1中国石油华北油田公司第五采油厂 河北辛集 052360；2中国石油华北油田分公司二连分公司 内蒙古锡林市 026000
摘要：在油田生产开发过程中，由于地层油气水不断的被采出，使得油气藏始终处于不断的变化当中。为此，及时、高效的生产动态分析工作是至关重要的。随着油田公司油藏分析活动的进一步开展，越来越多的基层采油人员参与到生产动态分析当中。鉴于油水井生产动态分析的系统性、复杂性及较强的专业技术性，非常有必要对其分析的内容进行规范，这样有利于基层员工分析水平的进一步提高。
关键词：生产动态分析；单井；井组
一、前言
油田开发以前，油层内部是处于相对的静止状态，这个阶段为投入开发而开展的前期分析研究称为早期油藏描述，主要由地质技术人员负责。油田开发后，在天然能量（边底水、溶解气）或人工注水能量的驱动作用下，油层内部的油、气、水和岩石之间即转入显著的变动状态，油、气、水不断地被采出，是一个不断消耗能量克服阻力的过程，相继出现一系列新情况，这个阶段开展的研究分析称为开发动态分析，包括油藏动态分析、工艺适应性分析和生产动态分析三种形式，分别由地质、工艺技术人员和油水井管理人员负责。通过开发动态分析，认识油、气、水的运动规律，检验开发方案是否符合实际、判断油水井工作制度是否合理以及生产是否正常等等，以便提出挖潜措施，提高油水井的生产效益，从而改善油田开发效果。
众所周知，影响生产单元产量完成与否的主要物质因素有两个:一是新区的增量，二是老区的递减量。新区的接替影响因素很多，人为掌控程度有限。老区递减大小则取决于动态分析工作的效果。
在采油基层管理站主要是进行油水井的生产动态分析。多年的开发实践证明：采油站生产动态分析工作开展的水平，直接关系到生产单元产量指标完成与稳定，切实的把它作为头等大事来抓是非常必要的。
华北油田自2018年开始，在全公司范围内开展了“油水井动态分析竞赛”分别在油田公司、采油厂、采油作业区及基层对站四个层面，广泛开展了周、月、季及年动态分析竞赛活动。基层采油队站作为一线生产单元，经过近两年的努力，生产动态分析工作无论是从参与的人员、还是油水井分析与管护水平，均较之前取得了长足的进展，但面对新形势、新任务、新要求，从生产分析内容与方式上，尚需进一步规范、提高及不断创新。
二、生产动态分析的类型与分析内容
生产动态分析包括3个类型：
1、单井动态分析：
包括油（气）井动态分析和注水井动态分析，是油田生产管理经常性的基础工作。油井动态分析包括分析压力、产量、含水变化，搞清见水层位，来水方向及井下技术状况，判断工作制度是否合理，及生产是否正常等。注水井动态分析包括分析压力、注水量及吸水能力变化，判断井下故障等等。
采油工主要以单井动态分析为主，分两种形式进行，
一是日分析通过对油水井的巡查及生产数据的录取，能够掌握油水井生产的第一手资料，及时发现生产中存在的问题及变化情况，在进行处理的同时向管理站反馈。
二是阶段分析主要包括周度与月度分析，经过一个阶段的生产，分析单井生产形势及存在主要问题，并对管护措施效果进行对比与分析，这里的措施主要是指无形上产等措施，诸如调掺、调参、加药、清蜡热洗等油水井管护措施，提出管护措施的调整建议。
2、井组动态分析
指以注采井组为单元，搞清各井产量、压力和含水变化状况，吸水能力及注采平衡状况，见水层位和来水方向等，发现问题，及时解决。
管理站地质技术员以井组动态分析为主，分两种形式进行：
一是周对比；分析一周来各注采井组的生产变化趋势，主要是对变化井组进行重点分析，需要说明一点，这里的变化井组是指受地质因素影响已经造成的变化，或是呈现出明显的变化趋势，这都要做为分析的重点。
