中铁十一局集团桥梁有限公司起重设备分公司 江西省鹰潭市 335000
摘要：“工欲善其事，必先利其器”，日常的机械设备的维护管理的工作，规避施工机械的损失，建筑企业的效益才能进一步提高。本文分析了建筑机械设备管理存在的问题及加强管理的建议。
关键词：建筑机械；设备管理；问题分析
引言：建筑机械设备管理出现时间较晚，在很大程度上，企业、社会对其的的发展关注度很高，机械设备管理对发展具有突出的影响。宏观现代化建筑企业的发展，或着是行业的稳定性，都需要建筑机械设备为建筑施工提供有效的帮助，我们要从各个层次、各个方面将建筑机械设备管理水平不断完善，为企业发展助力，为国家发展助力才能展现更高的建筑品质。
1建筑机械设备管理的意义
建筑施工过程中，在保证建筑施工企业安全生产、确保建筑产品质量、设备更新换代和降低生产成本中建筑机械设备管理具有非常良好的作用，是具十分重要的意义。主要总结以下几点：
1.1建筑机械设备管理是企业内部管理的重点
企业内部管理，它包括企业的设备、计划、质量、班组、财务、现场施工管理等。练内功指的是加强企业内部管理。企业内功的强弱是由内部管理水平的高低直接体现的。管理公司内部管理的重点，其中之一就是建筑机械设备管理。
1.2建筑机械设备管理对企业未来的发展
建筑机械设备管理能为企业带来对建筑机械的日常维护，减少企业的经济损失，排查由于机械所带来的隐患，使企业在生产经营活动上得到技术，确保企业的产品质量得到提高，生产效率得到提升，进行安全的生产。是建筑工程企业质量、产量、工期和效率的保证。企业的管理、市场经营发展的水平、竞争能力的重要标志之一是建筑机械设备管理水平。
1.3企业提高效益中的一项重要环节是建筑机械设备管理
企业目的是在市场上获取最大的份额，增加自己在市场的竞争力。企业需要进行各式各样的经营管理活动，以提高业绩额度、增加效益为核心的经营管理活动。恰好，建筑机械设备管理工作是提高经济效益的基础环节。快速的提高企业的经济效益，一方面是提高劳动生产以此来增加建筑产品产量；另一面是减少材料的成本、材料的资金。
2建筑机械设备管理工作存在的问题
2.1建筑机械设备管理工作中存在着潜在的安全隐患
由于目前建筑市场建成时间短，并没有细节上的明文条例制约，管理制度还有待完善，部分企业的领导为了追求自身利润和优秀的政绩，想方设法的降低成本，必要的设备的更新、改造舍不得投入资金，导致设备普遍的存在陈年老化的现象，设备中隐患，诱发事故的根源。
2.2企业的建筑机械设备管理工作逐步弱化
建筑机械设备管理工作在企业内是不受重视的，这种现象中、小型企业中普遍存在，尤其是在非公有制的企业中，更为严重。首先，在诸多管理工作中，安全与生产经营毫无疑问是摆在最重要位置上的，而设备管理却成了名义上的“重要”，做起来无人问津，忙起来慌慌张张的“下等”工作。再次，诸多企业中缺乏真正有能力的专项人才，而既有专业技能，又具备管理协调的却少之又少。第三，客观上建筑施工企业退出了建筑机械设备管理工作的一线，是因为施工项目总承包单位的投标都是资质高、管理经验非常强的高质量企业，以致于其他中小企业出现排不上号的现象，本着不能接受这种高端的承包项目，企业内部也慢慢对管理项目的轻视，导致了企业项目慢慢被边缘化、淡化的原因。
2.3建筑工人队伍的变化
以前，我国大部分建筑工人都是由入职前的培训，接受高等教育或相关的专业知识的人员，但是现在的建筑工人大部分都没有接受过入职前的培训，更没有什么接受高等教育和相关知识，所以建筑工人在素质上也在一定程度上存在着差异，他们对设备的操作了解有限，对机械设备操作规程、性能、维护保养等基本常识知道的少之又少。再他们的工作内容大都属于承包性质的，这也侧面的决定了本应由这些人来进行的日常维护保养的设备，并不能较好的完成该工作，尽管完成，质量、成果也将会大打折扣，设备的日常维护依旧停留在表面上。
