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市政道路桥梁工程的施工管理及施工分析

发表时间：2021/6/1 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李隆翔

[导读] 摘要：如今社会经济飞速发展，城市基础设施不断完善，而桥梁和道路是组成城市的重要架构，对交通、经济有重大影响，但是当下仍有许多桥梁道路施工质量不合格，这对城市发展有很大影响，这就需要政府和企业相协调，严格管控施工中的管理过程，保质保量的完成任务。

        身份证号：4600041992****2815
        摘要：如今社会经济飞速发展，城市基础设施不断完善，而桥梁和道路是组成城市的重要架构，对交通、经济有重大影响，但是当下仍有许多桥梁道路施工质量不合格，这对城市发展有很大影响，这就需要政府和企业相协调，严格管控施工中的管理过程，保质保量的完成任务。本文主要研究市政道路桥梁工程的施工管理及施工分析，希望做出一定参考。
        关键词：市政工程建设；道路桥梁；管理对策
        1 市政工程施工管理的特征与内容
        1.1市政工程施工管理范围很广
        市政道路桥梁建筑工程管理包括从施工任务到工程质量验收的所有流程。道路工程项目建设的实际流程有：确立施工任务，签署承包合同；完善市政施工前的准备工作和施工中的预备工作；根据施工计划全面施工，同时调整施工流程；科学运用已有空间，完善施工现场的平面管理，确保施工条件完整；组织有关人员对市政道路桥梁工程实施验收。
        1.2阻碍市政工程施工原因众多
        道路桥梁工程是一种烦琐的工程，即涉及人员众多、工程量大、很多的施工工序是工程施工的重要组成部分。因此，极易受外来元素制约，如原料价格、施工地所处环境及有关人为元素均是阻碍施工的核心元素。另外，道路桥梁工程自身不确立性是导致施工不稳定的主要原因。
        1.3市政道路桥梁工程施工目标确立应求严谨。
        桥梁道路和居民生活紧密相连，是城市居民生活、出行的重要保证性建筑设备。同时，道路桥梁还是城市对外的形象工程。不管从哪种层面谈起，对其质量要求均特别高。一般状况下，为了有效配合城市建设的综合发展，道路桥梁工程不得不在不良状况下实施工程建设。
        2市政道路桥梁工程建设的问题
        2.1技术更新过快
        目前，随着科学技术的不断发展，市政道路桥梁工程建筑科技质量在逐步提升。应用性能逐渐从单一化向多元化方向发展，如逐步强化融入燃气、电力、智能及排水等综合管线，有关建筑专业也在逐步强化，所以应对道路桥梁建筑工程技术及质量提出较高要求。如果技术不能跟上科技创新的脚步，欠缺整体设计观念和创新思想，进而可能会让部分交叉工程建筑细节对建筑进程产生不良影响。市政道路桥梁建筑工程涉及领域非常宽泛，各分项工程及专业的对接极易出现状况，为此对工程技术工作要求也应逐渐提升。如果有关技术员未能按时跟进技术创新步伐，道路桥梁建筑工程中的矛盾就会逐一呈现，问题也会接踵而来。
        2.2工程承包复杂
        当前国内建筑公司时常采用对道路桥梁工程实施层层责任制分包方案来完成任务，同时也无法对分包工作内容、工作范畴做出确立界限，这样易出现不协调状况，进而导致一定损失。各机构在产生问题后通常都是把责任推到另外分包部门，使各部门间矛盾积压，并给市政道路桥梁建筑工程管理工作协调性管理徒增一定难度，道路桥梁工程分包工作过于烦琐，极易出现漏洞，此类问题也成了有待处理的核心问题。
        2.3监理工作问题
        道路桥梁建筑工程在实施设计时，鉴于施工条件、地质状况、现场环境等均较烦琐，很难全方位考虑及反映，进而为市政建筑施工图设计带来一定困惑，诸多环节及做法和实际不符，需做进一步调整。此外，监理工作也需摆在核心位置，监理工程师主要责任是一协调三管三控，但在具体道路起桥梁工程施工期间，监理人员实际重视的是控制层面与质量监督层面，严重忽略了其他层面管控，尤其是协调性管理，这会对综合道路桥梁工程建设产生不良影响[1]。另外，在具体建设中，其工作非常烦琐，鉴于涉及专业较多，对各专业协调因素思虑不周，会致使图纸错综复杂，设计策略混乱，施工监理思虑不周等，导致施工中顾此失彼、漏洞百出，影响工期和施工工作协调性。

