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摘要：房屋建筑工程的施工过程中，施工管理是将各类工程材料、人力资源、机械设备及资金有机整合，按照工程设计标准和项目开发目标，进行有序建设的过程。而房屋建筑工程施工现场环境复杂，涉及到的各类影响因素众多，所以房屋建筑工程的现场施工管理面临着巨大的挑战。为了进一步提高工程建设水平，提升企业效益，需要树立科学的管理意识，做好施工现场管理。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理
1建筑工程施工技术和现场施工管理的价值分析
建筑工程是一项复杂和涉及面较广的工程，为了保证整体的建设效果，维护建筑行业发展的稳定性和持久性，就必须有效运用施工技术，同时在具体的施工建设当中还必须引入科学的现场施工管理措施，彻底变革传统的管理方案，以便为新时期的建筑工程提供保障。建筑企业在工程建设中用好施工技术并加强施工管理的价值，主要体现在以下两个方面：一是可以为建筑企业综合竞争力的提高提供重要路径。目前整个建筑市场的发展形势严峻，竞争非常激烈，在确保工程施工技术与施工管理科学有效的情况下，维护好工程整体的施工质量。建筑企业想要在严峻的竞争环境中有更好地发展，就必须对承建项目进行全面把控，有效确定目标，力求在规定时间内保质保量完工，运用有效措施节约投资成本。建筑企业可以通过对施工技术进行改革，以及对施工管理措施进行创新和调整的方式，推动企业核心竞争力的提高，增强施工质量和效率，为企业在未来的竞争和发展中提供支持。二是可以保障建筑工程的质量与安全。在建筑工程施工中，企业不仅对技术进行完善和改革，还要注意在现场采用科学化的施工管理措施，这样能从不同的角度保障工程的质量与安全，也能够有效落实文明施工、节约资金，有利于提高工程建设的规范性和有效性，为工程投入使用创造条件。
2建筑工程中的主要施工技术
建筑工程的施工建设离不开施工技术的运用，而且技术的应用效果会直接影响工程质量，特别是在寻求提升工程建设效率的方法时，必须把技术运用作为重中之重，应把握施工技术的应用程序与方法。目前，建筑工程当中的施工技术主要涉及以下几种：一是软土地基处理技术。建筑工程的分布比较广泛，如果在施工环节出现承载力不符合要求的软土，就需要积极优化工作措施，做好软土地基的技术处理工作。在软土地基处理环节，选用的技术方法不同，所获得的效果也不相同，在面对不同的土壤条件时，需要选用差异化和针对性的处理方法，于是在软土地基技术选择方面必须充分考虑实际情况。比较常见的处理技术有化学加固、换填垫层、挤密砂桩、置换技术等，具体可根据软土地基类别来合理选择。二是建筑防水技术。在防水施工技术中需要选用合格的防水材料，同时还必须对防水施工技术进行优化和改进。在实际的施工环节中，因为屋顶、屋面与拐角处易渗水，所以在施工时应做好工序安排与管理，杜绝渗水问题，保证防水工作的全面覆盖。三是电气接地技术。在整个工程建设中电气接地是非常重要的操作。对于高层建筑的每层结构组成一定要确保细节的连接性，并做好暖通设施的科学建设。建筑接地处理有利于提高避雷效果。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1施工现场的材料管理
建筑工程施工现场的材料管理尤为重要，影响了建筑工程的安全和质量，施工材料的管理可以分为施工材料的购买，施工材料的质量检测和施工材料的保存。施工材料的购买，在购买材料的过程中要明确工程实际需求，对比市场中同种材料的供应商和材料供应商的口碑。在材料购买时要选择质优价廉的供货商，降低建筑工程的成本。
施工材料运输到施工现场后要进行质量监测，根据材料种类的不同，质量检测人员在检测时使用抽样检测的方式检查材料的质量，针对特殊材料要进行相应的实验，检测材料是否满足国家规定的质量标准和本次工程的需求。材料的保存，施工现场的材料保存需要注意施工材料的防火、防锈等，还要在材料存放的位置安置摄像头，做好材料防盗工作。定期检查施工设备，了解设备是否满足目前的施工条件。在建筑工程施工过程中，对于施工材料调取要做好相应的使用记录，了解施工材料的库存，施工设备的使用状况，方便施工过程中的资源调配。
3.2施工现场安全质量管理
加强施工现场的安全和质量管理，首先要提高施工人员的安全意识和质量意识，施工时监督施工人员带好安全帽，安置脚手架时根据规定标准施工。在施工现场做好防火、防漏电等工作，禁止乱拉电线的情况出现。施工现场内部的施工材料、施工人员、监督人员等都会影响到建筑工程的质量，所以要做好施工材料质量的检查工作，监督人员可以在施工现场安置摄像头，对施工人员的施工技术进行实时监督，确保施工的安全与规范。监督人员监督施工设备在使用过程中是否按设备操作规范使用，保障设备使用的安全性，提高建筑工程的安全质量。监督人员定期检查施工质量，在发现质量问题后通过监控查找影响施工质量的环节，并且及时纠正，确保建筑工程的质量。
3.3施工人员的管理
首先，施工前对施工人员进行培训，主要培训内容是施工中可能存在的安全隐患以及建筑工程施工质量的重要意义。提高管理人员的管理意识，在施工前为管理人员分配好明确的工作内容，方便管理人员进行资源配置。其次，在施工过程中对施工人员进行培训，由技术岗位选拔出的管理人员在发现施工人员施工技术不规范时，要及时纠正不规范施工行为，并且为施工人员演示正确的施工规范操作，提高施工人员的专业素养。最后，制定完善的激励制度，调动施工人员与管理人员工作积极性，将薪酬和施工质量连接在一起，增加施工人员的质量意识。
3.4注意激励落实责任
为了提高建筑工程施工建设成效以及施工现场管理水平，就必须创新施工管理措施，其中，积极落实岗位激励政策以及责任制度是不可忽视的管理策略。奖励制度和激励政策的提出，可以提升施工现场工作人员的工作热情，增强其主体意识，使其能够以更加积极的面貌调动各种先进技术手段和工作方法完成施工任务。落实责任制度，可以让工作人员明确自己的职责，更好地开展工作。为了确保施工现场奖励制度的落实，必须建立科学化的考核制度，明确具体的奖惩规范，消除管理人员和工作人员的懒惰心理，树立责任意识和效率意识，确保工程在预期时间内完成，以保障施工企业的社会效益与经济效益。
结束语：综上所述，建筑市场的竞争激烈，建筑企业若想占据一席之地，则需要提高施工技术水平，落实现场施工管理工作，进而提高企业综合竞争力。在建筑工程中，应用施工技术和施工现场管理若是存在问题，建筑工程施工质量则会受到影响。因此工作人员需要健全施工监管体系，加大施工质量管理力度，同时制定相关奖惩措施，提高工程施工技术的有效性和科学性，让建筑工程更好的发展。
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