佛山中武景熙置地有限公司
摘要：在城市化建设背景下，建筑已经成为现代居民生活和工作的关键组成部分，各种新型的技术、材料、理念和模式不断涌现，施工环境和施工理念也与以往存在较大区别，企业想要在激烈的行业竞争中获取优势，需基于现代建筑工程的特点，积极探索管理创新新途径和新模式，实现自身管理水平和施工能力的提升。
关键词：建筑工程；施工；创新管理；分析
现代建筑工程的规模持续扩大，尤其在大中型城市，高层以及超高层建筑成为了行业发展主流，施工理念、施工环境以及施工技术都发生了巨大变化，尤其在构建生态型社会理念指导下，施工管理创新成为了企业获取更大经济效益的必然途径。施工管理主要是指在规定时间和既定质量要求下，对施工活动开展全面的协调、组织以及规划，进而帮助企业在竞争下获得优势。
1、建筑施工创新管理的价值
1.1促进企业发展
随着我国建筑行业的运营环境不断变化，大中型建筑企业所面临的压力持续增加，由于建筑工程施工周期较长，企业在激烈的竞争中容易遭遇经营风险，对其可持续发展带来负面影响。通过创新管理能够帮助企业规避在工程建设中可能发生的风险，并且优化自身的管理结构、管理理念和管理模式，促进现代建筑企业的健康发展。
1.2资源优化配置
在以往固化的模式手段和模式下，管理人员、施工人员、管理资源存在配置不合理的情况，当出现问题后相互推诿情况时有发生，难以体现管理资源的价值和优势。创新管理能够对现有的管理资源进行高度整合，促使所有管理人员为工程建设提供服务，实现企业内部生产资源的优化配置。
1.3提升建设质量
在现代居民的生活理念下，建筑工程已经成为其生活、工作和学习的重要组成部分，根据使用者需求的同时，对建筑工程的质量以及功能更加关注，因此，现代建筑企业想要扩大自身的社会影响力，则要把握建筑建设质量。通过创新管理能够突出质量管理的关键性和重要性，切实把握好各个施工环节的质量，进而为我国居民提供更加优质的建筑产品，满足其实际使用需求。
1.4降低建设成本
对于建筑企业而言，追求更大的经济效益是其发展的根本，在实际施工建设中，成本控制也是工程施工管理的基础性和重要性内容。通过创新管理能够对工程建设成本进行科学把控，保证各个工序的施工成本不超出预算，对现场变更进行科学控制，帮助企业实现更大的经济效益[1]。
2、建筑工程施工创新管理途径
2.1创新管理理念
现代工程规模不断扩大，施工工艺、施工技术、施工理念以及施工环境均出现了较大变化，工程施工管理是对所有生产要素的统一管控，而想要发挥管理职能，则要对管理理念进行适当的创新。首先，企业管理层要从思想层面给予工程管理以高度重视，端正对工程管理的态度和认知，积极摒弃以往的固化思维和理念，参考和借鉴国内外大型建筑企业的管理思想，引入精细化管理等先进理念；其次，在精细化管理理念的指导下，要对建筑施工的各个作业流程和施工步骤进行分析和整理，提炼出每个工序的管理要素，按照既定的标准制定管理制度、管理细节和注意事项，促使管理行为更加精细化、制度化以及规范化；最后，在落实工程管理中，所有参建人员都要贯彻精细化理念，形成纵向传达的良好工作意识，将新型的管理理念深入人心[2]。
2.2创新管理体系
现代工程的结构更加复杂，功能趋于多元化，需要建筑企业建立完善的管理体系，对工程施工行为开展全面而系统的监管，因此，在开展创新管理中，要重点加强管理体系创新。
首先，建立专职的工程施工管理部门，全面负责工程建设的各个方面，包括工程质量、施工进度、施工安全、成本管理以及人员管理，要涉及施工所有工序和环节，通过系统而完善的岗位权责划分，为施工活动的全面推进奠定基础；其次，在创新管理体系中，要明确设备的分配权、采购权、财务管理权等，划分各个岗位责任人的具体权利和责任，完善追责制度，当出现问题后，便于企业追究相关负责人；最后，在完善的管理体系下，要求所有人员、各个部门都要积极配合、相互协作，基于共同的管理目标下开展具体工作，进而确保工程建设质量[3]。
