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摘要：党的十八大方针以来，中国特色社会主义进入新时代，推动我国经济建设不断深入，城市化进程加快，建筑行业获得快速发展。在市场竞争日益激烈的当今社会，建筑企业想要提高经济效益和市场优势，应科学控制工程造价动态管理。建筑工程造价动态管理的主要目的是把控施工成本，提高资金利用率，通过科学技术预测市场环境和分析内部数据，实时调整工程运行成本和管理策略，实现降低运行成本，提高工程质量和经济效益，提升市场占有率。本文就建筑工程造价动态管理为内容展开，分析其存在的问题，提出有效控制措施，希望相关部门加强对造价管理的重视程度，推动我国建筑行业的可持续发展[1]。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制措施
引言：在建筑市场竞争日益激烈的当今社会，造价动态管理作为建筑工程管理的重要内容之一，对提高建筑工程整体质量和企业经济效益有直接影响，因此，政府相关部门及企业应加强对建筑造价动态管理与控制的研究力度。结合实际数据可以发现，我国大部分建筑工程在造价管理环节仍存在诸多问题，这些问题的存在严重阻碍了建筑行业的可持续发展，降低了企业资金的利用率。如何解决这些问题，采取怎样的控制措施成为目前建筑施工企业关注的重点问题之一。本文从以上内容出发展开分析，阐述存在问题，提出控制措施，以供参考。
一、建筑工程造价动态管理概述
（一）、建筑工程造价动态管理的内容。建筑工程是一项复杂且系统的工作，操作技术涉及广泛，建筑企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，就要在规定工期内完成项目，保证工程质量的同时提高经济效益，于是出现了造价动态管理。其核心内容是科学控制施工成本投入，理性评估各类项目资金，提高企业经济效益和市场占有率。在进行建筑工程造价动态管理过程中，管理者应结合市场经济的发展动向和工程建设要求，合理优化造价管理方案，实现资源共享，有效控制工程运行成本，主要包括工程施工成本、设施成本、安装成本等方面[2]。
（二）、建筑工程中造价动态管理与控制原则。在建筑工程中，实现造价动态管理的合理性和规范性要遵循以下原则：1）在准备阶段，应对工程项目进行宏观预测，结合工程价值和未来使用效果进行造价管理控制，避免出现空余功能，增加造价管理的技术负担。2）在计划阶段，管理者应结合市场经济的发展动向和工程建设要求，合理优化造价管理方案，在“确保时间、确保质量、确保效率”的基础上实现工程运行成本控制。3）在进行工程造价动态管理过程中，应科学管理工程物资采购环节，合理控制招标流程，选择最优投标单位，在提高建筑工程质量的同时降低施工成本。
二、建筑工程造价动态管理的实际意义
造价动态管理是建筑工程管理的重要内容之一，对提高建筑工程的整体质量，企业经济效益以及市场占有份额都有直接影响。在进行造价动态管理过程中，应严格管理和控制项目的预测环节、计划环节、招标环节、施工环节、验收环节、结算环节等过程，以提高造价动态管理的科学性和规范性。一个建筑工程有效的造价动态管理应具有严格的监管机制，进行监督和控制其管理目标，实现方案的可行性；建立科学的工程动态造价管理体系，明确岗位职责，按照规范进行工作，以提高承建企业的工程效益和市场占有率，推动建筑行业可持续发展[3]。
三、目前建筑工程造价动态管理存在的问题
（一）、造价动态管理意识薄弱。根据实际调查发现，目前我国大部分的建筑工程造价动态管理环节还存在问题，管理人员并没有真正将工作落实到细节，造价管理意识薄弱。
列如，在预算施工费用阶段，负责人并没有系统的长远计划，导致运行成本超出预算；部分企业造价管理形式落后，无法达到真正目的。
（二）、建筑工程造价动态管理监管力度有待加强。目前，建筑市场竞争日益激烈，工程造价管理是建筑企业获得经济效益和市场优势的有效途径，加之城市化进程加快，国家主导的公共建设工程增多，建筑工程行业逐渐出现腐败现象。以上情况均表明我国建筑工程造价管理监管力度有待加强。同时，由于建筑工程巨大的经济利益，很多承建企业通过非正常途径获取中标资格，羊毛出在羊身上，这些非正常行为产生的成本必然会从项目中扣取，压缩工程运行成本，生产质量差、污染高、实用性低的建筑，阻碍社会建设和建筑市场发展。
（三）、管理人员的专业水平有待提高。为降低工程运行成本，很多建筑企业将传统的预算工作人员安排在工程造价管理岗位，由于没有接受过专业的造价管理培训，思维固化，无法有效的提高工作效率，影响工程造价管理和控制[4]。
四、建筑工程造价动态管理的控制措施
（一）、强化工程造价管理和控制的意识。1）政府相关部门应加强对建筑工程造价管理的研究力度，发布工程造价管理优势的相关文件，鼓励建筑企业与时俱进，不断创新。2）建筑企业应不断改进和创新传统的运行成本管理体系，加强造价管理有效性和先进性的宣传，对在岗员工进行专业培训，强化工程造价管理意识。
（二）、优化工程造价动态管理体系。简言之，造价管理的核心是通过现代科学手段对工程运行成本进行合理管理和控制。目前，很多建筑企业仍采用传统的造价管理方式，与时代脱轨，无法有效提高项目的经济效益，所以，企业管理者应不断优化工程造价动态管理体系，完善监管机制，创新施工技术，引进高素质、高技术的专业人才，以提高工程造价管理的规范性和有效性，确保建筑工程的顺利进行，实现企业经济效益和市场份额的最大化。
（三）、实现工程造价管理的动态掌控。建筑工程是一项复杂且系统的工作，在施工过程中常会出现突发情况，列如，由于自然气候的影响必须立即调整施工方案；重要施工人员的流失，导致工作无法进行；施工材料的短缺，影响施工进度等，以上情况的出现会直接导致工程运行成本增加。因此，在工程造价管理过程中，工作人员应结合施工实际情况，合理制定方案，并预设紧急方案，在管理过程中也要根据施工设计的变动而改动，制定最优成本控制标准，与工程建设的施工情况保持一致，降低由于突发情况带来的企业资金消耗。再者，在工程施工中，应定期核算运行成本，与造价管理预算方案进行对比，如果差距多大，应及时查找原因，找出过渡消耗的部门或物材，进行科学控制，有效实现建筑工程的造价管理[5]。
总结：造价动态管理和控制的有效实施可减少建筑工程的非正常资金耗损的情况，合理控制施工运行成本，提高企业经济效益和市场占有率。所以，造价动态管理对建筑工程项目具有重要意义。
参考文献：
[1]冯卫强.小议建筑工程设计阶段的工程造价管理[J].法制与经济（中旬刊），2011，05：36.
[2]李美琳.建筑工程造价管理的现状及改进方法研究[J].今日财富（中国知识产权），2018，07：156.
[3]徐斌.建筑工程造价管理中的结算审核[J].今日财富（中国知识产权），2019，02：175.
[4]陈天舒.建筑消防工程造价管理BIM技术中的运用对策探讨[J].消防界（电子版），2019，16：57.
[5].关于进一步强化建筑施工企业造价管理工作的通知[L].2010-12-07：，2010.