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摘要：我国经济的快速发展为建筑行业的发展提供一定的机遇，使得建筑行业成为我国社会发展的支柱之一，在一定程度上推动着我国经济的进一步发展。建筑企业在发展中逐渐加强对施工管理工作的重视，以求提高企业的施工水平，扩大企业的竞争优势，促进建筑行业的快速发展。但是由于我国建筑行业的发展起点较低，管理经验较少，其管理工作中还存在着些许问题，限制着企业的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；决策
引言：近年来，我国建筑行业的建设规模逐渐扩大，对我国基础设施建设具有重要的作用，可以有效改善居民的居住环境及生活质量，提高人民提高对建筑工程建设的满意度，促进社会经济的快速发展。相关管理人员在管理工作中应明确建筑工程管理在企业发展中的意义，及时发现建筑行业管理中存在的问题，并根据建筑企业发展具体情况，采取一定的措施，进而提高建筑工程管理水平，进而实现建筑行业的长久稳定发展。
一、建筑工程管理在企业发展中存在的意义
现阶段，我国建筑行业发展突飞猛进，为我国经济发展做出了一定的贡献，促进了我国社会的快速发展。建筑工程管理在企业发展中具有重要意义，首先，工程管理工作可以有效提高企业管理水平，扩大企业在建筑行业中的竞争优势，促进建筑企业的快速发展。其次，施工企业提高施工管理水平可以有效节省工程建造成本，提高工程的建造质量，保证建筑企业可以在行业中提高自身的信誉，树立一定的品牌。最后，管理人员提高工程管理水平可以降低施工中发展安全事故的几率，降低施工隐患对施工人员生命安全的威胁，提升施工安全系数，避免安全事故对施工进度的影响，确保施工企业可以在合同规定期限内完成施工计划，避免出现延期的现象。因此，相关在实际工作中应积极提高施工管理工作质量，为建筑企业发展奠定一定的基础[1]。
二、现阶段我国建筑工程管理工作中存在的问题
（一）对建筑工程管理的重视程度不足
我国建筑行业正在快速发展，但是部分管理人员及施工人员在发展过程中并未给予工程管理工作足够的重视，导致工程管理工作质量无法提高，以此降低企业的发展速度，限制着企业提高自身管理能力。建筑企业在建设工作中往往会加强对施工技术的研发，忽视管理工作的重要性，使得企业在发展中无法提高管理工作水平。并且部分企业为压缩企业运行成本，对管理工作的重视程度较低，进而影响了建筑行业的可持续性发展，不利于建筑行业的长久稳定发展[2]。
（二）缺少健全的管理制度
管理制度是工程管理工作的依据，管理人员可以依据相关管理制度完善企业管理工作，促使企业可以快速提高自身管理水平，进而促进企业的发展。但是由于建筑行业的工程管理意识不足，企业管理工作中缺少健全的管理制度，未完善的管理制度，不能有效限制施工人员施工使用的施工技术，这在一定程度上降低了工程施工质量。另外，不完善的规章制度不能为管理人员提高管理依据，使得管理人员无法快速提高自身管理水平[3]。
（三）管理人员素质亟待提高
由于建筑行业施工现场管理人员多数不具备较高的文化水平，其并不具备专业的管理知识，甚至不能树立正确的管理理念，对企业的管理水平提高造成了一些负面的影响，以此降低工程管理工作水平，限制着企业的快速发展。现场管理人员不仅不具备专业，而且不能全面掌握施工技术，未能通过分析全面理解建筑行业的发展趋势，缺少管理工作的基础，导致管理人员的综合素质不高。因此，管理人员不能依据自身能力提高企业工程管理水平，进而限制着企业的发展[4]。
（四）安全问题日益突出
企业在管理工作中应明确安全是第一生产力，但是由于建筑施工现场的安全隐患较多，使得施工现场安全事故频发，降低施工现场的安全性。施工现场安全事故次数增加，会对建筑建造成本、建筑建造质量及施工进度造成一些不良的影响，以此限制着企业的发展。另外，企业管理人员及施工人员在实际工作中并未充分认识到施工安全的重要性，不能及时发现施工现场的安全隐患，使得施工现场安全事故次数增加，进而降低了管理水平[5]。
三、建筑工程管理工作的改进措施
（一）不断增强建筑工程管理意识
建筑企业在发现相关问题后应及时采取相关措施提高工程管理水平，以降低问题的影响，促进企业的快速发展。企业应提高管理人员及施工人员的工程管理意识，保证其可以在施工工作中落实工程管理事宜，以此提高工程管理水平，促进企业的快速发展。另外，企业在提高相关人员管理意识工作中应严格遵守我国法律法规，保证企业工程管理工作可以符合建筑行业要求。
（二）进一步完善各项管理制度
相关管理人员在提高工程管理水平工作中，应根据企业的具体发展情况完善相关的规章制度，并在完善相关规章制度中考虑我国的法律法规对建筑行业的限制，保证工程管理工作可以依法进行。在完善相关制度的过程中应不断汲取先进的管理经验，保证工程管理工作可以涵盖各个方面，以此提高工程管理工作的科学性。完善的工程管理制度应能确保为管理人员提供一定的管理依据，进而提高工程管理工作水平[6]。
（三）努力创新管理理念
企业在工程管理工作中应重视创新工作，并努力创新管理理念，提高建筑企业在行业中的优势，促进企业的快速发展。我国社会正在快速发展，传统的建筑工程管理理念不能适应我国建筑行业的发展。因此，企业应根据企业的发展情况合理的引进先进的管理理念，并以此为基础对其进行改进，保证管理理念可以适应建筑企业的正常运行。另外，企业在管理理念创新工作中应加强对信息技术的应用，以此紧跟我国社会发展的潮流。
（四）全面提高管理人员的综合素质
建筑企业在提高工程管理工作水平的过程中要认识到管理人员在管理工作的重要性，提高管理人员的综合素质，进而实现工程管理工作水平的大幅提升，促进建筑企业的快速发展。建筑企业要帮助管理人员树立起一定的管理理念，使其管理理念可以满足建筑企业的发展要求，保证企业可以逐渐提高在行业中的地位。其次，企业应加强对管理人员的培训，提高管理人员的管理专业知识，保证管理人员可以在培训中提高自身的综合素质，以此保证工程管理工作的高效有序开展。
（五）全方位落实安全管理工作
企业相关管理人员应明确安全是工程管理工作的第一要务，因此，相关人员应全方位落实安全管理工作，促进企业的快速发展。首先 管理人员应设立专业的安全隐患管理人员，减少施工产地内的安全隐患，降低发生安全事故的几率。其次，相关人员应定期维护施工设备，避免因设备老旧出现事故。最后，建筑企业在实际工作中应通过座谈会、培训、宣传等方式提高施工人员的安全意识，以此提高施工安全性[7]。
结论：我国筑行业在发展过程中逐渐认识到了工程管理工作的重要性，但是施工管理工作中仍旧存在着缺少健全管理制度、管理理念落后、管理人员素质有待、安全问题突出等问题，限制着建筑企业的发展，降低了建筑企业的发展速度。相关管理人员在管理工作中应根据施工工作中出现的问题采取不断提高企业工程管理意识、完善相关管理制度、更新管理理念、全面提高管理人员的综合素质，落实安全管理工作等措施有效提高工程管理工作质量，进而提高工程管理的水平，扩大企业的竞争优势，实现企业的长久稳定发展。
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