九冶建设有限公司 陕西咸阳 712042
摘要：国民经济在高速发展的同时，促进了各行各业的发展，其中建筑行业也得到了快速的发展，各种投资项目不断的增多，基础建设的规模也在不断的扩大。建筑成本管理是整个建筑项目施工过程中极为重要的关键环节。建筑施工企业在激烈的市场竞争中，只有建立与项目管理相适应的科学的成本管理体系，才能得以生存和发展。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题和优化措施作了粗浅的分析和探讨。
关键词：项目成本；影响因素；优化措施
1建筑项目成本管理的重要性
建筑项目成本管理是企业的一项重要基础管理，包括落实项目施工目标成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算和成本监督考核的过程。建筑企业往往项目众多且分散，项目管理水平参差不齐，管理难度较大。成本管理是项目管理的核心，是建筑企业项目获得利润的关键因素。加强项目成本管理有助于提高项目质量水平和项目获利水平，有助于推动企业实施全面成本精细化管理，提升企业的盈利能力，使企业在激烈的市场竞争中获得优势，为企业的长远发展打下牢固的基础。
2建筑项目工程成本管理存在的主要问题
2.1项目成本管理意识不强
项目管理层成本管理意识不强，缺乏前瞻性和动态化管理，往往意识不到建筑成本管理的重要性。在建筑施工的环节中往往是出现问题时才去解决，前期没有对风险进行相应的评估，难以对施工成本进行有效的管控，从而出现一些项目前期盈利、中期保本、后期亏损的不正常现象。项目管理人员成本控制意识也相对薄弱。如项目施工中技术管理人员为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，虽保证了质量但增大了成本；材料采购人员只从产品质量角度出发，采购优质高价材料，变相地提高材料成本，即使是材料在采购管理上没有一点漏洞，使用上没有一点浪费，成本还是降不下来。
2.2项目成本管理体系不完善
一些建筑企业没有制定科学完善的成本管理制度，或者相关规定缺乏针对性及可操作性，这样便会导致相关规章制度形式化，不具备一定的约束力。项目设立之初，未编制完整的项目目标成本，施工过程中对成本的管控较为粗放，不够精细化。工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体系。比如有的工程项目，因工程质量问题导致返工，造成直接经济损失，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使企业蒙受巨大损失。有的项目技术人员提出经济可行的施工方案，为项目部节省了近万元的支出，但企业和项目认为是分内工作，不给于肯定和奖励，挫伤了技术人员的积极性，也不利于工程项目的成本管控。
2.3项目成本管理人员素质不高
项目直接管理人员是施工成本控制的主要参与者，但项目成本控制人员的专业素质往往参差不齐，比如很多财务人员并不懂建筑业务，对项目施工的全过程并不熟悉，无法掌握项目成本控制的关键所在；技术人员与安全人员往往只注重工程质量与生产安全，不具备成本管理的意识，对项目成本的管控能力不够，缺乏成本管理专业知识与技能。
2.4材料的管控不到位
项目不能根据实际施工进度来确定材料采购的数量和进场时间，造成超额采购，堆放在施工现场既影响施工又造成材料积压，还占用资金。采购以价格便宜为先，忽视了材料的质量标准，出现由于材料质量不达标，消耗数量增加，甚至导致工程质量不合格，引发工程返工造成超支。有些项目部没有严格执行领料用料制度，购料、领料有数，但余料无回收，消耗无核算，造成现场浪费严重，导致成本支出的增加。
3完善建筑项目成本管理的优化措施
3.1企业必须重视成本管理
工程项目的成本管理是一个极其复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中增强自身的竞争力和实现企业利润的最大化，就必须全员树立成本管理意识，明确成本管理在企业管理中的重要地位。建筑企业需要转变更为科学合理且全面的建筑成本管理理念，企业的管理人员成本管理意识需要提高。在项目施工过程中，要采取多种方式进行分阶段、分批次的成本挂历培训，树立起全员参与成本管理、人人有责任在管理意识，增强每个员工的成本管理责任心。让每一位员工都认识到他们对成本管理也负有一定的责任和义务，从而凝聚全员，齐抓共管，都来关注和控制成本。
3.2构建完善的成本管理体系
建筑企业需要完善自身的经济成本管理机制，这是企业是否能够有效控制经济成本的重中之重，也是最基本的概念。如果没有一个完善健全的成本管理体系，建筑企业就难以高效、规范的进行成本管理工作。降低企业的成本，首先，加强项目成本精细化管理，项目施工前应按照招标文件、合同、施工图预算、市场价格等，结合项目实际的管理水平和生产力水平而计算出工程项目合理资源消耗和费用支出，以作为控制项目成本支出的标准和成本管理的目标。其次，对建筑施工的各个环节进行仔细的成本核算，对项目施工全过程合同履约、成本控制进行动态管理。按节点对项目成本进行控制，并编制节点和完工成本分析报告，根据项目成本分析报告对项目部进行成本考核。在项目成本管理体系中确定人员职责和范围，采取层级负责，逐层落实的政策，制定相应的奖惩制度措施，最大程度上保障项目成本管理能够高效实施。
3.3提高成本管理人员素质
建筑施工企业管理水平的高低决定着企业效益和市场竞争力，而项目成本管理水平的高低主要是由管理人员的素质决定的。工程项目管理中应配备高水平的项目经理，在技术管理、施工管理、经营管理、材料管理、机械设备管理、人员 管理上都要有较高的水平，对成本进行全面管理。组织项目相关人员进行业务培训和考核，提升其业务能力和成本管理水平，保证成本管理的有效性，保障成本管理目标的实现。
3.4落实材料消耗管理制度
加强材料管理是项目成本控制在重要环节，材料管理必须全方位、全过程管理。制定科学合理的施工方案，尽可能减少对材料的消耗和浪费。对施工进度进行实时管控，结合实际的需求量按需用料，严格管理材料的进出场时间。通过材料申请，材料计量的把关，严格把控施工材料的消耗，从而降低成本支出。及时盘点库存材料，尽可能避免出现材料浪费的情况，对能够重复使用的相关材料进行回收，加强对材料使用过程中的监督。对资金占用量大、需求量大的材料集中招标采购，筛选优质供应商，在保证材料质量的同时降低材料采购成本。周转材料在使用过程中，严禁随意切割和改制，确因工程结构需要改制，必须经项目负责人同意，方可实施。在设备使用方面，对于不易运输的大型施工设备一般采取在项目当地租赁的方式来降低成本。施工企业还应当尽可能使用新材料、新工艺、新设备，不断提高施工企业的整体成本管理效能。
结语
建筑企业要确保自身的核心竞争力，就需要对成本管理的水平进行改善和提高。对于存在的问题，进行深入的分析，并寻找适合的解决措施。只有这样建筑企业才能够在激烈的市场竞争下，取得自身的优势，以此来推动建筑企业稳定、长期的发展。
参考文献：
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