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摘要：如何更好的处理垃圾，已经成为当前社会各界所关注到一个话题。随着人口数量的逐步增多，城市的不断扩大，以及企业的生产运行，垃圾的产生量逐步攀升，为了更好的应对垃圾危机，使垃圾转变为另一种资源，需要科学运用垃圾焚烧技术，通过垃圾的焚烧产生电能，这也是我国非常重要的新型资源。为了保证垃圾焚烧发电厂的运行质量，需要对其建设质量进行严格把控。因此，本文将对垃圾焚烧发电厂工程建设管理进行深入研究。
关键词：垃圾焚烧；发电厂；工程建设；管理
引言
在解决垃圾堆放的问题上，垃圾焚烧发电厂的修建起到了很大的作用，它能够利用垃圾的“价值”，对其进行妥善的处理。在当今社会，发电厂的修建可以被看做为推动国家、社会经济发展的一种方式，因此，垃圾发电厂的修建一方面实现了节能减排，另一方面也推动了国家经济的发展。在此过程中，工程建设管理当需要面对的首要问题，只有做好工程建设管理，做好每一个环节的把控，才能确保工程完成质量。因此，对垃圾焚烧发电厂工程建设管理进行研究具有重要的现实意义。
1.工程建设管理之进度管理
工程建设管理工作，是垃圾焚烧发电厂建设中的基本依据。作为整个施工项目管理中的一项重点内容，发电厂的施工进度管理的意义主要体现在三个方面：
（1）工程是否能够按期完成；
（2）节省工程成本；
（3）实现资源的合理化供应。
基于此，在进度控制体系中，应当将施工进度管理作为重点内容，将项目经理设为主要的负责人，并将进度管理工作细化，细分到每个施工任务以及生产管理工作环节中，控制总体的施工进度。在工程开工之前，需要以工程方案和合同作为基本参考，结合施工环境的具体情况，对资源进行合理化调配。为了能够对整个施工过程进行合理化分配，可通过编制工程进度计划图进行优化。
由于垃圾焚烧发电厂工程是建于室外，因此，在具体的施工过程中，施工进度必然会遭受到很多客观因素的影响，比如：风雨、雷电等，为了确保工期能够如期完成，需要对工程建设情况实施动态跟踪管理，及时对原有进度进行调整。为了实现对工程建设的总体控制，设备、技术供应以及材料使用等多个方面都应列入到进度管理的范围内，通过对多方面展开分析，制定出具有科学性的控制目标。确保资源的合理配置和投入，同时确保施工材料与技术供应能够支持现场的职工进度。确保内部与外部的协调能力，积极调动所有施工人员的工作热情，避免工程进度受到阻碍。
2.工程建设的质量管理
建立健全施工质量管理体系是一项极为重要的质量管理工作，要有明确的质量目标和质量参考标准，保证整个施工过程中的质量管理工作纳入完全的控制之中。首先依据国家相关质量管理规程规范和公司质量管理文件及制度的要求，其次结合垃圾焚烧发电项目专业独有特点和行业规范，编制出适合本项目的质量计划或质量策划，并制定具有针对性的质量管理制度。加强成品保护工作，是提高整体工程质量的一个重要环节。
3.工程建设的安全管理
在垃圾焚烧发电厂建设过程当中，除了要重视施工质量以外，更重要的是要做好安全方面的管理工作，要将“零事故”作为管理的主要目标，要坚持“以人为本”，主要围绕员工开展。
首先，企业必须要做好员工的安全管理工作，定期组织员工参加相关的安全知识讲座，通过播放施工事故视频，让员工了解施工事故所带来的重大危害，从而提高员工的安全意识。要定期让员工接受安全施工方面的知识考核，并且将考核纳入到员工的业绩当中，让员工主动地去学习施工安全知识。
除此之外，还要定期展开安全演练，提高员工应对安全事故的本领，当发生事故的时候，可以第一时间保护好自己，并迅速地撤离施工现场，最大限度地降低事故所带来的危害。企业在进行安全管理的时候：
（1）要做好施工现场的管理。要制定严格的施工现场准入制度，要求每名员工在进入施工场所之前都需要佩戴好相关的安全防护设备，比如说安全帽、安全绳等，并且在施工现场通过横幅或者是广播的形式，宣传安全知识，不断提醒员工关注安全，严格按照施工程序进行施工。对于一些违反安全规定或者是违规操作的员工，要进行严厉的处罚。