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        3市政道路桥梁工程建设的协调性管理重要性
        3.1有助于加速工程进度
        在道路桥梁工程建筑过程中，加速工程进程不仅能解决经济问题，而且可以科学节约时间。在道路桥梁工程建筑中，各个部门都是自己干自己工作，时常会发生施工衔接不到位及重复作业状况，进而导致工程进度被延误。为此，需要制定合理工程施工进度和强化协调性管理。其中，包含协调实际施工细则、合理的施工进度及用料供应，强化加快工程进度。组织政府及相关建筑企业等机构实施有效协调沟通，如关于城市绿化、管线迁改、交通及景观建设等。把每一项工作细则协调好，方可让综合市政建筑工程顺利竣工。
        3.2有助于强化合同管理
        协调性管理有助于对合同内容进行细化，合同是甲、乙双方在法律规定下签署的一种协议，甲、乙双方应根据合同规定执行各自的职责与义务。在合同签署现场，工程相关技术员有足够时间实施技术交流及沟通，对道路桥梁建筑项目细则、施工阶段、图纸设计等，均能实施明确的修改与商榷，进而为实际市政工程施工减少不必要麻烦，对甲、乙双方可能发生的矛盾提前预知，如此便可有效地完成市政桥梁工程、管线迁改工程、道路工程、交通及景观工程的施工。
        4市政道路桥梁工程建设的协调性管理对策
        4.1人员科学管理
        在道路工程建筑中应构建协调会议规制，在实际建筑施工中建立与甲方按时举行的协调会议，协调建筑中有关状况。根据某些烦琐环节，在建筑前需要对其利用举办协调会，让逐个施工队伍确立施工责任、施工流程及顺序。无论是隐蔽验收、会签还是会审，构建体制均不可仅限于形式，务必要贯彻到实处，应规定所有施工者、技术管理者均需要全面掌握自身工作具体内容并肩负起有关职责。然而，上述工作细节，只有以集中领导为基础，通过成效奖罚策略，才可发挥到极致。另外，在完善管理工作时，也需要对施工管理者实施的各类技术进行培训，提升综合专业能力及素养，充分掌握新型技术及新型用料等，以此促使建筑施工协调管理工作顺利实施。
        4.2加强施工成本管理
        道路桥梁施工成本涉及人员工资、原料、机械耗损等诸多层面。第一，应构建健全的施工成本管理规制，实事求是，从工程具体状况出发，完善预算及造价工作；第二，运用专业水准高的会计从业者，对工程财务支出实施科学严谨管控，同时要注意对所有原材料实施二次运用，从根源上节省成本；第三，完善施工期间成本投入的监察及统计工作，让工程账目一清二楚，可随时接受检查，从道路桥梁工程施工综合工序着手，管控施工成本。
        4.3加快施工进程管理
        规范一份详尽且细致的工作计划，详细到逐个分项工程的起始时间与完成时间，全面管控综合施工进程，进而做到对工程施工的综合掌握及计划。如果工作计划得到确立就不能随意更改，如果有极特殊状况，就需要开会实施探究再做决定。在碰到计划和实际不符状况时，需要及时研究再定处理方案和改良工程建设计划，确保工程按时竣工。针对市政道路桥梁工程施工进程实施管理目标，让工程施工进程可以跟上计划要求，在规定时间内提前完成工程施工。
        4.5提升在岗人员责任心
        无论管理人员、技术者还是施工者，均需要强化其责任心，如此便可为道路桥梁建筑施工的协调性奠定稳固基础。在综合项目具体施工中，所有在岗人员均需构建踊跃协调管理的思想意识，革新管理理念。要想强化管理协调及技术协调，技术员需要让施工者明白图纸内容及意思，逐个掌握施工工序的细节。在管理层面，需要由专人指挥，具体负责综合工程协调管理工作，让其工程在逐个施工工序中都有专人负责施工。
        参考文献：
        [1]罗奇，宋亚洲．道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策研究[J]．建筑工程技术与设计，2020（28）：2196．
        [2]宋海亮．道路桥梁工程材料质量检测的重要性以及优化策略[J]．建筑工程技术与设计，2019（20）：2383．
        [3]王希滨，白庆同．探析道路桥梁工程建设存在的问题与对策[J]．建筑工程技术与设计，2020（26）：3122．
        [4]桑志舰．道路桥梁工程材料质量检测的重要性及优化策略[J]．建筑工程技术与设计，2018（22）：2415．