1青岛鲁赫建设有限公司 山东青岛 266000 2青岛鲁赫建设有限公司 山东青岛 266000 3青岛睿林达装饰工程有限公司 山东青岛 266000
摘要：伴随经济飞快的发展进步，城市化进程逐渐加速。但是，现阶段建筑行业竞争逐渐激烈，在这种状况下，建筑企业不仅要努力确保工程的进度，不断提高工程的质量，还要注重人力、材料、机械的成本，达到控制经济成本的要求。只有这样，企业才能不断地提高自己的核心竞争力，始终使自己处于竞争优势地位。要想合理地降低施工成本，必须对工程进行全方位的动态管理，并且还要抓住重点环节来进行专项管理。
关键词：建筑工程；成本管理；措施
1建筑经济管理中成本控制存在的问题
1.1缺乏成本控制意识
当前我国很多建筑企业都已经重视成本控制工作的意义，也更加重视成本控制工作，同时也处理了相关问题。但是一些建筑企业没有充分了解成本控制工作，相关工作人员缺乏成本控制意识，建筑企业健康发展因此受到影响。当前建筑市场发展具有随意性，一些建筑企业过于重视经济效益，盲目的提高施工进度，忽视了成本控制工作的作用，不断增加设备数量，大量损耗了建筑企业的基本资源，导致建筑企业流失大量的经济资源。
1.2缺乏完善的成本控制体系
当前很多建筑企业缺乏完善的成本控制体系，在企业内部没有设置独立的成本控制部门，由企业财务人员负责成本控制工作，无法保障成本控制的质量，成本控制效果因此受到影响。此外建筑企业缺乏科学的成本考核制度，尤其是缺乏相应的奖惩措施，不利于激发工作人员的工作积极性，不利于在建筑企业运行中落实成本控制工作。一些建筑企业没有在施工管理工作中融入成本控制工作，导致企业施工成本控制工作流于形式化，也没有在各个工作部门细化成本控制目标，在实际工作中，各部门工作人员不够明确自身工作责任，影响到成本控制工作的落实。
1.3企业材料管理不够完善
建筑工程施工中需要利用各种施工材料，因此建筑企业需要加强施工材料管理工作，材料管理工作关系到建筑工程施工质量，同时也影响到建筑工程项目的效益。但是很多建筑企业在成本管理工作中，缺乏完善的材料管理体系，虽然一些建筑企业也开始管理施工材料，但是材料管理工作缺乏管理依据，引发各种工作问题，浪费了施工材料，导致施工材料质量不满足工作标准，影响到建筑工程施工。建筑企业在施工前就要落实施工材料管理工作，在实际工作中需要记录好施工材料采购和使用情况，同时要注意选择合理的材料存储方式。
1.4成本控制方法单一
社会经济不断发展，建筑市场环境也不断改变，建筑企业管理人员需要精准的预测建筑市场发展趋势，优化成本控制方法，提高建筑企业的市场竞争力。很多建筑企业利用单一性成本控制方法，在实际工作中偏重于事后汇总的方式，无法实现施工控制的目标。在建筑工程施工过程中，各个施工项目具有紧密的联系，某个项目的成本控制关系到后期施工项目的成本控制工作，如果单纯利用事后汇总的方式，将会引发成本控制偏差，同时无法保障成本控制工作的精准性。
2建筑施工企业加强工程项目施工成本管控的几点举措
2.1增强内部工作人员成本管理的意识，对成本管理制度进行完善和优化
建筑施工企业在发展过程中树立科学合理的施工成本管理的意识可以促进施工成本管理工作的顺利开展，不断完善和优化内部的成本管理制度可以为成本管理工作的执行奠定良好的制度基础。因此，建筑施工企业在发展过程中要在内部树立科学的成本管理与过程控制的意识，对内部的成本管理制度进行不断的完善与优化。首先，建筑施工企业内部的管理人员要提高对施工成本管理工作的重视程度，要深入并全面的学习成本管理的相关知识与理念，将日常决策与成本管理的理念进行有效的融合。同时在构建企业文化的过程中可以将成本管理的理念融入进去，在内部大力宣传成本管理。
以此为成本管理工作确立良好的文化氛围；加强内部员工成本管理的意识。同时，建筑施工企业可以聘请相关专业的人员为内部员工分享成本管理的经验和先进的理念与方法，以此有效提高内部员工成本管理的意识，为成本管理工作的顺利开展夯实良好的基础。
2.2重视工程项目施工成本的动态全过程管理
建筑施工企业在发展过程中开展工程项目施工成本管理既要重视成本计划的制定，又要重视工程项目中的各项成本的全过程动态监控和科学管理，以此有效降低施工成本以及提高企业的经济效益。首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和具体的情况进行全面深入的了解；根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划。以此为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展、工作情况进行及时有效的分析。根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断的调整和改进。并且，要及时评估分析成本管理工作的结果和效果，在企业内部的信息库中要及时对相关成本数据进行整理和分析。这样有利于为后期工程项目施工成本管理的工作提供经验及参考数据，从而有效提高成本管理工作的质量和水平。
2.3提高成本管理相关人员的专业素质
在建筑工程施工的过程中，相关管理部门设立专业的成本管理部门，该部门的相关人员一定要严格要求自己，在工作中要以身作则进行自我规划和监督，做到对工作负责、对自己负责，从而促使建筑成本管理工程能够有效进行。在执行的过程中，必须制定有效的规章制度和严格的成本管理实践要求，且认真执行，防止不良的成本管理风气。在实施的过程中，相关人员要主动学习这方面知识且接受定期的培训和专业指导，逐步提高专业素质以及对成本管理工作的认识水平。这样才能促使建筑工程施工中项目和成本管理工作科学地进行，在保证工程质量的同时优化施工。
2.4以人为本，培养成本管理意识
以人为本的管理理念是目前许多企业都十分推崇的，企业在发展过程中也越来越意识到人的重要性。无论是人员的意识、能力还是素质，都会影响建筑工程管理和成本控制。例如，在招投标过程中，如果设计规划人员没有良好的成本管理意识，将极其容易出现报价或者设计不合理的情况，造成水、电或其他资源的浪费，无端增加了建筑工程的投资成本。可见，要想实现企业成本控制的最优化，就要树立以人为本的管理理念，让每一个人参与成本控制工作。
2.5引进高科技管理技术
在进行建筑工程工程项目管理、成本管理的过程中，要根据施工的具体情况引进不同的管理技术。在引进之前，管理人员要详细了解新技术的理念和常规知识，这样在施工的过程中才能使新的管理技术得到高效的运用。通过技术的运用，全面促使建筑工程工程项目管理和成本管理得到有效控制，从而减少施工所需要的资金，提高工程的整体效率和保证工程的质量。
结束语：当今时代，经济市场竞争日益激烈，一个企业要想生存发展，必须要有发展的眼光，企业光有雄厚的资金是远远不够的，还要有专业过硬的技术队伍，而在建筑行业中，成本的控制将直接影响公司利润。建筑企业要想多赚钱，不能单纯从采购造价上思考进行降低，还要对项目综合管理深入研究，最大限度地降低项目综合成本，进而才能获取最大的利润。
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