1、身份证号：37150219931020XXXX 2、身份证号：37150219930506XXXX
摘要：创新管理是促进我国住宅建设可持续发展的重要保障。通过合理运用现代管理手段和相关措施，积极纠正房屋建筑工地管理中存在的问题，确保房屋建筑工地施工质量和效果的优化。鉴于创新管理的重要性，本文主要立足于住宅建设项目施工管理的现状，总结和总结了当前施工管理中表现出的问题。并在此基础上，根据创新管理的原则，提出了符合住宅建筑工地建设发展的创新管理策略，以期为同行提供一定的参考价值。
关键词：建筑施工；房屋建筑；管理创新
一个城市的发展水平主要通过建筑业来体现。当然，它也直接反映了人们生活水平的好坏。因此，住宅建筑业在我国当代社会具有特别重要的地位。然而，据调查发现，我国住宅建筑业一直没有得到社会各界的重视。人们对工程质量安全的重视程度不够高。在我们身边，很多建设项目都有大问题。比如，房屋漏水问题会直接影响人们的生活。更重要的是，它会给人们带来巨大的安全隐患。针对这些问题，建筑工程人员应高度重视住宅建筑工程管理行业。在房屋建设管理过程中，及时解决房屋建设管理过程中的一些问题。
1 建筑工程施工房屋建筑工程管理过程中所存在的问题
1.1管理体系的不完善
建筑业涉及社会的各个领域。此外，该行业还涉及广泛的综合能力。从目前的情况来看，住宅建筑行业尚未形成完善的质量管理体系。发现问题的及时性将直接关系到建设和房屋建设管理。当然，这也会给保障房建设项目管理带来很大的安全风险。只有完善建筑工程管理体制，才能有针对性地解决建筑工程中存在的问题。
1.2 仍存在很多因素影响着建筑工程施工房屋建筑工程管理
在建设项目管理过程中，影响住宅建设的因素仍然很多。工期的长短将直接影响到工程的质量。无论是详细勘察地质条件还是选择建筑材料。或施工设备的有效使用和施工人员的有效控制。这些问题将对住宅建设管理产生一定的影响。这也将大大增加建筑工程管理中的施工难度。
1.3 建筑工程人员的综合素质水平需要提高
根据目前的调查分析，农民工是保障房建设工人的重要组成部分。农民工的学历没有限制。这将给建筑业带来巨大的施工困难。施工人员的文化程度、个人能力和团队团结能力，以及施工技术水平的规范化和专业化，都会影响到建筑的施工管理。在施工过程中，建筑业要高度重视对施工人员的培训。我们应该密切关注建筑工人的安全和技术问题。以进一步提高施工管理质量。
1.4 建筑工程施工建筑材料不及格
据市场部调查分析，对建材管理不严的施工队伍不在少数。最后，出现了很多现象。随着建材生产企业的不断涌现，社会市场竞争水平不断提高。可以想象，补数量、偷工减料的趋势也在上升。目前，建筑业也实行了分包管理制度。会有很多商务人员为了谋取私利，而忽视对建筑工程施工材料质量的严格、规范检验。
2 建筑工程施工房屋建筑的管理、创新
第二次工业革命后，中国经济水平不断提高，人民生活质量也不断提高。当然，提高建筑的管理创新水平是必然的，其要求也在不断提高。要使住宅建设管理水平在社会上站稳脚跟，就需要在建筑行业不断取得突破和创新，从而推动创新产业更好地发展。
2.1 转变传统观念顺应时代发展的需求
住房建设管理必须立足行业发展需要，自身不断努力。最基本的是企业需要加强对每一位员工在施工管理方面的培训，不断提高整体质量水平。树立正确的安全意识至关重要。每一个建筑工人都应该知道自己的责任和义务，从而进一步推动整个行业的不断进步。当然，要想促进企业的不断进步，就必须根据企业目前存在的问题来解决实际建筑工程中的问题。建筑工程管理和建筑工程的不断创新，需要立足于整个市场建筑业的发展和社会的需要。按照工作人员的分工，他们在房屋工程建设中各司其职。我们应该做好本职工作。无论是企业的管理者还是建筑工程的员工，都要有团结、和谐、共赢的意识，共同创造良好的业绩。当然，最重要的是要让全行业都有高度的团队意识，让施工人员担负起改善建设项目建设的艰巨任务，让整体经济效益得到有效提高。
2.2 要和社会市场的发展同步
社会市场的变化是多变的，市场竞争能力也随之增强。建筑工程住宅建设管理也需要不断提高自身的竞争力，才能在社会中生存。只有这样，我们才能在大环境中生存和发展。建筑和房屋工程行业要想继续发展壮大，就需要建筑业不断适应社会发展的需要。建筑业管理体制要把信息化、工业化与建筑业有效融合，进入信息时代，与信息产业有效融合。也就是说，让施工企业拥有更高水平的信息化管理。建筑企业在拥有较高的管理技术水平后，也可以帮助原有企业转变经营模式和管理理念。进一步提高建筑业市场透明度。此外，施工问题将减少。
2.3重视成本控制
成本管理是项目管理的基本环节。要建立一个完整的成本控制体系，必须从工程公司的实际利益和根本利益出发，把成本纳入到利益的综合考虑中，避免大小损失。建筑工程施工前，专业技术队伍要对材料、工艺、工艺、设备等环节的施工设计进行合理规划，为造价预算提供更基本、更准确的依据。企业从施工合同入手，根据需要估算成本，并与房屋建设过程中的预算计划进行比较，从而科学合理地有效控制各个环节。
2.4严格质量管理
在房屋施工过程中，要提高和优化质量，实行精细化管理，优化施工现场材料设备的使用，提高具体施工人员的配合能力和技术水平，确保现场施工管理的效率和秩序。同时，通过充分考虑潜在风险，制定强化处理措施，有效防范或及时妥善处理房屋施工现场出现的问题。
2.5创新管理模式
单纯的人工管理已经很难满足现代住宅建设现场施工管理的实际需要。鉴于此，建议施工管理人员应积极立足创新发展的视角，合理运用先进的管理方法，实现现场施工管理的准确实施。如采用MRP等管理体系，对现场施工过程进行严格的管理和控制，杜绝返工、窝工现象。
3 结语
总之，为确保房屋建筑工地的施工质量和安全，从事工地施工的有关人员要勇于承担自己的管理责任，并积极纠正当前工地建设中的不足，严格按照要求创新管理策略。同时，现场管理人员要明确主体责任，对房屋建筑工程创新管理工作进行统筹规划和合理部署，努力把创新管理理念贯穿于整个建设管理活动周期，分步推进，确保现场施工安全。相信在全体施工人员的不断努力下，房屋建筑工程的创新管理将得到进一步落实，为我国建筑业的可持续发展提供良好的动力。
参考文献：
【1】李瑞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（009）：73.
【2】陈伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术：文摘版，2017（21）：00128-00128.
【3】张文敬.现代工程技术在建筑工程管理中的应用简述[J].装饰装修天地，2019，000（013）：24.