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分析建设工程项目成本管理与控制措施吴帅

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：吴帅桑汶文

[导读] 摘要：这些年来，成本管理成了建设工程项目重要问题，随着市场经济体系的优化，建筑行业随之迎来了新的挑战，特别是在建筑工程中，其经济方面还存在着很多的问题和落差，那么这就会对施工企业的经济利益造成一定的影响，这时候成本控制就显得尤为必要。

        中国水利水电第三工程局有限公司制造安装分局陕西西安 710032
        摘要：这些年来，成本管理成了建设工程项目重要问题，随着市场经济体系的优化，建筑行业随之迎来了新的挑战，特别是在建筑工程中，其经济方面还存在着很多的问题和落差，那么这就会对施工企业的经济利益造成一定的影响，这时候成本控制就显得尤为必要。成本控制的优化能够有效减少建设工程项目中的成本，改变建设工程的目前经营情况，这样才能够让企业的竞争力得到提升，工程质量才能够更好，同时为中国的经济发展做出更好的贡献。
        关键词：建筑工程；成本管理；控制措施
        引言
        随着建筑行业的不断发展，我国的建筑行业发展迅速，建筑行业自身条件不断的在提升中，所以工程建设将面临着越来越大的竞争，那么如何提高自身的竞争力是越来越多的企业应该关注的重点，提升自身的竞争力是当务之急。目前的企业经营状况来看，建设项目的成本管理至关重要。成本管理是整个建设工程的重点。它不仅影响了工程的支出收入，而且也决定了整个工程的最终质量。所以本篇文章对建设工程的成本管理、控制进行了分析和研究。
        1、建设工程项目成本控制标准
        1.1建设工程中的成本控制原则
        随着我国的发展，建筑工程项目也在迅速发展，近年来，我国建筑工程项目施工数量增长了很多，所以我们在建筑工程项目成本管理上就需要进行全面的控制，不能够局限在某一个方面，要多方面进行管理和控制。具体从管理来看，首先要扩大管理范围达到优化建设工程中的管理目标。这样才能够有效的提高管理效率，才能合理地进行分配。建设工程的成本，如果控制好建设工程中的成本，在一定程度上能够提高工程的施工效益以及企业的经济效益。所以说我们在建设工程的整个过程中要合理控制成本，成本控制应该在整个建设工程中实施中，在施工质量能够得到保证的前提下，对成本的控制要在整个过程中不能只静态地控制成本，应该多方面动态地精准控制成本。合理地避免一些风险，这些措施应该落实在投标阶段和施工阶段，这样整个建设工程才能够顺利实施。
        1.2责任和权力结合
        成本控制是整个施工项目中的重点。成本管理中的责任与权力相结合是其中的关键部分。如果能够做到这一点，才能够有效的提高工程的效率和价值，在工作过程中提升成本管理的效率在于实施成本管理的责任和权力的结合，这样才能够提升整个工程的稳定性和工程的效率，在工程质量能够得到保证的前提下，我们会尽可能的降低成本的预算，建设单位才能够得到利益的最大化，同时也有利于自身在建筑行业的竞争力。
        2、建设工程成本管理策略
        2.1引进先进管理方案
        随着我国科学技术的不断发展。科技已经达到了很高的标准，并在各个领域得到应用，特别是工程建筑施工当中，不仅带动了我国的建筑发展的步伐，科技进步也融入了各个行业中，在建筑施工当中，基础设施得益于科技进步而得到改进，这促进了我国建筑工程项目中结构的完善，同时我们也应该引进国外的先进的管理方法。扩大管理的范围，所以就对其提出了相关的方案。BIM建筑模型在整个工程中的时间得到了实施，有着高覆盖性和数据系统集成型的优点。所以说在整个施工过程中能够做到精细化，在建筑过程中也能够动态地控制建筑工程的各个成本管理。在建筑过程中，不同的施工方面和输入过程中的推进中只有实现数据成本的可预见性，对建设工程的成本管理作出调整，整个过程中对成本管理落实实施，才能促进整个建设工程中管理层对成本管理的任务。
        2.2整合管理资源
        在工程建筑过程中工程中的成本管理影响着整个工程的施工和资金的调用，我们要合理的管理相关工作人员进行合理的分工，可以分为工程部、预算部、材料员等一系列分解，在整个建设工程的过程中，我们要做到有计划有效率的设计，合理分配整个数据清单，材料清单，以及分包类单据，管理费用和成本资金。

