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摘要：在经济发展的不断推动下，我国企业数量日益增加。随着各行各业企业规模的逐渐扩大，对于企业的会计管理和财务管理也造成了较大的压力。而企业在财务会计和管理会计上的工作质量，在很大程度上影响着该企业的市场竞争力。这就要求相关企业要对内进行财务会计、管理会计的转型和升级，通过不断更新企业经营体系来适应时代的需求。因此，企业必须重视财务会计和管理会计的工作转型，以此来推动企业的可持续性发展，提高企业的市场竞争力。
关键词：新会计准；企业；财务会计；管理会计；转型
1新会计准则
新会计准则拥有以下三个主要特征：第一，新会计准则由于出台时间较晚，致使企业中与会计核算、政策方面的内容将会不断对标国际财务报告的标准与要求。第二，新会计准则背景下，企业可以转变以往对于财务管理的观念，进而适当调整负债与利润的主次关系，并将过往的利润至上逐渐转为资产负债为主的模式。第三，新会计准则同时推动了企业在资产损失与核算成本方面的变革与创新，从而更好地将新会计准则应用到企业财务管理的实践当中。另外，这也会提高企业财务管理工作的效率与质量，有助于财务方面的工作人员更好地认识到会计工作的重要性。
2财务会计向管理会计转型的必要性
2.1我国社会经济发展的要求
近些年来，我国综合国力的提高，在国际上的影响力逐渐增大，我国迎来了经济高速发展好时期。在这一发展背景下，我国各项利好政策相继出台，尤其是一带一路的建设，使得社会各行各业发展呈现蓬勃态势，社会经济持续增长，国民收入水平持续上升。我国社会经济高速发展的同时，社会各个领域企业经济运行模式也在发生着改变，财务会计作为参与企业经济运行的重要管理者，需要根据企业经济运行状况和模式不断的调整自己的工作方向和策略。
2.2信息时代会计发展的内在需求
新形势下，信息技术发展呈现蓬勃态势，并且正在以高速的形式向社会各个领域深入。当前，会计领域发展遭受到了信息技术的重大冲击和影响，这对于会计行业本身而言，既是转型、创新的好契机，也面临着发展上的重要挑战。根据调查发现，现阶段我国诸多企业已经开始大量的采用智能化财务管理模式，信息化时代下，智能平台能够对财务信息进行高效处理，也能够实现财务的预算、核算、记账等目的。智能化财务管理与传统的财务会计管理相比，优势明显。在这一发展趋势下，传统的财务会计将面临着职能上的丢失，遭受着信息技术大力冲击。
2.3增强企业的经济效益和社会效益
企业的财务会计向管理会计的转型升级能够有效的增强企业的经济效益和社会效益，从而全面的提升企业的市场竞争力，使得会计工作突破了原有较为片面的财务会计计算模式，使企业的发展具有战略性和预示性。可见，提高企业的经济效益作为企业发展的重要目标之一，应当加快企业的财务会计向管理会计转型升级的步伐，结合理论与企业实际的具体情况，推动会计的转型升级，达到会计利益最大化的目的。
3财务会计向管理会计转型过程中的问题
3.1观念分歧
在财务会计朝着管理会计的转型过程中，不只是在企业内部进行会计制度制定这么简单，而是需要企业内部的财务管理人员均树立起良好的转型观念，并且需要将管理会计理念融入到企业的各项生产经营活动中，这样才能够将管理会计的作用充分发挥出来。此外企业还需要为财务会计的转型工作提供充足的资金以及设备准备，加强财务信息化的建设力度，这样才能够有效应对财务转型中的各种障碍，保障转型工作的有序开展。但是目前很多企业对于管理会计转型工作的重视力度不足，在具体转型过程中还存在有明显的观念分歧情况，对于跨级转型的投入力度不足，直接影响到了会计工作职能与工作效率的发挥。
3.2缺乏转型基础
目前很多企业在财务会计朝着管理会计转型过程中，还存在有明显的转型基础缺乏问题，这主要是因为企业自身财务会计工作的模式所导致的。在以往的财务管理工作中，很多企业存在有财务信息不对称的问题，会计管理的职能无法充分发挥出来，会计也没有直接参与到企业管理工作中。
