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摘要：管理是房屋建筑工程施工中的一项重点工作，在具体施工工作开展中，通过提升管理人员素养、构建完善施工管理制度、加强协调管理等不同方式，进一步提升房屋建筑工程施工管理水平，提高施工质量。
关键词：房屋建筑；工程施工；管理
房屋建筑是我国发展中的重要组成部分，随着生活质量与生活水平的不断提升，人们对于房屋建筑的要求不断提升，在此背景下，房屋建筑工程施工工作需要进一步完善，在具体施工工作的落实中，要做好管理工作。管理工作的主要目的是，对每一位工作人员的工作行为进行约束与规范，将施工中存在的各类问题及时发现并解决，使得整个房屋建筑工程施工质量都可以得到提升。将成本花费控制在有效范围内，避免浪费情况出现。对于房屋建筑工程施工管理，需要加强重视程度，将管理融入到各环节施工工作中，为我国房屋建筑事业的更好发展打下良好基础。
1、房屋建筑工程施工管理分析
在房屋建筑工程施工中，通过管理工作的落实，能够推动各项施工工作的有序进行，保证施工安全与施工质量。在实际房屋建筑工程施工过程中，由于受到不同因素影响，比如，业主要求影响、法律法规影响等，使得房屋建筑工程施工相较于其他工程项目而言存在一定不同。在施工工作的落实中，会面临很多不同问题与影响因素。管理工作的开展能够提前对此类影响因素进行分析与了解，针对各环节工作作出科学合理规划，促使各项施工工作的顺利进行，由此可以看出，管理工作在整个房屋建筑施工中的独特性。除此之外，房屋建筑工程施工管理的工作的特点，还体现在施工中。实际上，在房屋建筑工程施工中，会涉及到很多不同施工环节、专业学科以及工种等，存在很多交叉作业情况，而且在施工期间，经常会受到人为因素以及自然因素的影响，这使得施工安全、施工质量受到一定制约。通过管理工作的开展，将此类问题在最大程度上避免，促使各环节施工质量都能够符合施工标准，实现房屋建筑事业的更好发展。
2、房屋建筑工程施工管理重要作用
将管理融入到房屋建筑工程施工中，可以推动各项工作的顺利进行，为建筑行业发展提供动力。比如，在房屋建筑项目设计方案评审工作开展中，能够为整个工程项目营销定位，规划设计过程中的项目设计，使用功能等提出相应建议，并制定施工管理方案。对于施工中可能存在的风险进行全面分析，并给出相应预防措施与解决措施，防止返工问题以及资源浪费情况出现。房屋建筑工程施工管理的重要作用，体现在不同方面中，本文主要从以下几点进行阐述与分析（如图一）：（1）从建筑施工企业角度进行分析，通过管理工作的落实，以及施工管理水平的提升，可以将以往房屋建筑工程施工中存在的失误等问题在最大程度上弥补，促使施工质量与施工效率得到提升。（2）在房屋建筑工程施工阶段中，管理工作的融入，促使施工中存在的各类问题都能够被及时发现并解决，对施工人员的工作行为进行全面约束与规范。这样可以在很大程度上减少质量问题以及安全问题的出现，为施工人员创造更加安全施工环境，防止资金浪费情况出现，提升资源利用率，为房屋建筑施工部门创造更多经济效益与社会效益。（3）在如今社会快速发展背景下，各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果房屋建筑企业想要在激烈市场竞争中实现自身更好发展，可以通过管理的方式，促使各环节施工工作都能够按照标准流程进行，促使房屋建筑施工企业可以在社会市场中树立良好形象，增强企业市场影响力。
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图一：房屋建筑工程施工管理重要作用
3、房屋建筑工程施工管理措施
3.1提升管理人员素养
在房屋建筑工程施工管理工作开展中，管理人员在其中发挥着不可替代的作用，如果管理人员自身能够具备较强专业能力与综合素质，那么管理工作的有序进行也会得到保障，反之，如果管理人员对于自身管理工作重要性没有正确认识，那么管理也无法将自身价值发挥出来。因此，为提升管理效率，要将提升管理人员素养作为一项重点工作内容。在提升管理人员那素养中，可以从以下几点展开：（1）及时做好管理人员选聘工作，这样可以为施工企业注入新鲜血液，促使原本企业内管理人员的工作思路被完善，思维模式得到拓展。在选聘期间要对岗位、岗位工作内容以及薪资待遇等作出明确规定，通过良好的福利待遇，吸引更多专业管理人才。促使管理人员在工作岗位中，不需要企业方面花费更多时间与精力培养，可以在最短时间内适应岗位工作。（2）定期做好管理人员教育培训工作，该项工作落实的主要目的是，帮助管理人员能够拥有更加先进管理理念，掌握更多专业管理知识，强化自身责任意识。对于管理工作重要性有正确认识，在未来管理工作开展中，能够端正自身工作态度，推动管理工作的更好落实[1]。在教育培训过程中，要结合管理人员实际特点，选择最为有效的培训方式，这样才能调动管理人员的学习积极性，主动参与到知识的学习中。（3）制定完善奖惩制度，对于在管理工作中表现较好管理人员，企业方面可以适当给予奖励，激发管理人员的工作热情，同时提升管理人员对企业的忠诚度。为管理工作的全面落实打下良好基础，实现各环节施工工作的有序开展。
