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摘要：随着我国建筑工程行业的不断发展与进步，在当前时代背景下，传统的建筑工程管理模式已经无法满足当前建筑工程各项管理工作的需求，同时也不符合建筑工程企业的利益目标。在建筑工程项目开展期间，对于各项环节的管理与控制，工作展开与企业在此项目当中所获得的资金收益，以及社会形象提升情况有着最为直接的关系，可以说是影响建筑工程企业发展最为关键的影响因素。针对于此，此次研究主要就建筑工程管理的现状及控制做了简要的分析，目的在于进一步提升建筑工程管理的成效，促进建筑工程企业的实现可持续发展目标，提升其未来发展高度。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
从现实的角度分析，在建筑工程项目开展期间，建筑工程管理属于最为核心的工作环节，覆盖了建筑工程项目开展的全过程，任何一个环节以及细节之处都必须要有行之有效的管理措施来确保工作质量以及精准度和时效性的，一旦建筑工程管理出现问题，那么对于建筑工程企业的发展将会造成不可估量的影响，甚至还会导致企业承受一些无法承受的风险问题。要想确保建筑工程管理能够充分的发挥出其应有的作用，就必须要有效的结合当前建筑工程项目开展要求以及企业发展需求，以深化对于企业管理现状认知度为切入点，结合所发现的隐患性问题以及误区性问题进行相关解决策略的制定。
一、建筑工程管理现状分析
现阶段，随着我国建筑工程管理人员对于当前建筑工程管理现状的研究不断深入，经过一段时间的深入实践调查研究发现，在当前时代背景下，建筑工程管理的现状并不乐观其中仍然存在着一些较为显著的问题，而这些问题如果未得到及时有效的解决，那么必然会影响到建筑工程管理的现状，存在于建筑工程管理当中的问题集中表现在以下几个方面，其一为，建筑工程高端管理人才匮乏，经调查显示目前，诸多建筑工程企业内部缺乏高端化管理人员，这些管理人员虽然能够熟练的掌握各项管理技巧，但是对于相关行业规范准则知识认知度，创新意识以及现代化管理技术学习能力相对较低，企业方面也缺乏相关的培训机制，对于企业内部管理人员的培训力度严重不足，从而使得一些先进的管理方式以及理念无法具体落实到实践管理工作当中。其二为，管理机制不健全，目前，建筑工程企业的管理现状相对较为混乱，诸多环节缺乏责任追究管理机制，奖惩机制以及监督管理机制，从而使得各个部门之间的协同合作力度较低，缺乏合作意识，另外，管理部门内部的员工工作积极性也无法得到保障，最终影响到建筑工程整体管理效果。其三为，建筑工程管理技术开发力度较低，没有有效的开发出现代化技术在建筑工程管理工作当中的优势应用功能，长此以往，各项管理必然会被时代所淘汰，管理精准度以及管理的效率都必然会出现严重滞后的问题。
二、提升建筑工程控制管理成效的有效路径分析
（一）提升管理人员综合素养，提供人才提供
建筑工程管理要求的变化对于管理人员的要求也随之会产生变化，而管理人员也是影响建筑工程管理成效的关键影响因素，针对于此，建筑工程管理人员自身及相关企业负责人必须要加强自身的能力提升的重视度，构建出专业化的管理团队。具体而言，首先，企业各个部门的负责人，在实践工作期间需要加强对于自身反思能力提升的重视度，在工作期间不断的累积管理经验，总结管理技巧，同时还要努力的关注关于自身岗位管理工作理念以及技巧的最新发展动态信息，并定期的组织所有部分的管理人员开展工作研讨会议，在会议当中总结管理陷入的误区性问题以及各项管理的弊端性问题，从而确保企业每一位管理人员的综合管理能力可以得到提升。
其次，建筑工程企业内部需要构建出专业化的培训机制，为企业管理人员提供专业化的培训机制，将现代化建筑工程管理理念，管理技巧，管理技术应用技巧，创新管理意识，建筑工程行业法律法规归入到人才培训内容体系当中，以此来保证每一位管理人员的综合管理能力可以得到与时俱进的提升，并满足当前建筑工程管理工作的需求。
（二）提升管理机制的完善性，提供机制保障
健全且完善的管理机制是确保建筑工程项目开展各个环节的管理规范性以及有效性的关键保障性条件，针对于此，相关的管理人员就必须要以健全管理机制，为各项管理计划的实施提供机制保障，从而提升当前建筑工程管理成效。具体而言，首先，需要在各个环节当中增设连带责任追究管理机制，依照岗位工作内容以及岗位工作要求，将该环节的管理进行细致的划分，例如在建筑工程财务管理方面，可以细分为偿债管理，预算管理，造价管理，成本控制管理等内容，然后委派专项负责人来负责，明确其管理权限以及职权范围，做到职权分明，互不干扰，互相辅助使部门之间可以无后顾之忧的进行互相协同合作。其次，需要增设奖惩机制，对于各个部门的奖惩标准进行明确，并严格的依照奖惩标准执行奖励与惩罚，确保每一位管理人员的工作积极性以及工作责任意识都可以得到一定的提升，使其能够有动力进行管理创新研究工作。最后，需要增设监督管理机制，负责对建筑工程项目开展全过程的监督管理，审查各个管理化解是否存在问题，一旦发现有问题存在需要及时的进行上报处理，并快速的组织人员解决，从而提升企业各项管理的规范性。
（三）提升管理技术的先进性，提供技术保障
目前，我国已经逐步的进入到了信息时代，而建筑工程企业也需要进行高效的信息化建设活动，这也是目前建筑工程管理的必然发展趋势，而建筑工程企业要想紧跟时代发展步伐，提升管理的先进性以及有效性就必须要加强对于现代化管理技术的开发力度，为各项管理提供技术保障，提升现代化管理技术的有效应用率。具体而言，首先，建筑工程企业管理人员需要开发出大数据技术的信息搜索功能以及信息存储功能，构建出完善的信息库模型，对与项目开展相关的信息以及所需要的原材料信息进行搜集调查，分析企业的财务支出情况以及项目开展的可行性情况，然后对项目开展期间所产生的数据信息进行存储，保证各个部门负责人可以随时的得到所需要的信息，提升内部信息传递的时效性以及流畅性。其次，需要有效的开发出BIM技术的模型构建功能，在开展建筑工程项目设计管理期间，需要借助BIM技术来构建出与设计图纸相对应的模型，并对模型进行风险分析，财务预算分析等，从而确保各项工程项目开展的精准性以及管理的有效性。最后，相关的建筑工程管理人员需要开发其信息传递功能，在实践工作期间需要构建出完善的部门信息互动交流平台，部门管理人员在需要与其他部门合作期间可以借助该平台来进行信息交流，简化信息传递流程，提升传递精准性。
结束语：综上所述，现阶段，对于建筑工程管理的优化革新已经成为建筑工程企业的必然发展趋势，同时也是提升建筑工程行业规范的必要工作。从实际角度出发，在建筑工程企业发展的过程当中，各项管理都具有不可替代性，每一种管理都有其独特的管理目标以及管理技巧，只能够通过不断的完善以及调整来实现目标，从而确保企业能够实现利益目标。针对于此，相关的建筑工程管理人员在实践工作期间必须要加强对于建筑工程管理现状及控制措施的研究力度，结合当前企业发展需求以及工程管理现状进行控制措施以及优化方案的制定，从而确保建筑工程管理质量及时效性能够得到全面的提升。
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