河南中烟黄金叶生产制造中心 河南省郑州市 45000
摘要：随着国民经济整体的快速增长，企业之间的竞争也增加了。激烈竞争促进了产品质量的提高和行业品牌的认可，产品管理对于产品市场份额、消费者品牌意识和企业健康发展至关重要。本文根据烟草企业的概念以及烟草企业的生产经营，分析了烟草企业在合理化管理框架内的发展情况，希望提高现有烟草企业的品牌和竞争力。
关键词：烟草企业；精益生产；运行；思考
优质发展已成为中国经济发展的主题。烟草企业作为大型国有企业，在增税等诸多方面对中国经济做出了突出贡献。中国烟草企业遵循精益管理的要求和做法，动员全体员工全面管理优秀，特别是促进实现降低潜在消费的目标，大大提高了企业发展质量。
一、烟草行业推动精益管理的重要意义
1.精益管理是烟草企业降低成本和提高效率的重要手段。烟草企业作为实体经济的重要组成部分，在国家宏观经济发展中发挥着重要作用。一方面，它肩负着增加税收的艰巨任务，另一方面，减少香烟需求对可持续经济发展构成巨大挑战。鉴于这些矛盾和挑战，烟草企业必须继续深化面向市场的改革，改善内部管理，改善管理，消除浪费，提高发展能力，为企业提供更大的发展动力和可持续发展的政策空间。
2.精益管理是推进企业管理的一种手段。近年来，通过采用各种管理方法和管理工具，企业的管理水平有所提高。通过使用质量管理系统和参考管理等管理工具，有效地优化和规范了业务流程，并为企业管理奠定了坚实的基础。然而，在市场风险增加的情况下，烟草企业面临着新的挑战和矛盾。因此，需要迅速引进新的管理思想和方法，以刺激和提高企业管理水平。
3.精益管理是提高工作人员素质和技能的重要手段。精益管理适用于所有员工，每个员工都参与精益管理流程。通过了解和应用精益理念、方法，可以提高员工的整体管理水平和业务技能，促进企业人力资源的持续优化，提高企业的核心竞争力。
二、精益管理思维下烟草企业的影响及运用分析
1.对制造的影响。精益管理对生产过程有深刻的营销影响。烟草企业采用精益管理模式有助于提高其产品的内在价值和对整个市场的了解。烟草生产工艺在精益管理，这可以提高整个烟草生产过程在采购、挑选、库存、质量控制、人才培养等方面的效率。一些传统烟草企业在生产过程中的思想和想法相对落后，与烟草产品的生产联系不足，导致成本增加，对烟草质量的控制不足，以及在生产的各个阶段积累烟草库存。烟草企业实行健全的生产过程管理，有助于烟草企业密切协调有关部门的职能，进一步降低生产成本，为当前我国烟草工业的发展创造新局面。
2.对烟草物流的影响。从我国烟草企业的物流发展来看，烟草企业正在管理物流。在管理和发展方面仍然存在一些问题，如设备更新滞后，物流管理人员的整体素质需要提高，物流管理信息系统需要改进。此外，在一些地方，大多数烟草物流仓库是自己建造的，这很容易导致这些仓库的空缺率。通过改进物流管理，烟草企业可以关注物流因素对整个烟草品牌和产品市场竞争的影响，进一步优化整个烟草企业的物流配送系统。此外，健全的烟草物流管理概念可以通过良好的连通性、科学运输和有效的储存，进一步降低整个烟草行业的物流成本，这对新时期烟草行业的经济增长十分重要。
3.对烟草农业发展的影响。精益管理的概念对烟草农业的发展和应用很重要，将精益管理理念和模式纳入烟草文化可以进一步帮助烟草企业获得更多的优质烟叶，这对整个烟草工业的发展十分重要。