二是月分析；在周对比的基础上，通过与上月生产情况对比，分析各注采井组的生产形势是上升、下降还是平稳，对变化的原因进行重点分析，制定针对性的措施，对已采取的措施效果进行跟踪与分析，同时预测井组生产的变化方向。重点是井组注采平衡和压力平衡状况分析，包括阶段产液量、产油量、产水量、综合含水、注采比变化分析，从而找出影响生产的主要原因，提出下步挖潜调整措施，进行井组合理工作制度分配与设计等。
3、井筒内举升条件分析
指自喷油井井筒内脱气点、阻力及压力消耗等的变化分析。脱气点高或阻力大，井筒内能量损失就愈大，油井就愈容易停喷。因此，要控制合理的气油比和选择合适的油管等有效措施，减少井筒内能量损失，确保井筒内具有良好的举升条件。
此项分析专业技术性较强，为工艺与管理部门所要致力研究的，对基层采油队站不做要求。
三、生产动态分析“四个要”
1、生产动态分析要定性与定量相结合
定量分析是依据统计数据，计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。定性分析则是主要凭借分析者的直觉、经验，根据分析对象过去和现在的延续状况及最新的信息资料，对分析对象的性质、特点、发展变化规律作出判断的一种方法。具体到生产动态分析上，相比而言，定量方法更科学。而定性方法虽然较为粗糙，但在数据资料不够充分时比较适用。由于目前网络普及率较高，数据提取方便快捷，采油管理站员工在生产动态分析中以定量为主、定性为辅更适合。
2、分析数据要及时更新
随开发时间的延长，地层压力的变化，各井的采油方式、采液强度不同，将造成各井点的压力分布不同，原油脱气会严重影响粘度变差，造成维护的难度增加。另外水井转采或油井换层，也会发生原油物性的变化，所以，所用的各种数据只要有就必须更新到最新数据，这是生产动态分析的前提。其它诸如水性数据、管柱数据等处理同上。
3、要清楚注采井组油层连通状况
要求把油水井对应关系制成对比图，在油水井的管柱上标注小层数据，如：层号、射开层号、历年产液及吸水剖面、水井分注位置等，有了这些资料，在进行诸如井组的油层连通程度、注采对应率等数据、注采对应层位与厚度的变化时，注采井组油层连通状况就会非常清晰。
4、要与作业区地质技术部门密切勾通
采油站与作业区地质技术部门要密切勾通与交流，在其指导下开展此项工作，否则就有可能产生偏差。因为如果单纯进行单井或单个井组的孤立分析,很难从整体区域内考虑,那么制定的措施与方案,有可能就会难以达到预期的目的。
四、生产动态分析的未来发展方向
在目前的情况下，基层采油队站所进行的生产动态分析只是局限于生产分析，并未进行生产经济效益分析，而这却是未来生产动态分析的发展趋势。
通过对各项生产指标的定量分析，就可得到维护油水井正常生产的各项费用，作为生产成本与操作成本的控制限。再对影响单井效益的地质因素和操作成本构成因素进行分析，找出成本控制方向和降低成本的对策，通过优化结构，从而提高成本投入的整体效益水平。
从分析人员看，目前采油工以单井动态分析为主，采油站技术员以井组动态分析为宜。随着分析水平的逐步提高，采油工分析内容可以且必须扩大到注采井组分析，而技术员分析内容则需过渡到区块及油藏动态分析上。
在生产分析过程中，基层采油队站不仅要总结经过实践的经验教训，以指导油水井维护工作，把控递减工作做到位，而且要在认识客观规律的基础上，预测油水井将来的发展方向与量化指标（配产、配液、配注、配吨油成本等），主动驾御生产，提高把握本区块生产形势的能力，把油水井的潜力发挥到最大。
参考文献
[1]陈宪侃,叶利平,谷玉洪.抽油机采油技术石油工业出版社2009
[2]张琪.采油工程原理与设计石油大学出版社2000