因为转型基础的缺乏，还会导致财务数据难以对企业的真实资金流动情况进行有效反映，并且容易出现数据统计口径不一致等诸多问题，对于企业管理会计转型工作的开展造成了一定阻碍，以及很多企业还没有做好相应的管理制度建设工作，因此存在有转型条件不具备的问题，这也是目前企业财务会计转型工作中面临的重要问题。
3.3财务工作人员自身知识储备不足
在进行财务数据朝着管理数据的转型过程中，还要求企业财务工作人员能够进行自身工作理念的积极转型，满足管理会计工作开展中的各项需求。在管理会计体系下要求财务会计人员能够拥有良好的财务知识以及经营管理知识，还要具备良好的管理会计意识。但是我国很多企业的财务工作人员只具备一定的财务会计基础，对于企业运营管理工作的认知程度不足，也没有良好的管理会计转型意识，这也就导致了财务人员在财务工作转型过程中难以实现财务工作的转型与升级，对于转型效率以及转型质量也产生较大的影响。
4企业财务会计基于新会计准则下向管理会计的升级转型路径
4.1会计职能需要被重新定义
根据与财会相关的法律要求，企业会计需要拥有监督、管理、经营与核算财务的职能，从而贯穿企业整个运营过程当中去。例如，财会工作人员核算财务时企业需要构建相应手续制度，从而实现更加精准的企业财务结算。对此，企业财务会计在向管理会计转型过程中，要对于会计的职能进行重新定义，并将结算、核算、监督及管理等各项工作职能有机融合在一起，再通过对管理会计综合报表的相关信息进行分析后得出相关结论，从而为企业的发展与经营决策、调整目标与整合各类企业财务数据资源等提供更多有价值的参考与借鉴。这样一来，企业管理会计不仅可以为各个经营管理环节制定相关发展目标与提供针对性数据信息，也可以为与企业利益相关的主体提供企业运营的财务报表，通过总结企业管理经验，不断实现更加科学合理的财务管理。
4.2调整重点与统一制度
企业财务会计向管理会计转型发展并不指单纯地放弃财务工作理念，而是通过转型升级发掘双方在财务工作的优点，保证两者可以互为依托，提高企业财务工作的科学合理性。对此，管理会计不仅需要对企业财务数据信息进行详细的分析与探究，也要对企业的资金流动情况提供更多关注，打造更加健康、稳定与科学的资金链，从而对市场上所有企业管理会计信息进行搜集、存储等，提高企业在运营过程中的收益。企业通过科学配置管理会计中资金与相关运营资源，逐步实现财务会计向管理会计转型。企业需要对财务工作树立相关管理意识，将财务会计与管理会计工作作为企业财务管理经营制度中的约束主体，借此实现具有融合性、科学性与系统性的财务工作制度。企业也可以针对财务管理工作推行工作人员责任制及考评机制，保证与财务报表工作有关的财务人员可以快速主动完成企业财务的工作任务，从而更加了解财务管理会计的工作，更好地促进财务会计工作者也可以快速地向管理会计工作者转型，不断完善财务管理制度与体系。
4.3加强信息化建设，构建管理会计应用与发展平台
管理会计职能的行使，需要与企业业务活动的有机结合，离不开企业信息化系统的支撑。企业需要构建管理会计应用与发展的平台，建立财务管理体系，企业各部门及时地提供相关数据，而且数据要准确可靠。这就要求企业加大资金投入，构建管理信息技术平台。同时，要引进计算机信息方面的专业人才。会计人员也应该提高信息技术水平，学习大数据技术的运用，让数据信息渗透到日常的工作中，使管理会计需要的数据资料分秒之间即可获取；通过这些技术手段，管理会计实现对整个企业的全覆盖，数据分析预测及时有效，真正助力于企业高层管理者，从而做出正确的决策。
5结语：新会计准则的发展，必然会对企业会计发展模式提出更高要求。管理会计在关注企业过去发展状况的同时，更注重企业现在和未来发展的前景；辅助并参与企业战略制定，更好地服务企业管理者经营决策，最终实现企业的可持续发展。
参考文献：
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