分析新会计制度下企业内部控制策略 张雨晴

发表时间:2021/6/1   来源:《论证与研究》2021年4期   作者:张雨晴 尤璐瑶 陈亚宁 徐盈滢
[导读] 摘要:众所周知,现代企业的内部控制制度是非常严谨的。制定这个制度的目的终究是为了使经济资源得到充分利用。现代企业的内部控制制度,从本质上来讲,可以视为是一个体系,这个体系需要内部审计部门来制定,同时需要进行会计控制和管理控制。当新会计准则颁布之后,会计人员对于核算工作的自主权增强了。然而,正是因为这样,现代企业的内部控制制度会出现不少问题,为了确保现代企业会计工作的质量,就必须解决好这些问题,从而
                                              张雨晴 尤璐瑶 陈亚宁 徐盈滢
                                     (青岛理工大学 山东省 临沂市 273400)
        摘要:众所周知,现代企业的内部控制制度是非常严谨的。制定这个制度的目的终究是为了使经济资源得到充分利用。现代企业的内部控制制度,从本质上来讲,可以视为是一个体系,这个体系需要内部审计部门来制定,同时需要进行会计控制和管理控制。当新会计准则颁布之后,会计人员对于核算工作的自主权增强了。然而,正是因为这样,现代企业的内部控制制度会出现不少问题,为了确保现代企业会计工作的质量,就必须解决好这些问题,从而保障企业的快速发展。
        关键词:新形势;企业会计;内控制度
        经过几十年的发展,我国经济建设取得了显著成效。目前社会高速发展,经济体制正处于转型阶段。在此背景下,企业内部需要做出相应的调整,以紧跟时代发展步伐,能够在市场中占据一席之地。会计工作在企业运行中发挥着不可或缺的作用,关乎着企业的发展前景。通过建立健全会计内控制度,并严格落实相关措施,能够为会计工作的顺利展开提供坚实的保障。会计工作的具体流程得以规范,收集到的财务数据真实有效,能够准确分析企业的资金流动情况。这无疑为企业的管理者提供了强大的决策支持,有利于企业的健康发展,规避市场中难以预测的各类风险。
        1 会计内部控制的基本理论                
        “九层之台,起于垒土”。这也就是说从最基本的开始,经过逐步的积累,才能有所成就。会计内部控制这项工程也是如此,必须一点一点地进行工作的开展。自从“内部控制”这个概念被提出之后,相关学者和专家对其进行了不少研究和总结,目前已经形成了以有效实现管理和组织目标为最终目的的内部控制制度。对于内部控制,有不少不同的定义。目前比较权威的定义是美国COSO委员会所提出的定义。该定义指出,内部控制是受企业董事会、管理当局和其他职员的影响。内部控制除了有制度和约束之外,还应当确保内部控制要素根据相互制约关系形成一定的系统。
        2 新会计准则下现代企业内部控制制度的意义分析
        随着我国新会计准则与国际接轨,其意义显得越来越重要。因为,新会计准则能够为广大企业走向国际市场提供理论基础。新会计准则体系的实行,一方面,可以提升会计信息的质量,还可以帮助企业进行会计信息的决策。当前,纵观我国的部分企业诚信情况可知,普遍存在会计信息造假和财务作弊等情况,这是一个不争的事实,使我们的企业的发展受到较大的影响。确保新会计准则的实施,可以帮助企业更好地投资,因为这个准则实施后可以带来较多有价值的会计信息。不仅如此,还可以对财务报告信息起到约束的作用。鉴于此,构建内控措施具有较强的现实意义。通过企业的控制,可以对企业财务会计行为制定规范的内部控制制度,确保信息真实和完整。与此同时,这对于企业的生产经营活动也是有利的。在会计准则系统持续优化的过程中,我们越来越认识到内部控制制度的重要性。另外,在新会计准则体系下,企业越来越认识到可持续发展的重要性,企业过于追求短期的利润行为已经不可取,必须追求长期发展。对于企业而言,其最终目标是为了实现更好地盈利,只有企业盈利了,企业才能获得长期的生存和发展。只有企业盈利了,企业的员工才能获得更好的薪资待遇。而企业的内部控制,其目的是为了确保企业实现基本目标,当基本目标实现之后,才会谈及其他的目标。新会计准则体系的实施,可以引导自觉担当社会责任,因为这些都会纳入会计系统。通过内部控制,进一步加强企业的这种责任感和风险防范意识。基于此,才可以促进企业市场体系的完善。当然,在我国新会计准则体系实施的过程中,还存在一些问题需要进行优化。建立完善的内部控制制度,有利于规避利润操纵行为,在一定程度上规避财务违规。
        3 新形势下企业内部控制制度存在的问题
        3.1 企业内部控制制度缺失
        新形势背景下,企业内部会计控制面临着各种各样的问题的,最主要的一点是缺乏完善的会计内部制度。忽视会计企业内部岗位的分工职责:很多工作人员并不了解自身的职责,没有严谨的工作态度,在会计原始凭证收集过程中容易出现信息不完全的情况,对经济业务的梳理核查造成障碍,甚至还可能存在存档过程中发生丢失的情况。忽视预算控制工作:使得企业难以加强对经营活动的管理、监督重要信息,无法准确评价公司的经营业绩,阻碍企业财务状况的优化和经营业绩的提高。
        3.2 企业内部控制执行力不足
        目前大部分企业都建立了会计内控制度,但相关制度的实际执行情况却有所差异。

大多数企业不重视内控制度的落实,使得很多措施往往流于形式,没有真正发挥作用。因此企业不仅需要健全的内控制度,同时还需要建立起监控机制,以保障内控制度的贯彻落实。并有效避免在内控制度发挥作用时出现不良现象,起到良好的管控作用。
