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摘要：现阶段，我国经济水平持续提升，人们的生活质量也得到了显著的改善，因此对于建筑工程的要求也在不断提升。要想更好地满足用户的需求，在进行建筑工程施工时需要完善传统的施工模式，积极地把新型的施工技术和施工工艺使用到建筑工程中。在这个时期，建筑施工企业会面临较多的机遇和挑战。要想更好地应对挑战，建筑工程管理人员需要积极地创新管理方法，增强对于整体施工流程的控制，如此才能够有效地提升整体的建筑施工效率，增强企业的影响力，不仅能够建设出更加优质的建筑，而且可以获得更多的经济效益。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
随着我国经济和科学技术发展的良好态势，各行各业在面临机遇的同时也面对着巨大的挑战。加之生活水平的日益提高，人们对居住环境的要求也越来越严格，建筑施工企业同样也面临着较大的竞争压力，因此建筑施工企业需要不断去探索符合时代背景的创新管理模式和管理方法，让资源得到合理配置的同时提升企业自身的竞争实力，从而促进建筑行业的健康发展。
1创新的建筑管理模式的意义
1.1增加建筑施工企业的竞争优势
目前，随着建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑施工企业也迎来了巨大的挑战。为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，建筑施工企业就应该贯彻创新管理理念与创新发展理念，对管理模式进行不断地调整与优化。同时要选择最适合自身发展的管理方式，通过在工程建设中应用创新的管理模式，能够为建筑施工企业建立优秀的管理氛围，进而使建筑施工企业的竞争力得到进一步提升。在工程建设过程中，管理工作发挥着不可替代的作用，其与工程建设质量息息相关。在建设工程中应用创新模式，能够使管理工作变得更加科学化。
1.2实现科学化管理
在各个行业领域当中，创新都是十分关键的，尤其是在建筑工程管理模式当中，通过创新能够使建筑行业走得更远。随着新型工程建设管理模式的应用，使企业更加重视对先进理念的学习，进而在实际施工当中，能够为企业管理部门带来更加准确的信息，实现建筑工程创新与企业管理的相互结合、相互推动。因此企业对管理模式进行创新可以使其得到进一步发展。
1.3对资源进行合理配置
现阶段，建筑施工企业已经迎来了新的机遇，同时也将面对更大的挑战，随着市场规模的不断扩大，各项市场资源面临着对配置进行重新优化的问题。借助对管理模式的创新，既可以对资源进行科学化完善，又能够提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。除此之外，对管理模式进行创新还可以有效解决工程施工过程中发生的各项问题，提高施工人员的专业水平，进而有效提高企业的社会效益。
2建筑工程管理创新模式的实际应用
2.1对建筑工程管理理念进一步创新
创新工程管理模式最应该关注的是转变其理念与革新思想，其也是促进工程管理模式优化与改善的重要前提条件。着眼以往建筑工程所采取的管理模式，重点研究现阶段建筑工程项目实际情况，则能够明确应通过哪些现代化管理思路与理念进行创新，从而确保后续管理可以更可靠高效地开展。
例如应该在工程管理中贯彻落实全过程管理理念，那么每位管理者应该明确具体的管理目标与要求，站在整个建筑工程运行过程展开全面系统的分析，充分掌握在各环节中的影响因素，从而形成针对性的管理对策，确保项目建设的整个过程均处于有效监管范围内；同样需要贯彻落实还有动态化管理理念，管理人员应明确工程管理并不是一成不变的，应能深入工程一线，实时掌握现场动态变化，及时运用相应的策略进行调控，防止传统管理模式下出现的滞后严重问题。
2.2创新建筑工程企业组织结构
对于工程建设质量检查不及时的问题，工程建设企业要适当进行企业组织结构的自主创新，有效地建立监理人员队伍，确保监理工作顺利完成。另外，自主创新工程建设企业的组织结构也可以降低企业成本，确保工程建设企业的效率。在组织结构自主创新的全过程中，工程建设企业必须注意很多问题。首先，工程建设总承包商的管理方法必须符合销售市场的规定，以确保工程建设企业各项管理决策的成功实施。规定工程建设企业在组织结构上进行自主创新时，要适当调整集中管理机制，赋予有关新项目企业一定的控制权，以保证建设管理的顺利开展。其次，采取某些有效措施来节省企业行政部门的管理成本。实际上，某些工程建设企业的一些强制性企业必须被撤销并移交给相关部门负责，这可以大大降低工程建设企业行政部门的管理成本。然后提高其经济效益。
2.3创新建筑工程管理技术
近些年，智能技术发展趋势快速，网络科技，电子器件信息技术和信息技术在投资风险管理方法的整个过程中充分发挥了关键功效。当今信息技术的运用能够有效地处理投资风险管理方法中信息不配对的难题，提高整体项目管理的实际效果。除此之外，依据物联网技术，能够将建筑项目视作一个整体，能够适度地连接不一样的环节和流程，以保证能够合理地监管每一个工程施工精英团队和工程建筑装饰材料，及其管理信息系统的实际效果，能够灵活运用。例如BIM技术的应用，实现了传统管理方式的创新，这一技术可以应用于设计、造价、施工进度管理等各个环节中，降低了管理工作的难度。如在施工进度管理中，技术人员输入工程的相关数据，利用BIM技术和辅助软件生成现场的4D模型，了解现场的施工情况，分析进度是否符合施工计划，做好恰当的调整工作，提高管理效率。又或者在设计阶段，应用这一信息技术进行管理，能够得到事半功倍的效果，通过直观的三维模型，了解工程的预设情况，分析方案的可行性，在软件中调整某一处参数，相应关联的参数也会随之更新，降低了工作难度，节省了审核的时间。
2.4尽量避免现场污染问题
通常情况下，建筑行业的污染控制需要通过更加有效的方式进行：首先，加强对泥浆的管理工作。建筑工程通常会产生各种泥浆，因此，相关工作人员需要通过更加有效的方式避免泥浆固结，防止建筑工程施工过程中由于泥浆硬化而对城市美观造成破坏。其次，在对尘土进行控制的过程中，需要尽可能采用清洁型燃料，避免在燃烧过程中产生灰尘，降低建筑工程产生的尘土。可以在建筑工程施工过程中采用洒水等方式对尘土污染进行治理，从而保护建筑工地的周围环境。最后，控制噪声。现阶段，各种噪声已经对人们的正常生活产生了很大的影响，在建筑工程中，噪声的污染源主要是在施工机械上，这种噪声的显著特点便是时间集中，位置不确定，为了将噪声污染降到最低，必须减少夜间作业，同时要尽可能选取高质量的机械设备。
3结语
创新建筑工程管理的模式，形成科学的管理体系对企业来说具有深远的发展价值，管理过程的规范是工程项目顺利完成的根本保证。在当前的发展背景下，企业进行建筑工程管理模式的创新是大势所趋，因此企业要结合自身的战略发展目标，构建科学、合理的建筑工程管理体系，创新企业管理方式，高效配置企业资源，以增加自己在市场竞争中的筹码，只有这样才能提升企业在建筑行业的影响力，提高企业的社会公信力。另外，通过运行现代化计算机信息技术，完善工程管理过程，加快施工进度的同时，还能为建筑领域的发展贡献微薄之力，推动建筑行业的发展。
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