（2）要在施工现场进行实时监控，通过监控系统及时发现施工过程当中所存在的安全问题，并立即停止施工活动，并对相关员工进行处理，防患于未然。
（3）要做好机械设备方面的管理工作。通过在机械设备上安装一些软件程序，来监控机械设备的运行，以便及时发现和排除故障，严禁设备带病作业。
（4）做好安全设备的管理。安全设备是保证施工人员安全的基本条件，企业不能一味地看重经济利益，而忽视了安全设备的采购和更换。对已经损坏的设备要及时地进行更换，并做好更新工作，不断提高设备的安全性能以及安全防护系数。
4.工程建设的经营管理
项目部开工前进行项目成本测算，每季度召开经营分析会，对当期的成本进行分析，布置下一季度的管控重点，积极并及时进行增量签证确认，保证项目成本始终处于管控范围内。
（1）合同管理
要以施工合同管理为主线，结合对合同过程执行时产生的许多事情进行分类、记录和处理，并与对应的合同联系起来，实现对合同的签订、预付款、进度款和工程变更进行控制的目的；并且可以将工程项目产生的费用进行分摊。项目执行过程中对物资采购、机具租赁、工程分包和零星用工等都应分别签订子合同，做到有据可查，有据可依，符合合同管理要求。
（2）物资管理
所有工程物资的采购都必须满足电厂业主对设备材料质量、进度和服务的要求。物资需求计划应由专业工程技术人员根据所在各施工专业设计图纸范围内进行编制，工器具和消耗性材料应根据工程进度和实际需要情况综合考虑采购。所有物资需求计划必须由经营部、工程部审核，最后由项目产生副经理审核批准实施。大宗材料计划必须由项目经理批准实施。
根据合同范围划分，材料计划单由物资部门对各专业物资计划进行汇总，对甲供和乙供物资进行分类，属于甲方采购的材料物资报甲方审批后由甲方材料人员组织采购。属于乙方采购的主材物资要提前向监理、过控和甲方申报，需经监理、过控和甲方确认质量、价格的材料，经确认后，方能进入采购程序，组织招议标定货。
项目部经营副经理组织各部门根据施工组织设计确定总的设备材料交货计划，按时提交给物资采购部门，每月根据月度施工计划，编制月度设备材料需求计划，合理安排设备材料到现场时间，减少资金占用和控制项目现金流数量，并且减轻现场堆放和保管压力。
严格按照物资需求计划表领用物资材料，建立设备、材料使用限额领料制度。建立材料使用监督机制。施工管理人员应对物资使用情况进行监督，做到“工完、料净、场地清”。工程施工完成后应对剩余物资材料进行退库处理。
物资管理部门应对库存物资材料进行定期盘点，做到定期全面盘点，即仓库保管员在日常工作中，有计划有步骤地分库、分卡、分架、分层（或者分堆、垛），定期进行实物的盘点和料、帐、卡核对工作。
现场施工和生活尽量力求节约，加强用水、用电和用气管理，严禁浪费。周转性材料要爱惜、保护，尽量多次重复使用。工程施工过程中尽量采取流水作业，各子项工程实行流水、交叉、穿插作业。合理安排、使用机具和劳动力。在确保安全和质量的情况下，加快工程施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。
结语
当前，我国城市化发展速度已经有了很大程度的提升，然而因为基础设施配备的不到位，造成垃圾危机越发紧张。我国人多地少，所以如何更好的处理垃圾是非常重要的，建立专门的垃圾焚烧发电厂，通过垃圾的焚烧进行发电，一方面可以使垃圾得到很好的处理，提升环境保护力度；另一方面还能够减少约为40%的发电成本，使垃圾得到无害化的处理。在建设过程中，需要对施工进行、质量以及安全进行科学的管控，从而使项目在规定时间内保质保量的完工。
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