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摘要：企业发展战略中，成本管控处于重要的地位。企业成本管控不仅有利于企业实现利润最大化，同时可以有效改善企业经营管理水平成本管控的内容并不只是单纯降低成本这么简单，成本管控应立足于企业的整体计划和战略目标，从企业本身出发，寻求其利润价值的最大化。在追求经济效益的同时，也能够为社会创造更多的社会效益。而成本的管控，应该在从业前控制，过程控制以及全员的成本意识科学先进的管理方式四个方面进行完善
一、业前控制是企业实现成本管控的坚实基础
传统的成本控制是在生产开始之后进行的。可是，决定生产制造成本的许多因素却是在生产开工之前就已经定型。并且其一旦形成就很难改变，而他们却决定了生产制造过程中成本的主题部分。因此企业的成本控制必须从生产之初开始规则、实施。对于制造企业来说，业前控制对成本具有惊人的影响力。例如设备和主材的不同选型会使成本发生巨大的变化；设计图纸如果比预计时间迟到一天，会使交付期最少廷长十天，因此会增加巨额的成本负担；材料定额工作如果做得不好，就会造成资财管理效率、材料成本居高不下；同时，资源也是成本，企业的土地、设备、资金、人才、品牌、社会关系等资源，都需要花费成本才能获取，任何闲置的资源都会停止增量，进而形成浪费。
1。合理全面的成本预算
以目标责任成本为核心内容的成本预算是业前控制理念在成本控制中的具体应用。有了预算，各项业务工作就有了目标，成本预算的每一项内容都是一个利润监控关键点，而相应的责任追究机制则是其取得实际效果的坚实基础。
2。科学先进的定额管理
科学先进的定额管理是成本预算中最重要的部分，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。定额管理的主要内容是：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额、有关费用的定额。当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量尺度的。为了保持它的科学性、先进性，在定额制定以后，成本会计应根据劳动生产力的提高、技术的进步、生产的发展进行不断的修订，使它成为成本管理与成本核算最真实、最精确的依据。
二、过程控制是企业实现成本管控的有效手段
制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本在这阶段形成，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关
1。精细化过程成本控制
精细化的过程成本控制需要做多套成本账。因为有效的成本控制必须是全面的、精细的。对企业来说，除生产成本、库存成本、营销成本之外，技术成本、资金成本、管理成本、后勤成本、人力成本、项目成本、设备维修成本等过程成本都应当纳入成本控制的范围，以严格、细致的手段进行有效控制，这就需要有明细的成本数据资料做基础才能保证其控制的科学性和有效性
2。业务成本关键点控制
全业的业务可以分为许多单项业务，如采购业务就可以分为原材料采购、设备采购、办公用品采购等。
每项细项的业务成本控制程序都应该不相同，应该根据各个单项业务的特点设置成本控制关键点，并设置总成本控制标准
3。引进新设备与先进技术
先进科学技术在产品开发、工艺改进和管理变革等方面的有效应用能在成本控制上产生惊人的效果。目前，现代高科技被广泛应用于各项生产领域，使全业的制造环境从以前的劳动密集型向技术密集型转化。企业可以通过科技开发对影响成本管理较大的因素进行技术改造，从而降低生产成本增加经济效益。先进制造企业利用创新进行成本控制的理念是依靠先进技术，进行新材料的有效运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、材料利用率的提高、管理手段和管理方法的科学化，进而实现以科技创新为核心的生产、经营、管理成本竞争优势
4。提升人员业务水平
技术人员业务水平的提高，可以大幅度节约生产过程中的成本，这就需要企业加大对员工的培训力度与要求，从制造过程的每一部分进行成本的控制。同时要加强企业经营管理层人员的培训，使他们具备相应的专业知识和政策水平，提高他们的经营决策能力、组织领导能力和管理艺术，其次成本控制专业人员应熟练掌握现代成本控制的理论与方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点，了解成本控制中存在的问题。其他员工也都应结合自身工作岗位，学习和了解成本控制的基本知识和基本方法，以保证与成本控制部门的良好配合成本意识是企业实现成本管控的有力保障生产经营的过程中各环节均会产生费用，提高商品的成本，所以，有效降低企业经营的成本意识必须贯穿在每一个生产、管理环节中。
1。加强企业文化建设
发挥企业文化，鼓励全体人员参与企业成本控制工作。企业应定期对员工进行培训，同时通过企业文化建设来弥补制度建设中的不足，从“要我节约”的被动式成本控制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的良好氛围。一个人的力量是有限的，集体的力量是无穷大的
2。形成成本控制理念
在对相关工作人员加强成本控制的宣传教育，强化成本意识的同时，要树立全员参与成本控制的理念，使成本效益的观念得以推广激发员工爱企、爱岗的主人翁精神，让所有员工认识到，各层级、各部门以及所有员工都是成本控制的执行者，因此应该同心协力。既要重视专业控制，也要结合群众控制，使员工理解掌握相应的成本控制方法和技巧，真正做到：“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，力争使成本效益达到最大化
三、科学高效管理是企业实现成本管控的根本要求
企业要想获取最大经济效益就必须紧紧抓住成本管理这个核心。企业只有使用先进的、科学的成本管理方法和理念，在成本管理工作中不断改革、发展、创新，才能使企业经济效益节节升高，才能让企业焕发勃勃生机。
一是健全成本管理制度，企业要根据自身发展的实际情况，健全自身的成本管理制度，经过企业高层管理者的讨论与审核之后，加以执行；二是对资金进行有效管理，使资金的使用效率发挥出最大。这就需要企业内部多个部门的积极配合，尤其是财务审计部门，必须履行好自身的职责，对资金使用的各个环节加强管理，行使好监管职能；是完善内部控制制度，提高成本管理水平
总结
企业成本管控是随着社会的发展和企业自身经济结构的调整而不断变化和发展的，追求的是综合效益的提高需要多向的复杂思维其效果直接影的到企业的经济效益和长久发展。只有不断改革、创新在生产制造过程中进行成太的有数管控才能应市场经济要求，降低成本，提高轻济效益实现利润最大化，在全业跨越式发展中增强自身的竞争能力