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摘要：本文主要以建筑工程现场施工管理提高策略作为研究论点，通过对建筑工程施工现场管理的可行性因素进行分析，以建筑工程现场施工管理中存在的不足之处作为研究依据，如筑工程现场施工管理制度的健全性不足、相关人员的现场安全管理意识比较薄弱化、现场施工材料管理质量难以保证、现场施工管理人员的素质水平不高，重点阐述了几点切实可行的提升策略，主要包括加强现场管理制度的构建、加强建筑工程施工现场安全管理、加强施工现场材料管理、提高现场管理人员的素质水平，旨在助推建筑工程现场施工管理走向更好、更快地发展之路。
关键词：建筑工程；现场施工管理；提高策略
现阶段，经济发展速度是非常超前的，各个行业领域均迎来了全新的发展契机，特别对于建筑工程施工企业，对于该企业来说，要想获得更为广阔的发展空间，要提高对建筑工程现场施工管理的高度重视，因为该项工作的开展与建筑工程项目能否顺利进行有着密切的关系，故应该引起全体建筑工程施工人员的高度重视与关注。在施工现场管理中，应提高对工程施工材料管理、机械管理以及人员管理等方面的高度重视，这在建筑工程施工中占据着举足轻重的地位，在整个建筑工程施工整个过程中也得到了充分体现，已经成为了提高建筑工程项目施工质量控制水平的方式方法之一。在建筑工程施工方面，需要较长的工期时间来进行，涉及到较多的技术和要求，施工人员构成的复杂程度也比较高，所以必须要借助现场管理，不断提高施工行为的规范性。所以在当前建筑工程领域，建筑工程项目能否顺利进行，完全取决于现场施工管理水平如何。
一、建筑工程施工现场管理的可行性因素分析
在我国支柱型行业中，建筑行业占据着举足轻重的地位，在建筑工程项目实施过程中，工程施工为关键性一大要素，在开展建筑工程项目时，相关人员必须要认识到自己在施工现场管理中所处的角色和地位。在建筑工程施工现场管理中，加强高效化管理方法的应用，为现场施工的开展提供便利性，将建筑工程施工成本控制在合理范围内，从而使建筑工程施工质量在潜移默化中有所增强。
近年来，对我国建筑工程施工项目实际进行分析，建筑工程施工现场管理的必要性突出。分析其原因，主要是因为当前建筑工程施工具有同时进行的性质特点，特别在大型建筑工程施工项目中，分模块施工方式得到了广泛应用，基于分层次和分阶段视角以此来推动施工管理工作。建筑工程施工环节数不胜数，施工人员和队伍之间的协调和沟通非常有必要，以此来不断提高施工执行效果。所以说，建筑工程施工现场是务必要践行到位的，给予成本控制、提高效率、降本增效等强有力的扶持与保障，从而取得良好的施工效果。
二、建筑工程现场施工管理中存在的不足之处
（一）建筑工程现场施工管理制度的健全性不足
针对于诸多建筑工程企业领导，对于经济效益和造价成本过渡重视，对于现场施工管理的重视程度明显不足，一定程度使现场施工隐患问题处于严重化的阶段。基于此，不仅不利于工程项目的顺利完成，也使施工质量的提升变得更为困难化，甚至威胁到企业良好的知名度和美誉度。一些建筑企业虽然对现场施工管理进行了执行，但是因为缺少完善的管理制度，使现场施工管理出现了非常多的漏洞和缺陷。此外，一些建筑企业为了将人员成本降至最低，削弱管理人员现象比较严重，使管理工作人员出现不足或匮乏现象，这是不可能提高管理效率的。
（二）相关人员的现场安全管理意识比较薄弱化
在建筑工程施工领域中，施工安全属于备受关注的焦点话题之一，分析其原因，主要是因为安全问题，对于建筑工程施工水平造成了极大的影响，同时对于施工现场安全水平的影响程度也比较大，与施工企业能否面临经济损失的威胁有着密切的联系。但是在实际上，施工安全问题屡禁不止，诸多施工现场管理人员的安全意识比较薄弱化和空白化【1】，一定程度上使施工现场的安全管理形同虚设，安全措施和防护力度不足，隐患整改力度不强，即使实施隐患整改，也没有进行实时化跟踪和监管，从而极容易加剧安全事故的产生，其社会影响力是非常恶化的。
（三）现场施工材料管理质量难以保证
在材料管理方面，一些施工单位并没有合理规范地堆放建筑材料，在施工现场中，随意堆放现象随处可见，分类管理明显不足，堆放地非常随意化，即使材料质量良好，在堆放环境的影响下，也会出现恶化、受损等不良现象，从而使施工风险由此产生。除此之外，在现场施工设备管理方面，一些管理人员并没有认识到规范操作的重要性，设备日常检修和保养力度明显不足，使得设备使用寿命严重受损，良好的使用性能无法得到发挥，不仅会造成反复维修，也会造成维修成本的上涨，从而使工程实际进度无法得到顺利完成。
（四）建筑工程施工现场管理人员的素质水平不高