        3.3 企业人员业务素养不高
        对于企业来说,大部分的财务会计人员综合素养不高,缺乏实际操作技能及专业技术职称。2017年后,国家取消会计从业资格证书,从事会计岗位的上岗资格更侧重实际能力,这对用人企业来说衡量标准变得相对困难。随着科学信息技术快速发展,会计电算化运用到日常的财务管理工作中,由于相关的工作人员操作技能不高,并不能有效地灵活地使用会计电算化系统,实际操作中存在的困难导致财务系统不能完全发挥作用。
        4 新形势下企业单位财务会计内部控制优化的紧迫性和机遇
        4.1 新形势下企业单位财务会计内部控制优化的紧迫性
        随着科技的发展,政府职能的转变,企业单位财务会计内部控制优化迫在眉睫。一方面,财务会计管理本身存在的一些问题影响了单位财务会计内部控制的执行,使单位的资金利用效率较低,这不利于地方经济的持续稳定发展。另一方面,随着信息技术的发展,各企业已经初步实现信息化办公,但在财务管理方面,信息化的应用有的企业还处于初级阶段,计算机网络未能在单位财务会计内部控制中发挥应该发挥的作用。例如,企业单位中,财务信息的采集、筛选、输入、流通等过于集中,单位部门难以有效的对这一过程进行监督管理,那么就滋生了一些人为操作行为,使会计信息的真实性、准确性受到影响,难以有效的为单位决策提供依据。此外,企业单位财务会计内部控制优化是企业单位发展的必然趋势。第一,财务会计内部控制的优化,可以防止企业单位内部人员假公济私、徇私舞弊,保障了企业单位内部的清廉,提高了企业单位资金运行的效益。第二,财务会计内部控制的优化,可以促进企业单位行政体制的改革,使企业单位工作透明化、公开化,这样有利于“服务政府”理念的实现,有利于企业单位工作效率的提升。第三,财务会计内部控制的优化能够提高企业单位的财务管理水平,一方面,强化了资金的流动效率,使其在使用过程中为单位创造更多价值,为社会做出更大贡献。另一方面,财务管理水平的提升使单位决策有了可靠依据,能有效的规避重大决策中的一些风险,使企业单位工作更有成效。基于以上原因,企业单位财务会计内部控制必须及时的、科学的得到优化,以促进企业单位职能的转变和业绩的提升。
        4.2 新形势下企业单位财务会计内部控制优化的机遇
        新形势下,人的思想理念得到了创新和提升,思考问题更为科学、客观,这就为企业单位财务会计内部控制的优化提供了机遇。在企业单位财务管理改革中,相关人员能够借鉴其他单位的成功经验,在本单位实行改革,既减少了财务管理改革的风险,还使本单位财务管理制度的不足充分的暴露出来,提高了财务会计内部控制优化的效果。而且,随着计算机网络技术的发展,信息技术在财务管理中的应用效益不断提升,在企业单位财务会计内部控制优化中实行财务管理的信息能够提高企业单位财务管理的综合水平,提升了企业单位的综合管理水平,使其工作效益也得到了提升。
        5 新形势下企业单位财务会计内部控制优化的思路
        新形势下,企业单位财务会计内部控制优化面临的挑战和机遇是一并存在的,理清思路、科学发展是当前企业单位财务会计内部控制优化的可行之道。首先,企业单位要不断的完善自身的财务管理制度,使单位内财务管理,财务申报等“有规可依、依规必严,分工清晰,责任落实”,这样财务管理才能有一个良好的管理环境,财务会计内部控制才能有效的避免人为因素对其的影响,实现其效益最佳化。其次,完善企业单位资金管理制度,提高企业单位资金利用效率。例如,预算控制,在预算的基础上实施专款专用,预算合情合理合规,使预算支付能够“依照初心,落实应用”,避免预算的盲目使用,提高企业单位资金利用的效益。再次,完善固定资产管理制度,避免企业单位固定资产的流失、浪费。同时规范企业单位采购的程序,严格执行招标采购办法,使单位的资金每分每角都用的合情合理、清清白白。第四,提升企业单位相关人员对于单位财务会计内部控制的重视程度,一方面,依法依规对单位财务会计内部控制进行有效的监管,避免个别人以权谋私、以令代管,要努力的营造一个民主、和谐、公正的财务管理环境,使财务管理科学化、智能化、透明化,提高财务管理的综合效益,使财务会计内部控制得到优化。另一方面,在财务管理的宣传、培训中,重视对个人素养的培养和提升,使人在重视财务制度的同时意识到自己工作能力的不足和继续学习的必要性,使其能够积极主动的参与财务会计内部控制的优化,对一些违规行为进行制止和监督,以促进企业单位会计内部控制的优化。第五,重视企业单位各部门之间的合作,为各部门工作的开展提供必要的财务信息,使其他部门在决策时能够有所依照,能够兼顾财务部门的会计内部控制优化,实现企业单位内部的高度团结。
        6 结束语
        当新会计准则实施之后,企业需要更加重视内部控制。具体而言:提高企业会计人员素质,做好企业内部控制、加强企业内部控制制度的执行力度,加强风险防范以及加大企业内部控制信息系统的建设和使企业内部监督审计机制更加完善。
        参考文献:
        [1]刘永强.资本市场会计监管理论与实证研究[D].四川:西南财经大学,2019.
        [2]俞铁刚.基于企业财务管理的会计内控策略分析[J].时代经贸,2019(1):132-133.
        [3]张自巧.并购中收购方应计与真实盈余管理的权衡与影响[D].北京:北京交通大学,2019.
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