此外，作为烟草农业发展的一部分，精益管理模式可以促进整个工业的发展，包括通过现代化种植方法、控制烟草种植过程、烟草收购科学和烟草作物的可持续性。从效率、质量、工业发展等方面来看，烟草农业的发展将大幅度提高，通过精益管理的思想和烟草农业的发展效应，将对烟草企业的健康稳定发展产生深远影响。
4.论烟草销售模式。精益管理不仅对烟草产品的生产和改进，而且对烟草模型也应具有重要意义。根据消费需求和品牌信赖，烟草产品的管理和销售进一步提高了整个烟草行业的效率和适应性。21世纪是品牌和营销的时代，加强产品营销方法、流程和理念对于产品营销的进一步发展至关重要。
三、基于人本管理思想的烟草企业精益管理策略
1.建立精益管理团队。目前，许多烟草企业尚未正式实行精益管理。因此，对这些企业而言，采用精益管理相当于变更管理。为了实现变革，需要一个完整的团队。在这方面，考虑到精益理概念是一个涉及企业各个方面的有限系统项目，在具体改革进程中，除了各部门积极合作外，企业还必须挑选优秀人才，组建一支高素质的优秀团队，当然，优秀管理改革小组不仅必须履行其职责，而且必须充分发挥其示范领导作用，以便将优秀管理的概念推广到企业的所有部门，并充分发精益管理的实际影响。
2.创造精益文化。关于企业文化，麻省理工学院研究人员提到企业文化的本质是一个群体在解决外部适应和内部融合问题时所学到的基本假设。根据这一假设，文化可以分为三个层次：物质、价值观和基本假设。作为软实力的象征，它也有明确的取向和渗透性。因此，为确保成功实施优秀管理，必须高度优先重视建设优秀文化。与其他企业不同，烟草业雇员并不认为有必要由于自己的专卖体制制度而迫切提高管理水平。因此，为了促进精益文化的建设，我们必须从物质和概念方面入手，首先，从物质上讲，烟草业最迫切的需要是启动视觉识别系统的建设，以指导员工行为的内容，从而充分吸引员工对卓越管理的关注。从概念上讲，作为企业管理者，他应在决策和机构建设方面树立榜样，强调精益管理的概念和方法。只有这样，员工才能真正认识到精益文化对企业发展的重要性，然后鼓励他们积极改变想法，积极参与巩固和改善公司精益文化氛围。
3.制定合理的评估和激励制度。必要的评估也是确保烟草企业落实精益理念的关键。关于具体的评价过程，考虑到烟草企业的特点，评价方法也应不同于传统方法。当然，由于这是精益管理工作，因此也需要使用精益工具来衡量评估工作。因此，在烟草工业持续发展的背景下，应强调所有雇员的参与，并加强他们对管理工作的参与强调提高雇员对精益的认识，并根据实际情况制定合理的评估和奖励制度，以便在烟草工业发展中落实以人为本的管理概念，并充分利用精益管理提供重要的保障。
4.加强优秀管理人才的培养。企业精益管理的推进过程必须离不开众多人才的支持，在这方面，烟草公司必须致力于建立一个优秀管理人才储备库，以人才行动为基础，确保优秀管理的概念扩展到企业管理的所有方面，提高工作人员对优秀管理的认识，并鼓励学生使用优秀管理人才最后，企业应积极努力建立评价和奖励机制，以提高以优异为基础的管理的效率，从而提供良好的评价指导，并充分鼓励员工参与和精益管理。
简而言之，精益管理是一个全面的进程和一个系统项目，必须不断地加以实施。烟草业应把精益管理作为一个长期优先事项，不断努力改进工作人员卓越的概念，加强对精益问题的研究和宣传，建立精益绩效评估制度，有效利用精益管理工具和方法，降低成本，提高质量发展。
参考文献：
[1]白文.将精益管理的效果最大化[J].吴伟军，包装财智.2019（09）
[2]刘航.浅论精益管理在烟草商业企业中的应用[J].科技创新导报.2019（34）