3加强建筑机械设备管理的相关对策
3.1关于管理人员的加强培训工作
在各界社会人士的大力提倡“注重人的本身”的发展观念下，企业把这个理念运用在企业内部本身，大力培养一支“素质高、技术过硬、本领过强”的施工队伍是必须打造的。这一理想观念的发展，需要操作工程员工开展定期的授课、训练，培训的过程不能单一，开展的授课不能仅仅限制在自身的工作和知识技巧，还要拓宽课程项目，加入安全教育、管理体系和技能操作，相应的，有培训就有考核，制定相应的考核制度，考察培训后的效果，并其实实际操作于理论知识相结合的。工程作业开始前，应让凡是施工人员必须谨记施工手册的内容，让工人在施工过程中严格执行条例的作业标准，减少施工过程中由于掌握的知识不全面而导致的问题。
3.2使用建筑机械设备的管理内容
建筑机械设备的样式品类复杂，这一大特性需要聘请专业的工程师来维护建筑机械设备。使用时需要有特定的人来负责机械设备的管理，相应的，创建机械设备管理部门，并明确责任、范围，制定相应的管理制度。购买的相关机械设备的文件和纸单需要进行细致的分类存放。在操作过程中，有情况立即发现并上报，检修人员第一时间进行维修，机械设备管理部门多储存一些易损组件。
3.3强化使用设备前后的检查工作
机械设备的好坏状况会影响建筑工程的施工质量，工程操作的人员要明确设备的操作方法，要对设备设施容易出现安全事故的组件进行前前后后的排查。由于在施工中，很多机械设备都是由操作人员第一手操控的，机械设备的故障将会直接影响操作人员的生命财产安全，一时的忽视会给工作人员造成不可估量的损失。如此，做好对机械设备的性能的安全检察工作是非常的重中之重，极大的保证了对施工人员的安全和施工的质量。
3.4新型建筑机械设备的管理模式
将俩种不同的监测管理模式相结合，智能实时监测管理和专家电子视频诊断。在机械设备运行期间，将会实行全天候的智能监测管理。对于一些设备内部机密复杂的将采用机械电子视频诊断模式，将确诊后的设备“诊断书”通过内部的设备传递到施工现场，实现快速的解决设备故障，也让操作人员有个可以参照维修的标准。
3.5新型的互联网管理模式对于的建筑机械设备维修的
近些年，诸多的生产厂家提出了对产品的全新概念，这种全新理念也将应用在建筑机械设备的售后服务。随着互联网的发展，科技的创新，越来越多的生产厂家在设备上安装了设备远程处理系统和故障诊断，方便设备的售后服务工作。当设备出现问题时，厂家会在第一时间发现故障点，并在自己的控制平台上及时通知设备使用单位，第一时间给出问题的解决方案。随着互联网+售后模式的道路前进，日常维护的建筑机械设备，不再仅受到设备使用方的照顾了，设备生产厂家也将同时加入到维护行列。这种全新的维护模式不仅提高了设备使用率，同时也提高了设备的使用寿命。
结束语：
总而言之，建筑机械设备的管理是一个极其繁琐复杂的综合性课题，除了做好基础四步“管、用、养、修”之外，还要受到领导的重视，各级、各单位的建筑机械操作人员、建筑机械管理人员、建筑机械维修人员等相关人员之间的默契配合和分工、责任明确，注重加强工作人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，各层各方严格按照章程处理；只有持之以恒，不懈拼搏，持有持久性的居安思危的忧患意识，真正做到"预防为主"，就能够及时阻止重大机械设备事故的发生，以此保证操作人员的生命财产安全和建筑机械设备的安全，高效地为我们的项目施工生产服务。
参考文献：
[1]建筑机械设备维修与管理策略分析[J].辛骁勇.科技展望.2016（05）.
[2]建筑机械设备维修与管理的探讨[J].贾志方.科技展望.2014（08）.