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摘要：近年来，建设项目增加了。随着生活水平的提高，人们对施工质量的要求也越来越高。为了有效控制建筑工程的质量有必要改进建筑工程的管理。在建设项目建设中，工程管理和质量管理非常重要，这决定了项目的最终质量和经济效益。因此，对于建筑企业来说要注意这两个方面的工作，尤其要找出当前的不足并积极提高。
关键词：建筑工程、工程管理、工程质量管理、策略
引言
建筑工程管理水平对建筑业的长期发展起着极其重要的作用。建筑工程管理是实现建筑业长期发展的重要基础。管理水平直接影响企业发展前景。特别是在现代建筑企业中，工程规模越来越大，技术越来越复杂，对建筑工程的管理提出了更高的要求。在这个阶段，建筑业取得了很大的成果，但是明确了很多质量和安全问题。建筑公司的品质管理受到社会的关注。顺应时代的潮流，为了促进企业的长期发展，需要提高建筑工程的管理水平。为此，有必要探索建筑工程管理的管理战略。
1.加强建筑工程管理和工程质量管理的意义。
伴随着施工项目管理和施工质量控制是施工企业管理的重点，具有十分重要的意义。首先，建设项目管理和施工质量控制到位，为建筑工程企业带来良好的经济效益和社会效益。其次，建筑工程项目是一个非常复杂的项目，涉及各种各样的工作，范围广，不同的建设项目。其特殊性、建筑类型、风格和规格要求非常复杂。如果管理没有得到加强，就不可避免地导致建筑项目的混乱，并且不会达到预期的目标。加强施工管理是使建设项目有前言的最有力保障；最后，建筑工程是一个复杂的项目，有很多安全上的危险。因此，为了降低施工安全事故的发生概率，必须贯彻施工安全管理。关于建设项目安全隐患有必要对隐患进行分析和评估，并对其进行改进和完善。对于每个过程，我们可以防止安全事故的隐患。无论是提高建设项目的整体质量还是减少建设项目的安全事故确保建筑工人的安全，都要做好建筑工程管理和施工质量控制管理工作。
2.建筑工程管理及工程质量管理方面的问题
2.1缺乏科学的管理体系
建筑工程是一个巨大而复杂的项目。那个有很多工程。涉及许多人，复杂和复杂的程序，以及困难的成本控制。因此，管理难度比较大。只有建立科学合理的管理体系，才能构建项目。质量和进步。但是，现在很多建设公司缺乏健全的管理体制。主要是公司不统一项目负责人的工作范围，不公平划分，施工人员、材料、设备调度问题，不能满足施工项目的实际需要，甚至出现安全问题；缺乏沟通，相互部门转移责任；项目负责人员不能有效监督和跟进施工进度。
2.2 建筑工程的管理力度比较薄弱
由于工程量大，工程流程复杂，资金投入大施工过程中涉及的建筑工人和机械设备众多，只有通过良好的工程施工管理。可以有效地保证项目的质量。但是，今天的一些企业在施工过程中管理不足。例如，在检查过程中，主管只使用抽样方法进行项目检查。这将导致一些忽略质量问题的地方，从而在项目中隐藏施工问题，在随后的项目使用中造成问题。特别是在建设项目的质量方面，没有首次发现，往往存在权力和责任不明确，没有及时采取措施的情况。另外，施工质量监督还不够。一旦出现不合规情况，施工过程中的监督管理将不能充分发挥作用，对施工企业的形象产生不利影响。
2.3 监督力度不够
经过多年的经验积累，中国的工程监理体系已相对成熟，但是，在发展过程中还有很多问题。工程承包监督不足，监管机构不完备是严重问题。此外，如果施工期间出现问题，则无法找到相关负责人。
由于缺乏有效的监管，分包建筑公司在实际施工过程中会偷工减料，这将给施工带来更严重的问题。
3建筑工程管理及施工质量管理的有效战略
3.1提高建筑材料的质量
如果人是整个项目的人力基础，那么对于建筑材料来说，它是确保项目顺利实施的物质基础。建筑材料的质量直接决定了整个建筑项目的最终质量是否能够通过，还会间接影响建筑公司的声誉和发展的未来，此外，应合理控制使用的材料量和库存量，确保在施工过程中独立控制施工作业。如果这期间有特殊情况的话，我们会促进相互运输。两者之间的协调可以在很大程度上得到改善。对于建筑中的一些大型工程，为了保证施工中使用的材料的质量，也可以根据各种小细节进行分割和控制。在材料使用过程中，还使用科学合理的管理系统和预算系统，确保在采购过程中合理使用资源。因此，在建设项目的实际施工过程中，只有保证物资的合理使用，充分推进现场施工管理的规范化，可以提高企业的经济效益。
3.2重视施工阶段的施工水平
掌握新技术，新设备和新工艺的施工技术，为工程建设提供了最有力的保障。它还需要不断总结经验，改进实际操作工程中的工程技术。由于质量监督体系缺乏实施，当今建设项目的权利和责任往往不明确，工程质量监督不完备或不监督。偷工减料现象也时常发生。监督部门效率降低严重影响了建设项目的管理和施工质量。
3.3加大对管理人员综合素质的培养。
随着建筑工程和质量控制是一个非常重要的管理综合素质，在建筑工人需要通过实践来积累经验，方便技术和工艺设备得到广泛应用，通过企业研修来提高工程技术人员的专业水平。各施工者需要认证工作。对于新建筑技术，新建筑技术和新建筑设备的使用，有必要为建筑工人开展具体的作业技术专项工程培训工作，以有效提高项目的整体建设质量。
3.4建立健全建筑工程管理和施工质量管理制度。
目前，许多施工单位尚未更新自己的项目管理和施工质量控制系统，然而进行与时俱进，导致无法真正适合时代的变迁，这完全阻碍了工程发展，在很多施工单位管理制度方面都是虚幻的，并没有实际实施管理效果低，不能真正实现项目管理和施工质量控制的目标。因此，就目前的情况而言，为了提高项目的质量和管理效果，有必要建立科学健全的管理体系。一是施工单位应注重管理部门的人才培养，选择专业的人才队伍管理团队，根据工程的实际情况，不断改进项目施工质量控制制度，概述建筑工程管理的重要性和必要性。因此在制定管理体系时，有必要尽可能地考虑所有方面。要实施绩效考核和项目经理责任制等管理制度，建立完整，科学的管理制度系统。三是加强各工程队伍在建设项目中的交流与合作，形成强烈的团队意识，增进团队的了解，从而才能不断提高项目的质量发展。
4.结束语
综上所述，改进工程管理和施工质量管理的主要目的是获得更多的经济效益，提高施工企业的市场形象，促进施工企业的正常运行，提高市场竞争力。它不仅可以促进公司获得强大的市场竞争力，还可以保证企业经济效益的稳步提高。特别是在当前中国社会经济转型期，通过严格的质量管理，对各环节实施创新管理为管理明确的目标，为公司的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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