3.2构建完善施工管理制度
完善的施工管理制度可以为房屋建筑工程施工管理工作的落实提供有效引导，帮助管理人员明确自身在管理工作中，应该肩负的责任，使得各环节管理工作都能够有专业工作人员负责，避免工作遗漏等情况出现。因此，对于施工管理制度的构建，需要相关管理人员能够加强重视程度，保证施工管理制度的完善性与合理性。在具体施工能够管理制度的构建中，可以从以下几点展开：（1）施工管理制度的构建需要在传统施工管理制度基础上进行，尽管传统施工管理制度中的内容，不符合当今房屋建筑施工管理工作的发展需求，但其中的条例仍然可以继续使用，对于此类条例需要进一步细化，并将更多新内容融入到其中，保证施工管理制度能够跟上时代发展步伐。（2）在房屋建筑工程项目的前期筹划与准备过程中，要安排工作人员深入到施工现场，对施工现场环境情况、地质情况等进行深入研究，并收集相应资料信息。结合工程现场实际情况，进行施工管理制度的编制，提升施工管理制度的可操作性。对于施工中可能会出现的各类问题，工作人员要进行全面分析，并将相应预防措施与解决措施，更好体现在管理制度中，这样可以在一定程度上，减少问题的出现。（3）各个管理人员对于施工管理制度要有正确认识，管理工作的落实能够严格按照管理制度进行，这样各项管理工作都可以得到引导，防止出现问题后相互推诿情况出现。每一位管理人员都负责相应工作，一旦出现任何问题，可以在最短时间内联系到负责人对问题进行有效处理，为后续施工工作展开打下良好基础。
3.3加强协调管理
协调管理一般是房屋建筑设计与房屋建筑的协调管理，在当今社会快速发展背景下，房屋建筑设计工作要确保能够跟上时代发展步伐，对设计样式以及施工方案进行创新，比如，在设计过程中，可以采取空间外网格+钢框架+核心筒组合结构体系方式，使得整个房屋建筑能够达到更好的绿色、节能效果，与当今社会发展趋势相符合。房屋建筑施工管理工作的开展，需要施工管理部门能够肩负起自身责任，及时与其他部门、施工部门之间进行沟通与交流，针对房屋建筑施工设计中的关键部分，通过协调交流，明确具体责任的同时，保证设计合理性。无论是在房屋建筑设计工作，还是在施工工作中，承担方切不可将全部工程，或者分解后工程，转包给其他人，这样可以确保设计部门以及施工部门双方的责任，避免责任推诿情况产生。如果工程项目必须采用分包方式，那么需要对分包商的工作能力情况、资质情况等进行提前考察与分析，确保分包商能够具备相应资质。这样设计的有效性可以得到保障，在设计以及施工过程中，双方能够进行有效的协商沟通。针对设计工作，各个部门工作人员都可以提出自身意见与建议，促使设计的新颖性与独特性得到保障，为后续施工打下基础，保证工程项目能够按照预期计划进行。
3.4加强安全管理
安全管理是房屋建筑工程施工管理中的一项重点工作内容，只有保证施工安全，为施工人员创造更加安全施工环境，施工人员才能将自身专业能力发挥出来，全面提升房屋建筑施工质量。对于安全管理的重要作用，管理人员要有正确认识。在安全管理工作的落实中，其中最为重要的一项工作是，提升施工人员的安全意识，施工人员自身能够具备较强安全意识，那么在施工期间才能将安全放在重要位置，减少安全事故的出现[2]。基于此，在施工工作开展之前，要组织施工人员进行安全知识学习，主要目的是提升施工人员安全意识。帮助施工人员掌握更多施工安全知识、施工注意事项以及施工的正确操作流程等。促使施工人员在施工过程中，能够严格按照流程与标准进行，避免施工不当造成的安全问题。除此之外，要对施工现场安全防护是否到位进行检查，安全防护的重要目的是为施工人员创造安全施工环境，保证施工人员安全。但经常会出现安全防护不到位情况，因此，通过安全检查，对安全防护工作进行完善（如图二）。各环节施工安全都可以得到保障，施工质量也会随之提升。
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图二：施工现场安全防护
结束语：
综上所述，针对房屋建筑工程施工管理工作，需要企业领导者、管理人员能够加强重视程度。结合实际情况，不断提升管理人员素养，落实安全管理工作，实现施工工作的顺利进行，推动房屋建筑事业的可持续发展。
参考文献：
[1]夏洪伟.房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路[J].四川水泥，2021（04）：232-233.
[2]张松.影响房屋建筑施工质量的因素及控制对策[J].中国建材，2021（04）：137-139.