2.3创新技术管理
随着现代建筑行业的快速发展，施工技术不断更新，各种新型的施工技术大量涌现，更是为行业发展提供了技术支撑，新技术的应用不仅能够缩短施工周期，还可以起到降低成本和提升质量的作用，在创新施工管理中，企业要将重心置于技术管理中，发挥新技术在工程建设中的作用。首先，组织现有的技术团队积极开展技术创新，结合工程具体情况以及建设规模，从混凝土浇筑、钢筋施工、主体建设、装饰施工等方面开展创新，构建完善的工艺流程；其次，参考国内外先进的施工技术，加大新技术、新材料和新设备的引进力度，例如在门窗施工中，需根据当代受众的使用需求，积极引入各种新型的玻璃材料；最后，在应用新技术之前，建筑企业要组织技术人员对新技术开展论证，综合考虑新技术的应用效果，规避由于技术因素而导致的工程变更[4]。
2.4创新人员管理
施工人员是开展工程建设的主体，其综合素质、岗位能力和安全意识，关系到工程施工的进度和质量，在整个工程管理中，人员管理占据核心地位，因此，建筑企业要秉承“人本理念”，从以下三个方面开展人员管理。首先，工程建设属于一项复杂且专业性较强的工作，对参建人员的综合素质和职业道德具有较高的要求，企业在落实人才培训中，要注重加强职业道德教育，通过系统性的培训提升所有人员的岗位意识和职业精神；其次，岗位能力是施工人员需要具备基础性技能，在现场施工中，很多岗位都需要人员具备丰富的经验和过硬的能力，因此，企业要将人员管理重心置于岗位能力培训上，定期开展技能培训，促使人员更好的应对岗位工作；最后，安全是工程建设的头等大事，同时也是工程管理的核心内容，企业要严格落实三级安全教育，所有参建人员在进入岗位前都要接受教育，并且具备一定的安全意识和自我防护能力[5]。
2.5创新管理手段
在信息技术的支撑下，现代工程管理的手段趋于信息化发展，企业在开展工程管理中，要积极引入信息技术，对管理手段进行创新。首先，构建以及完善信息化管理体系，突出管理平台的智能化、远程化以及可视化特点；其次，利用信息化管理平台对施工中产生的数据资源进行整合，并且利用大数据数据进行统筹性分析，为施工优化和成本控制提供支撑；最后，对各个工序的工程量进行科学核算，在成本管理、预算管理、现场管理以及人员管理中加强动态数据分析，避免发生资源配置不合理、能耗多大以及设计变更等问题[6]。
结束语：
总而言之，工程建设属于一个复杂而系统的过程，在整个工程建设中，工程管理和施工活动占据相同的地位，都是企业实现更大经济效益的基础。因此，建筑企业要给予工程管理以高度重视，迎合现代社会的发展，积极转变管理思路和管理手段，发挥工程管理的作用和优势，为施工活动的有序开展创设有利环境。
参考文献：
[1]郭呈祥.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考[J].写真地理，2021，（3）：198.
[2]陈国俊，潘振阳.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].写真地理，2021，（2）：148.
[3]王宝泰.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考[J].写真地理，2021，（4）：157.
[4]肖执政.小议创新管理措施在建筑工程施工管理的应用[J].建筑与装饰，2021，（4）：74.
[5]赵敏.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨[J].中国设备工程，2020，（3）：191-192.
[6]吴一伟，严凯.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考[J].科技创新与应用，2020，（17）：193-194.