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同时我们，需要将其数据汇集到管理中心，把相关有效数据进行整合，才能够应对相关的管理公司和相关的管理部门人员对数据的调查和咨询，相关建设工程的公司领导如果需要报表数据，我们就能够及时的提供，相关领导才能够及时掌握工程的施工进度，成本资源的整合是建设工程的一个重要项目。在不违背管理目标的基础上。如果想增强整个工程的的成本的管理效率，我们必须精细化成本管理的意识，最终对成本的管理进行分析整合汇集，制定相关文件，将其作为基础，使整个工程计划能够清晰的呈现出来。
        3、建设工程的成本控制方案
        3.1数字化平台的构建
        随着我国科技水平的提高。在现在这个信息化的时代中，信息的传播效率明显的上升，很多的数据都能够通过网络进行传播，能够进行方便快捷的传播，这一点不仅为各行各业提供了机遇，更为建设工程项目提供了良好的机会。我们可以结合现代信息技术和数字分析技术，建立一个平台，管理人员即可以对成本进行精细化的掌控，可以对建筑信息模型来对工程进行管理和结合。成本的数据进行分析和研究，这样我们就能够全面的了解该工程的情况，这样该工程的管理层人员也可以对成本有进一步的了解，能够掌握其进度。在这个基础上，我们还可以引进更多的数据，利用更多的技术，同时我们可以更多的对数据进行收纳，整理，研究。去发现数据的潜在信息，进而掌控建筑过程中成本的数据变化，了解其规律，从而合理调整成本控制的方案。加强我们对建设工程管理的强度。
        3.2完善成本控制规模
        建筑工程的成本规模随着时间的推进会增长，其规模也会越来越大，我们就要对建筑工程的规模进行进一步的控制，并健全这个体系以达到的控制的目标。我们要估算其成本，这是建筑工程成本预算的一个重要部分，只有建立了成本控制责任制度，才能更加完善成本计划。成本计划是工程控制和成本计算的核心部分，也是成本控制文件制作过程中的一个重要条件。成本控制在建设工程的整个过程中，从开始到结束分为了事前事中事后，不管是在哪一个过程中，我们都要做好成本的控制，成本控制整个体系能够正常的运转全都依靠成本的核算，我们在一定程度上可以对成本的计划，成本的预算进行分析，比较和分析其中的差异，考核其差异是控制成本过程中的关键点，这样才能够对整个工程的成本控制进行掌握，并对其进行分析总结评价。所以说成本控制的体系是实现成本控制目标的重要途径。
        3.3监督机制的管理
        从我国目前的建设工程来看，监督管理机制的过程中存在着一定的问题，管理层并不能时时刻刻对建筑工程的过程进行全面的监督，总会有疏忽的地方，所以我们必须要完善监督管理机制，确保建设工程的目标能够完成。为了完成监管目标，我们可以对各基层的管理人员进行监督控制，确保工程项目不受损，实现公司的经济目标，这样监督机制才能够对成本管理进行合理的控制，才能够详细的了解。和优化建设工程中的细节，我们应该对整个建设工程中的详细工作进行了解，比如说了解建设工程中成本的价格和数量，进行精细化的了解，同时我们要把权力和责任统一起来，各个负责人才能够了解自己的责任并承担相应的责任，同时给予其管理的权限，根据责任人在管理建设工程中任务的完成情况，对其进行奖励或者惩罚，这样才能够提高成本管理的效果。
        4结论
        随着我国经济的不断发展，在我国政府的强力推动之下，我国的基础建设得到很大的提高。建设规模也在不断的壮大，建设工程是推动我国经济的一大动力。在整个过程中，我们应该有效的控制成本，充分发挥监管机制，利用责任和权力相结合的制度来制约管理人员，能够做到成本的不浪费，引进先进的管理理念，在对成本管理过程中能够做到精细化的管理。我们应合理的运用成本计划、成本核算等方法，帮助建设工程的成本控制能够达到预期目标。
        参考文献：
        [1]魏六妹.探究建设工程项目成本管理与控制措施[J].纳税，2019，13（34）：284.
        [2]曹集舒，刘秀萍.建设工程项目成本管理与控制措施探析[J].工程建设与设计，2018（24）：259-260.
        [3]杜超.基于建设工程施工过程的成本控制研究[D].淮南：安徽理工大学，2018.