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摘要：现阶段我国建筑工程行业迅猛发展，在激烈的市场竞争下，能否做好建筑工程管理和施工质量控制工作，对于建筑工程能否占据市场地位具有直接关联。施工管理以及质量管控工作，是建筑工程发展的生命线，各大建筑工程施工建设单位，要全面掌握影响工程管理效率、影响施工质量控制效率的影响因素，采取多种方式保障质量，提升经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；有效策略
引言
随着我国经济发展和城市化进程的不断加快，我国建筑行业管理与质量控制工作，面临着新的挑战。我国建筑工程行业与发达国家进行比较，具有起步时间晚，工程施工与质量管理缺乏经验的特点，极易受到施工环境和施工方法等因素的影响。为了能够完善施工管理与质量管控机制，就要从多个角度落实管控工作，提升我国建筑行业发展水平。本文从建筑工程管理与施工质量控制工作意义入手，结合主要影响因素展开阐述，针对如何落实有效管控策略进行全面探讨。
1重视工程管理和施工质量控制工作的意义
一是全面提升建筑工程管理、施工质量控制工作重视度，不仅有助于提升施工建设效益，更能提升施工过程中各项资源和资金利用率，从而更加高效的解决施工质量方面的各项问题。二是能够及时排除事故现场存在的各项安全隐患、质量隐患，在防止产生施工延误现象的同时，保证施工建设工作满足标准要求。三是能够为施工现场按序施工和管理，提供重要保障，否则一旦产生工序混乱等问题，将会严重影响建筑企业自身发展。
2影响建筑工程管理与施工质量控制的主要因素
2.1施工环境
建筑工程在施工建设期间，实际的施工环境范围非常大，具体可将其分为技术环境、管理环境、劳动环境三方面内容。其中技术环境，主要就是指施工建设期间的工程、水文、气象等内容；管理环境，主要就是指工程施工建设质量方面的内容，如是否具备完善的工程质量管控体系就包括在内；劳动环境，主要包括劳动组合和劳动关系内容，这三方面的施工环境，都会对建筑工程施工管理和质量管控效率造成影响。
2.2施工方法
建筑工程施工建设有多个施工环节组成，施工技术人员能否选用针对性的施工方法，对于施工质量具有决定性影响[1]。为了能够进一步提升施工建设质量，就要对施工技术人员实际应用的施工方法进行管控。在对施工控制方法进行细致划分的过程中，具体可以将其分为控制施工技术方案、施工工艺流程、组织管控方案等内容，其最终选择与建筑工程整体施工成本、施工安全、施工进度、施工质量具有紧密关联。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 完善施工质量监管机制，合理管控施工影响因素
在落实施工质量监管机制期间，最重要的就是要真正做到责任分明，这样即便在施工或是管理期间，产生事故，也能进行追责定责。建筑工程施工建设单位，严格按照建筑行业要求，完善施工质量管理体系，在施工前期对施工材料质量状况进行检查、在施工期间对施工状况进行监督、在竣工阶段对工程质量进行验收等，通过落实一些的内部审核工作，排除各项安全隐患，顺利交工。
建筑工程施工周期较长，为了降低产生施工变更概率，就要对影响施工的各项因素进行管控。在实际施工建设期间，不可避免的会受到天气环境、施工条件等多项因素的影响，在无法施工的状况下只能选择停工，其会施工进度造成影响。这就要求施工人员做好前期准备工作，如认真查看天气预报，结合天气变化或是环境问题会产生的影响，制定应急管控方案。此外，还要对施工建设各个环节极易产生的问题进行总结，制定相应的解决策略，提升建筑工程效益。
3.2加大施工材料监管力度，做好机械设备管理工作
施工材料采购人员，紧紧结合施工环境、施工特点、施工需求等因素，选择具有较强适应性的施工材料；对施工材料质量进行严格检验，只有符合标准要求的材料，才能运输到施工现场供其使用。施工材料在进度到施工现场之后，专业质量检测人员还要对其再次检测，保证其性能和质量满足标准要求，从根源处降低发生施工事故的概率[2]。做好施工材料存放和管理工作，防止材料在堆放期间出现受到侵害问题，在减少资金投入量的同时，节省建设成本。
在落实施工管理工作期间，一旦发现施工机械设备存在故障问题，就要即刻停止作业，及时对其维修。即便在对机械设备使用期间，没有发现故障问题，也要定期对其进行检查和保养，聘请专业技术人员，到施工现场对机械设备操作进行演示，使机械设备发挥功能作用。对于已经购进的机械设备进行编号，为后续开展机械设备统计工作提供便利；准确记录机械设备出现的故障问题及原因；做好清理与润滑油涂抹工作，防止机械设备在实际应用期间，产生问题，影响施工建设。
3.3构建信息化监管体系，促进各部分工程协调发展
我国建筑工程在逐步向信息化方向转变，通过对信息化技术进行应用，落实统一化高效管理。如严格遵循图一所示的BIM技术应用流程，正确应用BIM技术，绘制3D立体图，在图纸中清晰的表明电气设备、管道的具体位置；充分应用施工图纸中的各项素材，精准估算材料数量和花费的具体资金。在信息化技术的辅助下，在监管系统中录入管理人员和施工人员的个人信息；应用施工建设监管方面的APP，及时接收施工管理人员的指令等。此外，各个施工管理部门做好自身本职工作，各个部门既相互独立，又相互扶持，促进各个部分的建筑工程协调发展。
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图一：BIM技术应用程序图
3.4落实全过程管理工作，防止产生返工问题
建筑工程施工建设期间，始终都要将质量管理工作作为核心内容。因此，为了能够满足标准要求，就要贯彻并落实全过程管理工作，从各个环节的施工质量抓起，为人们后续使用建筑提供安全保障。
如建筑工程处于施工决策准备阶段时（如图二所示），就要做好施工质量管理各项准备工作，在保证手续齐全和真实有效的同时，为后续顺利开展质量管理工作奠定基础。积极建立专家小组，提升施工质量管理水平。在招标阶段落实管理工作期间，需要严格遵循法律法规，做好图三所示的各项工作，同时也要全面掌握投标单位的各项内容，在保证招标工作具有公平公正性的基础上，创设良好环境，从而防止产生盲目选择价格低、质量不达标建设单位的现象。在进入到工程设计阶段之后，需要对施工图纸进行严格审核，并要高效落实技术交底工作。在实际落实施工建设工作期间，做好施工现场安全、进度、质量等多项监管工作，制定相应的激励方案。对于监理人员而言，要充分发挥主观能动性。此外也要 积极设定具有合理性的施工建设周期，防止在施工阶段产生随意变更等问题。在进入到竣工结算阶段之后，也要对施工质量进行严格验收并严格按照图四落实工作，一旦发现存在问题，就要及时返工，直到质量达到标准要求，才能投入使用。
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图二：决策准备阶段工作流程
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图三：招标阶段工作流程
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图四：竣工阶段工作流程
结束语：
总之，建筑工程施工管理与质量控制工作，在受到施工环境和施工方法的影响之后，以及产生安全事故，甚至还会对整体施工质量造成影响。这就要求建筑工程施工建设单位，结合管理要求，遵循施工质量管控原则，在应用信息化技术，创新监管模式的同时，完善我国建筑工程管理结构。
参考文献：
[1]王兮.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2020（07）：272+274.
[2]王丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦，2020（07）：148-149.