1、身份证号码：37152519850113XXXX 252000 2、身份证号码：37152119890812XXXX 252000 3、身份证号码：37092319880302XXXX 252000
摘要：市政工程建设周期长，工作量大。加强管理，有利于提高工程建设质量，促进工程管理现代化发展。同时，加强市政工程管理，有利于规范工程建设过程，完善过程规划的制度和技术手段，从而增强相关从业人员的安全意识，提高我国市政工程建设质量。
关键词：市政工程；建设管理；现状；对策
引言
现阶段，我国大多数企业在市政工程施工管理中还存在许多问题。相关部门人员要全面分析各种问题产生的原因，采取有效措施进行整改，不断完善管理流程。同时，要积极学习先进的管理理念和技术，不断提高个人业务素质，通过共同努力解决施工管理中存在的问题，确保各项施工活动的顺利开展。
1当前市政工程建设管理现状
1.1管理队伍及制度存在的问题
目前，市政工程管理人员存在着管理质量意识不强、管理观念落后的问题。市政工程施工管理作为保证工程质量的重要手段，具有十分重要的意义。市政管理人员作为管理的主力军，他们的管理意识和管理理念决定着市政工程的质量。但目前的市政工程建设管理大多流于形式，没有充分认识到市政工程建设对政府和社会发展的作用，存在着资金、物资和人才的短缺，过多地关注发展的切身利益是有限的。而且，由于市政工程由政府出资，主要责任由政府承担，企业管理人员任用随意，管理人员专业素质不达标，项目管理理念滞后，需要解决的事项较多对施工现场的重视不够，不能制定科学的管理制度，不能有效解决突发情况，盲目追求进度，使得市政工程施工管理问题频频出现。
1.2施工现场质量控制较差
施工现场质量管理和控制能力薄弱，施工企业缺乏完善的施工现场管理体系。在管理过程中，施工企业管理层依据以往的施工经验进行全面管理，已不能满足现代智能工程的需要，造成管理方法与现场施工不匹配，导致整个工程质量偏大问题，给社会造成了一定的安全隐患。施工企业高层管理人员对监理工作重视不够。为降低成本，大多采用内部监理的方式，专业性差，监理力度达不到市场标准，工程质量大打折扣。
1.3施工现场不安全因素较多
施工现场存在许多不安全因素。市政工程属于大型工程类型，建设场地覆盖整个城市结构。人们的出行和工作都在工地周围。市政工程施工现场大型机械设备较多，建筑材料主要为钢管和钢筋混凝土。一些建筑材料具有腐蚀性，会对周围行人造成伤害，产生不安全因素。
2提高市政工程建设管理水平的措施分析
2.1完善市政工程建设管理队伍、制度
市政工程建设具有一定的复杂性。施工企业接手工程后，首先要进行充分的调查了解，然后根据掌握的资料进行设计和规划，制定实际操作方案，从而为工程的正常竣工奠定基础，保证施工进度。对于市政工程建设管理，施工企业应建立由技术人员和管理人员组成的专业队伍，开展工程建设标准、施工相关法律法规的学习活动，提高管理人员的综合素质，能够科学地开展质量检验、进度控制等工作，并定期进行培训，更新管理人员的管理技能，确保市政工程建设的质量和安全。当出现影响工期的问题时，管理人员应及时与政府和施工企业沟通，并根据具体情况重新规划。绝对禁止追求速度而不注重质量。另外，施工企业要注重管理制度，实行层层管理制度，责任到人，出现问题要按规章制度追究责任，从而增强管理人员的责任感，提高市政工程管理水平。
2.2加强施工材料质量管理
在市政工程建设管理的发展中，必须加强对建筑材料的质量监督。目前，我国建筑材料市场存在鱼龙混杂的问题，在实际管理中，相关人员应严格控制材料的勘察、采购、使用、保管等环节。在采购建筑材料时，要坚持按需采购的工作原则，提前设计材料采购清单，准确掌握建筑材料的品种、型号、数量、使用时间和质量要求。同时，在采购过程中，严格审核制造厂的合格证材料和建筑材料的质量证明书，确保材料来源的可靠性。另外，在保管材料时，应根据材料的特殊性和使用时间合理安排，确保施工过程中能高效、快速地进行材料供应。通过对建筑材料的科学管理，可以避免施工现场随意摆放材料的问题。另外，施工材料要有专人管理，做好进场前的检查工作。一旦发现材料质量不合格，不得进入施工现场。
2.3加强市政工程质量管理的规范化
规范化管理有利于提高市政工程建设质量，促进其发展手段的改进和发展过程的效率。在市政工程建设过程中，工程材料的质量和质量对整个市政工程建设起着重要的作用，可以促进市政工程建设的规范化发展，实现有序发展的进程。实现工程标准化管理效率和技术手段的提高和进步。此外，在市政工程监理中，有关部门还需要对自己的职工进行素质培训，提高对工程质量的重视程度。在这个过程中，相关工作人员还需要定期对工程材料的质量进行检测，以保证市政工程建设的顺利实施，实现技术开发的现代化和高效化。同时，还要完善相关工程建设制度，提高工程建设整体质量，规范各项工作流程，实现建设工程建设规范发展。比如，政府相关工作人员要更加注重工程质量和态度的提高，实现工程建设标准化发展的质量和对基础设施建设的重视程度，保证发展质量，实现发展效益。
2.4加强市政工程施工的安全管理工作
在开展市政工程施工管理中，要高度重视安全管理，在施工区域设置明显的警示标志，定期进行安全教育培训，加大安全宣传力度。在实际管理中，要特别注意文化程度低的施工人员，为他们制作的警示牌要简洁明了，让他们时刻意识到安全的重要性。此外，施工企业应积极引进先进技术和设备，对施工人员的行为进行实时监控。一旦发现操作不当等问题，应及时与有关负责人沟通，消除安全隐患。同时，施工企业要定期开展安全知识培训，介绍施工中存在的风险，并告知员工应对突发事件的对策，不断提高员工的安全意识。此外，应定期进行安全检查，并生成检查报告。对于重要环节，安全监管人员也要做好现场监管。
2.5加强施工项目进度控制
加强建设项目的进度控制，首先，在预期的工期内，保证工程顺利完工，不会产生不必要的成本浪费，并能使工程尽快投入使用，不会对人民生活造成太大影响，给人民生活带来方便。项目工期是项目评估的重要因素。为确保工期顺利完成，要加强对建设工程进度的控制，细化进度管理制度，落实到每个施工环节，从各个环节对进度进行有效控制，实现对工程总进度的控制，保证政府的口碑，增强企业的利益，塑造良好的社会形态。
3结语
随着我国城市化进程的加快，市政公用设备的数量逐渐增多，人们也提出了更高的要求，增加了市政工程建设的难度。市政工程与人们的生活息息相关，直接关系到城市的未来发展。为了有效提高工程质量，必须加强施工管理。有关部门应制定科学合理的对策，有效解决施工管理中存在的问题，以质量和数量按时完成各项施工任务，为高质量市政工程打下良好的基础。
参考文献：
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