四川川煤集团华荣能源有限责任公司大宝顶煤矿 四川省攀枝花市 617017
摘要：人才是市场经济环境下企业实现可持续发展的核心要素之一，对其的培养与建设已然成了企业经营管理活动的重中之重。对此，文章就从人文环境的创设、培养方式的完善、激励机制的实施等入手提出系列有效措施，作为工作开展的参考。
关键词：企业发展；人才队伍；建设路径
引言
四川川煤集团华荣能源大宝顶煤矿党委在“三型”（管理、技术、技能）人才短缺的情况下，着力培育人才成长环境、完善人才培养方式、实施人才激励措施、构筑人才成长通道等方面作出大胆有益的探索，取得了人才队伍建设实效，为企业发展提供强有力的人才支撑，助推了企业高质量发展。
培育人才成长环境
大宝顶矿党委坚持“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，只重能力”的原则，尽力为各类人才提供优厚待遇、舒适环境、和谐氛围，大力培育人才成长环境，让勤奋的人有平台、有空间，能体现自身的价值，改变了各类人才“留不住”和“不愿干”的现象。
企业始终坚持“以人为本、因才施用、德才兼备”的用人导向和“年轻化、知识化、专业化”的用人理念，大胆使用素质好、能干事、群众公认的优秀年轻干部，为他们走上中层管理岗位展现才能铺平了道路。具体来讲，注重管理型年轻干部培养，采用“多岗位历练”培育方式，对重点培养的年轻干部在机关与基层、党群与行政、主体专业内多岗位交流历练，共有38名管理人员在多个岗位上得到锻炼，对新担任副总及以上管理人员必须有基层党政和机关部室正职的经历，促进年轻干部健康快速成长。注重技能型员工培养，把操作型员工向技能型人才培养，把技能型人才向技术型和管理型人才培养，收到了实际效果。现有高级技师1人，技师7人，高级工90人，中级工279人，为企业长远发展储备了各类人才268人，也为2020年在该矿建成四川省第二个（全国首个大倾角复杂煤层）智能化采煤工作面奠定了人才基础。
完善人才培养方式
为确保人才队伍的建设效果，结合华荣能源公司和大宝顶矿的发展目标，已形成三种培养方式。一是采用矿副总以上人员“导师带徒”培养方式。从2017年开始，5名主体专业的矿领导、7名副总分另与17名年轻主体专业工程技术人员签订“导师带徒”合同，陪同参与跟班、带班，参与组织相关会议等形式，学习副总以上领导的现场安全生产管理、现场解决问题的思路方法、现场指导基层开展工作等经验，提升综合业务能力。二是是采用“年轻干部挂职锻炼”培养方式。矿党委经过探索和多方酝酿，于2018年末制定了《关于印发<大宝顶煤矿年轻干部挂职锻炼的管理办法（暂行）>的通知》（攀煤宝委[2018]34号），在基层、机关部室摸底、考核、筛选符合人员，于2019年8月9日党委会研究决定，6个方面的10名同志分别在机关部室或基层单位进行挂职培养，挂职培养期限不得少于三个月，并且在此期间，将挂职培养对象都纳入到企业的正规管理中，定期将培养情况、进度、成效等向上级汇报。通过挂职培训，现已有6名挂职干部已成长为企业中层管理人员。三是采用“以会代培、以会代学”培养方式。
让35岁以下、有潜力的工程技术、经营管理、党群类共20人，参加矿每月安全生产办公会、各专业例会、每周安全（生产）例会、每天晨会等，向业务领导、业务部室学习统筹安排各项工作的思路、方法、措施，学习平衡协调基层重点工作等，提升综合管理能力。与此同时，把工作经验丰富，工作能力强、业绩高、群众威信高的班组长进行重点培养。
实施人才激励措施
矿党委坚持科技发展战略，坚持走人才兴矿之路，采取一系列激励措施，制定技术人才激励奖励措施，对技术人才按照贡献收益比例给予奖励，或者探索股权激励办法，提升人才成长速度，体现技术人才的价值，激励技术人才竞相为企业献计献策。同时，也应在生活方面多多关心关照人才，免除技术人才的后顾之忧，在企业形成人人争当优秀技术人才的良好氛围，保障企业技术人才层出不穷。2018年3月召开大宝顶矿科技表彰会，评选奖励2012-2017年的科技成果15项、专利成果9个、优秀科技论文20篇，表彰科技先进个人7名，奖励资金15万元。董兴洪机电专家工作室经过多年的培育、升级、改造，已命名为省级技能大师工作室，集技能型人才培训、实操演练综合基地。给工作室每月8000-15000元工作津贴。制定科技项目攻关激励措施，董兴洪工作室成立8年来攻克多项机电系统技术难题，申报国家专利22项，多项技术革新成果得到推广运用，已累计创经济价值1600万元；任林信息技术工作室攻关的职工虹膜考勤系统在原攀煤公司得到推广运用，攻关的井下巷道三维图已基本完成，4个工作室累计完成的101项科技项目，累计奖励资金近100万元。从2011年开始，对公开评选出的12名核心技术人员，给予每月1200元津贴。让员工对企业的贡献与回报相匹配，知识和智力的价值充分体现，较大程度激励了各类人才科技创新的积极性与主动性。另外，要鼓励职工获取专业技术资格，按职称高低给予适当的补助，并定期评选优秀技术人才，在提拔使用、推荐先进典型方面优先考虑。
构筑人才成长通道
矿党委坚持坚持全方位、多渠道构筑人才成长通道，解决了新形势下高效机械化、智能化矿井建设进程中的人才紧缺问题。一是构筑管理型人才成长通道，先后公开招聘了机电、一通三防、地测防治水等方面的管理人员23名，一批优秀技能型人才陈国兵、郭卫兵、张兴平等竞聘为采掘机电队长，从技能型人才向管理型人才培养；面向全矿公开竞聘团委书记、女工主任、地面单位副职管理岗位等，让各类管理人才涌现。二是构筑技术型人才成长通道，选用部分取得成人学历主体专业的人员到技术岗位交任务、压担子锻炼，让勤学肯干的人员有技术岗位、有成长为工程技术人员的通道，截止目前，有40名取得成人主体专业学历人员从事工程技术管理，11名取得中级职称，29名取得初级职称，成为大宝顶矿专业技术人员的中坚力量。三是构筑技能型人才成长通道，成立机电专家工作室、机电技术工作室、信息技术工作室、通防技术工作，对勤学苦钻的技能型员工，优先安排了四个工作室学习工作，为他们提升技术技能搭建平台。近年来，已培养出了全国煤炭行业技能大师、四川省技术能手董兴洪，攀煤宝鼎工匠李清林等一大批技能型人才和优秀岗位操作能手。
结语
通过四个方面的工作，大宝顶煤矿“三型”人才年龄结构逐步合理，有效缓解了人才短缺的问题，也探索出了一条适合新形势煤矿人才培养路子。今后，将进一步加大人才队伍建设工作力度，拓宽用人渠道，真正让有能力、有技术、有实践经验的“三型”型人才，有岗位、有平台，为企业的高质量发展提供智力支撑，增强企业发展后劲。
参考文献
[1]柴江泰.加强人才队伍建设 推进企业创新转型发展[N].运城日报.2021(28):42.