1身份证：13022519930213XXXX 河北省邯郸市 056000 2身份证：13040219920306XXXX 河北省邯郸市 056000
摘要：道桥工程平衡好工程质量、工程进度要求。现场管理作用显著。道桥施工过程中，很多因素都会影响现场管理质量，导致道桥工程质量无法达标。对待不同原因，需要采取不同的应对办法，才能减少工程施工问题，提高工程施工质量。
关键词：道桥；现场管理；施工管理；要点；施工质量；
1道桥工程质量的重要性
经济的快速发展，使得如今我国道桥工程的地位得到了显著提高。道桥工程施工对于国家经济建设有着重大的意义。政府部门需要表现出施工质量高度重视，主动引入先进技术、新型技术。工作人员必须积极学习、主动学习，提高操作能力、操作技能。施工单位需要主动引进先进的管理经验、施工技术。避免风险问题的发生，确保工程有序推进。
1道桥施工中常见问题
1.1施工材料质量无法保障
在对该项工程进行施工时，相关的建设企业由于管理水平有限，导致其部分的管理人员在对材料进行选购时，为赚取额外的利润，放松对建材的质量要求，以至于在施工过程中出现了许多质量不达标且不符合工程要求的材料。这些材料运用到具体的施工过程中，会导致整个公道桥梁的工程质量出现严重的安全隐患。比如，在进行混凝土搅拌时，其选择的水泥材料无法达到相关的建设标准，砂石的强度不够，这就会导致路面在其后期的使用过程中，出现孔洞，使其使用期限大幅度缩减，同时还需要增加更多的维修养护投入，导致成本的增加。
1.2施工成本无法有效把控
成本的有效控制，对于企业的发展来说有着重要的作用，而对道桥的施工成本控制有着相同的意义。然而，在对其进行成本控制时，仍然存在一系列的问题。首先，相关的企业在具体的施工过程中，盲目追求企业的利润，从而将施工材料的成本极度压缩，使其使用的材料不符合施工标准，质量不达标。在施工完成后进行竣工验收时，无法达到验收标准，进行二次返工，这种现象的出现，不仅不能使企业的利润得到保障，还会将企业的造价成本大幅度提升。其次，在对其进行施工时，需要设备的辅助。然而，施工建设单位在其具体的施工过程中，盲目追求施工进度，以至于施工的器械得不到及时的维修与养护，致使其具体施工时出现故障，耽误施工的进程，使设备的性能也大幅度降低。
1.3管理机制不健全
在该项工程的具体施工过程中，大部分的施工企业会为了追求工期，在对工程的质量监管上存在一定程度的忽视，以至于施工的质量不能满足建设标准，进行返工，将成本大幅度增加。与此同时，部分的施工建设企业在具体施工过程中，缺乏了有效的管理机制，或者其本身所拥有的管理机制存在不健全的问题，比如，在相关的奖惩考核制度上没有完善，该项机制不进行完善的结果，即导致相关的管理人员或工作人员在具体的工作中，工作积极性不高，工作效率低下。或者相关管理责任没有落实到个人，让相关的负责人对其工作范围没有明确的了解，使管理工作无法落实到实地。管理机制的不健全，对整体的施工管理水平将会有巨大的影响，不仅仅会对施工的质量产生影响，还会对建设施工企业的持续发展产生阻碍作用。
2影响道桥工程质量的因素
2.1人力因素
作为地区发展中的重要组成部分，道桥工程意义重大，作用突出。为了保障施工质量，明确工程负责人是很关键的事情。当前国内经济体中，道桥项目往往会有大量参与者，负责人通常只有一人。道桥项目中不论大小事情完全由一个人负责，这种完全将权、责、益一种到一起显然是不合理的。唯有明确权、责、益关系，落实到实际才能更顺立的完成工程，保障工程质量。
2.2材料因素
国内道桥工程施工缺少足够多且相应的法律条文约束，建材好坏质量虽然有着严格要求，但实际操作中却会遇到各种各样的问题，导致高质量的材料没有进入现场，工程中使用了各种各样的劣质材料。为了保障工程有序进行，材料质量管理十分关键。不论是递交质检、最终支配还是验收都不能出现半点差错与问题。材料管理需要做好材料资源的合理配置，这是工程施工中的重要工作，只有这样才能确保施工过程中所有的组织方案都能体现出合理性。道桥建设系统必须做好材料质量，尤其是半成品和成品质量的管理工作。管理材料可以避免工程返工、项目返修，更好的控制工程成本。为防止因为材料引发工期延误，需要全面管理所有道桥项目中会用到的各种施工建材、主要构件。如果忽视细节管理，就会导致施工单位承受巨大损失，不利于企业发展。
2.3安全因素
国内道桥工程施工中，安全问题是必须高度关注的问题。当前国内一些工程管理者施工中只考虑经济效益，没有考虑质量和安全问题，所以引起了许多灾害事故，出现了许多豆腐渣工程。如果管理者没有表现出施工管理安全问题足够重视度，势必会影响到工程最后施工质量、施工效果。当前国内许多工程并没有予以施工安全管理足够的关注度，一味的追求自身经济利益。有关单位在施工图纸的审核中不够全面、彻底与仔细。并没有充分结合自身施工问题与设计情况，所以引发了许多问题。其中最严重的问题就是设计不符合标准但仍旧照常施工，引发的安全问题十分严重。
3道桥工程的施工管理措施
3.1做好施工人员管理和施工技术管理
施工人员的整体素质对施工质量影响很大，要想提高施工质量，首先要提高施工人员的专业技术水平。首先要进行有效的人员安排，强化人员的责任意识，适当开展技能培训，在施工人员进行实习工作前，要采用理论加实操的培训方式，确保每位施工人员都能掌握基本的施工技巧。发现他们的施工问题，要及时提醒，及时改正。另外由于本工程钢梁施工工艺较为复杂，要进行技术更新工作，采用合格的技术体系，提升施工管理力度，真正意义上解决施工管理问题。
3.2进行有效的安全规划和安全管理
在施工准备阶段，对施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，从根本上避免安全问题。同时，要严格按照施工要求，进行施工安排，确保各项施工操作符合安全要求。在施工过程中，要针对施工操作进行系统评价，发现安全隐患及时改进。施工单位要做好工作人员的安全教育，分析各种风险成因，采用有效的管理方式，进行安全评估，采用可行性较强的施工方案，合理安排各项施工秩序。在开展实际施工之前，要做好周边环境的评估工作，针对周边环境和地质特征，选择合适的防护设备，做好安全设施的安装。在现场醒目的位置张贴安全标语，提醒工人注意施工安全，保障自身平安。同时，技术人员要编制安全施工方案，提出安全保障措施，确保技术体系达到标准，还要现场的安全监管，减少安全事故的发生。
3.3积极应用现代化科学技术
在实际施工过程中，针对工程问题进行有效监管，做好施工准备和安全检查。同时要应用现代化科学技术，采取有效的监控方式，做好建设材料的监管工作。利用先进的仪器设备，对材料质量进行检验。完成施工操作后，可以利用仪器设备，进行施工质量的检验工作，比如在主体验收中，合理采用超声波等技术，对混凝土质量进行验收。可见，要积极应用现代化的科学技术，为施工管理提供便利。
4结语
从本文的叙述可以看到，路桥现场管理目前还有许多问题尚待处理。为了有效解决，必须从安全、材料、制度等角度切入，针对性、系统性管理现场，保障工程施工质量、施工效益。
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