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摘要：在新时代的背景下，为了做到合理的人力资源配置，有必要加强干部管理的研究。在企业经营活动中，可以从干部队伍的领导能力和综合素质中看到企业的整体形象和发展的潜能。我讨论了干部管理在人力资源配置中的重要性。
关键词：干部管理；现代企业；人力资源配置
在新时代经济环境下，企业需要把人力资源的管理工作充分有效地运用到干部管理工作当中,从而能够将干部组织合理地进行优化和完善。企业在对人力资源进行管理和优化配置的工作时，要注重对员工的培养和管理，并且要认识到干部人员的重要影响,对干部要精心选拔和重点培养，企业要重视做好对干部管理的工作。
一、干部管理在人力资源配置中的重要性
1.使人力资源的管理模式更加完善
企业中传统型的管理体制是集中制的管理模式,由一个领导人独揽大权,这种简单又集中的管理模式，使得决策由一人决定，因此会出现许多严重的问题，会使领导在决策时容易出现决策失误。但通过对决策方式进行调整,加强干部管理工作,重视干部参与决策，从而能够降低企业在未来发展中的风险问题,提高企业员工的工作效率,不仅如此，还能有效激励企业当中管理人员工作的主动性和积极性,很大程度上丰富了管理模式、运营的效率有很大的提高,它能够促进企业的稳定发展。
2.规范干部人员的行为
在当前人力资源配置方面，由于利害相关，很多问题影响了分配工作的公平性和合理性。当企业干部行使权力，作出决策时，他们会注意自己的利益，使决策结果不公平。因此，要想维持公平性，健全运营企业，特别是在人力资源的配置上，需要加强对干部人员的管理。我们应该杜绝因裙带关系而不任用人才的不良问题。我们需要选拔人才，任用贤能。这样可以提高企业员工的整体实力。
二、现如今企业对干部管理的工作中出现的问题
1.企业中干部素质问题
在企业当前的商业活动中，许多主要干部缺乏责任感，缺乏长远眼光，缺乏对未来的担忧，有着较弱的创新能力。所谓在其位谋其事,有许多领导干部并没有发挥出所在职位应有的职能和应具备的做事风格,在工作中过于骄傲,从而会出现做事不认真、不听取新型观念的缺点。。
2.企业中干部的工作能力问题
通过对现有企业的干部管理的概要和研究，我们发现工作模式和职业技能存在很多问题。企业的发展不是一帆风顺的，而作为干部，应该对将来企业遇到的问题进行预测，对紧急事态采取心理准备和冷静的态度，能够有效地解决紧急问题。然后，以平静的态度控制企业现在的状况。
3.传统的管理模式滞留下的问题
在传统的管理模式下，企业干部垄断了大权，所以存在很多缺点。例如，由于经营水平和经营者的信息收集能力有限，经营者判断失误的概率比较大；采用垄断的大权管理模式使经营者过于自信，不愿意听取部下的意见，这也容易致使决策失误。因此，在集中管理模式下，如果上司和部下之间的通信不顺畅的话，部下报告时会过滤信息，所以上司无法完全获取信息。因此，决策失误也会发生。
三、现有企业对干部的要求
1.综合能力方面
领导干部的能力主要是指有效地凝聚企业员工的力量，使企业员工团结一致，完成工作目标，使企业能够快速发展。因此，领导干部要有良好的沟通能力、较强的心理素质和长远眼光，同时也要有作为领导的个人魅力。
在企业中，领导干部的工作能力代表企业的整体工作能力。领导干部的能力会影响员工的行为和思想，起到领导作用。只有当领导干部能够积极参加工作时，他们才能有效调动员工的热情。因此，为了提高领导干部的素质和综合能力，要求干部在企业的事业活动中，在紧急时刻，也能保持镇定，在短时间内想出解决办法，并完全掌握员工的情况，对员工进行合理配置。
2.决策能力方面
领导干部最基本的职能是决策职能。决策职能主要是详细掌握企业的优点和特点，分析市场的发展趋势，明确企业的发展方向，帮助企业抓住发展机遇，还要具备能够及时、有效、正确的做出决定能力。
3.职业道德素质方面
在职业道德方面，领导干部必须有爱岗敬业精神，对自己严格要求，避免违反企业的规章制度和规则，这些是现代企业对领导干部的基本要求。领导干部应在工作过程中发挥带头作用，改善工作效率和质量，营造积极的工作氛围，确保企业高效可持续发展。
4.政治素质方面
为了使企业的发展沿着法律、科学、可靠性发展，企业应该重视优化干部的政治素质。当领导干部具有较好的政治思想素质，他们才能有更好的心理素质和工作精神，树立求真务实的工作作风，并积极开发进取思想。
四、干部管理工作的实施
1.企业要加强对干部的培养
企业在开展干部管理工作时，要提高对干部知识能力要求，加强职业技能的训练，进行目标专业知识教育和基本理论教育。通过教育和训练，可以提高企业领导干部的综合能力素质。企业应根据不同部门的不同特点制定合理有效的干部管理系统，并根据建立的管理模式加强对领导干部的培训。在进修课程的构成方面，可以参考国际上先进的教育方法，有效地补充干部的经验，提高干部的创新能力，跟上时代潮流。
2.定期对干部培训
随着社会经济的快速发展，为了满足市场的需要，企业对干部的要求越来越高。为了使干部能够顺利完成自己的工作，企业必须在职业素养等方面做好培训工作。这样的话，提高了企业的工作效率和效益，也使得干部拥有非常强的工作能力和政治素质。
首先，企业必须明确培训的重点。然后，有效地优化管理内容，找出训练的重点。企业在培训干部时，根据培训对象的不同特性对其进行分类，根据不同干部的不同特性和需求设计不同的培训内容，充实干部团队，满足各种需求。不仅如此，企业也必须以培训的形式革新。培训内容具有强大的吸引力，借助新媒体形式的帮助，不断提高培训效果。
3.对管理制度进行完善
企业想要加强对干部的管理工作，要注重完善企业的管理制度,这样才能使干部能够在制度的管理和约束下开展工作。在对管理制度进行完善时，要对干部的管理制度进行改革，并根据市场发展的需求进行必要的创新,从而能够更好地落实企业的管理制度,为企业的健康发展奠定了基础。除此之外,企业还要重视对干部考核制度的完善工作,通过绩效考核来对干部的工作进行审核评价,从而能够起到激励干部的作用。
4.做好干部储备工作
企业不仅要做好干部的管理工作，还要注重干部的储备工作。只有做好干部的储备工作，我们才能保证干部的数量和质量可以满足企业发展的实际需求。
5.完善企业的监督机制
企业还需要制定合理机制，通过实施干部的日常监督和管理来杜绝干部犯错误。通过完善监督机构，制定了科学合理的监督管理标准，使企业的干部管理趋于规范化，提高干部的廉洁自律，确保企业经营的稳定性，为干部的成长和发展奠定了基础。
因为干部有特定的管理权，所以他们容易产生腐败和行贿受贿。因此，有必要加强干部的管理。因此，必须确立和改善管理的监督方针，通过群众的监督和干部间相互监督来减少贪污和行贿受贿的问题。
总结:
干部管理作为企业管理和人力资源配置的重要部分，直接影响企业的人才发展和企业发展的潜力。因此，加强企业的干部管理，认识到干部管理的重要作用，注意干部的储备工作，能够确保企业的稳定发展。
参考文献:
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