述，随着建筑工程规模的逐渐扩大，建筑企业需要高度重视建筑工程管理的工作。现阶段，建筑工程管理工作还有部分环节达不到理想的状态，因此，建筑企业应当要加强管理体系的建设和完善，对质量管理加以重视，并对造价管理体系进行完善，为建筑工程管理整体效果的提升奠定良好基础。
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