通常来说，施工材料管理、施工技术管理以及人员管理等，是建筑工程施工现场管理的重要构成要素，在这一方面，专业管理人员要积极参与其中，对于人员专业素质的要求也比较严格。但是在实际上，管理人才比较匮乏，人员在施工现场管理中的经验明显比较弱化，一定程度上不利于建筑工程施工现场管理工作的顺利进行，不仅施工技术无法得到落实，材料管理水平也并不高，人员秩序性不足，现场安全隐患处于一触即发的发展态度，从而使建筑工程施工的现场管理质量处于接近崩溃的边缘，施工进度也有所延后，使企业既定的经济效益、社会效益受到了极大的威胁。
三、建筑工程现场施工管理的提高策略
（一）加强现场管理制度的构建
相信大家都知道，施工环境的不同，所产生的施工问题具有明显的差异性，所以要想使施工现场管理水平得到推动力量，管理制度作为重要的制度性保证措施之一，可以使现场施工的开展免受任何阻碍的限制，不断提高工程管理科学化水平。在构建现场管理制度时，虽然国外先进管理制度可以进行借鉴，但是切忌照搬照抄，正确的做法应是从从自身实际情况出发，做到取其精华去其糟粕。然后在该项工作中，建筑工程领导要注重提高自身的综合素质与责任意识，投入充足的时间与精力，全身心地投入到工作中去。图1为施工现场管理制度流程图：
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图1 施工现场管理制度流程图
（二）加强建筑工程施工现场安全管理
针对于施工现场的相关管理人员，必须要加强安全意识的渗透，实现安全管理在现场管理中的有效落实，为建筑工程施工现场管理水平的提升奠定良好的基础。对于相关工作人员来说，现场安全防护措施不仅要落实，更要加大落实和执行力度，使在工程施工中，安全施工和安全管理能够得到有效灌输与执行。为了使实际应用效果更加显著，应加强分组方式的应用【2】，贯彻落实好相关安全措施，对于安全管理责任，要让各个工作人员牢记于心，并在各个细节中得到渗透。此外，要想使得从业人员的安全水平得到有效强化，应注重安全培训和安全教育工作的开展，在施工人员刚刚入职时，安全培训工作的开设，可以在根源上让人员认识到安全意识的重要性，从而在正式岗位工作中严格规范自己的工作行为，成为安全管理的践行者。
（三）加强施工现场材料管理
在工程质量的影响因素中，建筑施工材料质量是必须要提升的，因为这已经成为了一大影响因素，所以施工现场材料管理必须要积极践行下去。在材料管理方面，要加强完善体系的构建，管理制度的构建，不仅要将科学性元素涵盖进去，也要确保高度的合理性，严格规范材料的采购和使用等环节，切忌不合格的材料流入到施工现场之中。同时材料的合理存储和堆放也是非常重要的，堆放环境要尽量好一些，确保良好的通风性和干燥性，避免在环境潮湿的影响下，加剧材料的腐蚀程度和变质程度。除此之外，现场施工的设备管理也是至关重要的。面对机械设备故障问题的产生，维修人员务必将处理时间提前化，如果维修时间出现滞后，极容易对整个工程的顺利进展造成制约。某些机械产品对于润滑效果有着较高的要求，所以在对润滑油进行选择时，必须要确保高度的严密性和谨慎性，切忌基于工程成本追求视角，对劣势的润滑油进行选择与使用，期间，管理工作者要加大审查力度，避免机械设备的正常运行造成影响，将整个工程进度提升上来，在规定时间内顺利完工，从而切实保证总体工程质量，满足质量控制需求。材料质量管理流程如图2所示：
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图2 材料质量管理流程
（四）提高现场管理人员的素质水平
现阶段，管理人才在建筑工程领域的现场施工管理的数量有待提升，针对于现场施工的管理人员，施工管理技术的专业水平有待提升，与施工现场管理要求相差甚远。所以在建筑工程施工现场管理中，必须要提高对人才培养的高度重视。首先，在招聘方面，应对外部专业管理人员进行吸纳，将管理人员和工程技术管理人员的数量提升上来，从而构建出一批高精尖的施工现场管理队伍。其次，相关管理人员要将培训次数进行增加，为了避免现场管理与施工需求出现差距，应对不同建筑施工实际需求进行密切考察。再次，相关人员在培训的同时，应加大考核力度，在评价实际管理效果时，应紧密联系管理人员的绩效、薪酬以及福利等。
四、结束语
总而言之，对于建筑工程施工企业来说，现场施工管理水平如何，关系到自身所处的市场地位，以及经济效益和社会效益的获取，所以建筑工程施工企业要严肃对待建筑工程现场施工管理，切莫儿戏，将其作为一切工作的重中之重。
参考文献：
[1]劳柯群. 建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J]. 建筑工程与管理，2019，001（006）：P.30-32.
[2]张俊涛，虞献华. 刍议如何做好建筑工程现场施工管理工作[J]. Building Development，2020，4（4）：39.