代晓东 曹立静
山东协和学院 山东省济南市 250109
摘要：在当今时代，我国的建筑业取得了一系列举世瞩目的成就。在建设项目的建设过程中，成本管理的实际重要性不容忽视。以科学合理的方式管理建设项目的建设价格，可以大大降低整个建设过程的经济成本。投资是确保建筑公司获得更大利润的非常重要的因素。但是，从建设项目的实际建设情况来看，其建设价格会受到多种因素的影响，使得实际建设价格与预先预计的建设价格存在较大的差异。这在很大程度上具有负面影响。 影响了建设项目的实际经济效益，并影响了建设企业的发展。
关键词：建筑工程；施工造价；控制对策；管理技术
引言
市场经济体制的持续发展趋势，使每个人都明确提出了更高的生活水平。作为每个人日常生活的关键要素，建筑业肯定会受到每个人的关注。在工程建设成本控制中，成本控制作为其内部获利能力和公司发展的首要条件，已成为建筑行业发展趋势中必须注意的难题。成本的关键是在项目建设中运用出色的技术水平管理和相关的法规管理方法，科学地弄清新项目的成本，并动态管理新项目，以确保新项目的质量和质量。最后，降低成本。必须支付费用以确保公司的合理和合法利润最大化。但是，我国建筑业的造价管理和管理方法仍然存在很多问题。建筑企业发展缓慢，阻碍了我国经济的全面深入发展。
1.在建筑企业中建筑工程造价控制管理的必要性分析
与其他行业相比，建筑行业的法规更加严格。除了确保施工质量外，法规还必须确保公司的劳动收入。在建设项目的建设中，对新项目最直接的危害是新项目的成本管理方法。这样做的关键是，项目建设成本管理方法与其他管理方法的内容之间的主要区别在于，它是否围绕项目建设环节而存在，无论是否在项目建设期间。新项目的管理和决策过程仍处于新项目的设计和其他阶段。此阶段具有关键影响，并且对每个阶段都是严重危害。根据相关调查数据，项目建设的管理决策过程与新的项目成本管理管理方法有着最直接的联系。成本对新项目管理决策的损害率达到75％，而成本管理方法对其他两个阶段的损害率仅为25％。可以看出，成本管理方法或多或少对新项目的各个方面都有害。因此，在基建项目中，建筑行业应注意项目预算的操纵和管理方法。确保公司的利润最大化。另一方面，在新的项目成本管理管理方法的有效性中合理降低成本和费用，可以充分发挥企业融资资产的有效性，并可以将资产的利用率提高到一定水平。最重要的是用新的项目成本管理管理方法来控制其成本。这也有利于公司大力支持我国呼吁“节约资源”的基础设施建设，从而可以合理地防止资产消耗。这种方法会影响公司的经济利益和公司的
2.全过程造价管理问题
2.1施工过程中存在偷工减料现象
在房屋工程建设过程中，建材成本将占据项目资金的大部分。在此过程中，很容易使经理人为了个人利益偷工减料。目前，大多数建筑工地将设立相关的监督部门，并安排固定的人员进行监测和管理。但是，由于现场管理体系不完善，管理者责任感的落实不力，在过程中还会出现以低价高价出售劣质材料的现象。这种情况不仅浪费项目资金，而且对建筑物的整体质量和安全性构成隐患。
2.2缺乏科学的管理控制
成本管理的主要目的是控制项目的建设成本，开展合理使用资金的规范工作，有利于实现企业的长期盈利。成本工作中有许多必须解决的特定问题。工程成本的不断增加限制了公司自身竞争力的提高。在设计方案，成本预算，工程建设和监理的全过程中，很有可能存在不科学的成本管理工作条件，这会给施工现场带来困难和困难。例如，在设计过程中，不符合实际施工现场标准的设计计划会在整个施工过程中引起工程变更，从而损害了工程造价工作的可靠性。此外，如果在成本预算工作中存在不符合销售市场标准的情况，则施工期间价格会发生变化，从而导致整体施工成本发生变化，不利于成本控制。
工程造价在施工过程中不可避免地会不断变化，科学的管理方法尤为重要。在进行投资成本的过程中，需要合理的预算和分析，并且在成本控制方面需要动态的管理措施。在建设项目的建设过程中，需要加强资本投资的预算工作。不是为了获得更好的建筑效益而投入大量资金。
2.3准备工作不到位
在项目建设管理方法的整个过程中，为了更好地进一步提高新项目的整体实际效果和管理能力，项目经理必须根据新项目的标准，规范和规定合理地操纵多个监管要素。从新项目的整体角度考虑整个过程的成本控制，合理地操纵各个领域的要素，采取必要的协调和控制方法，使既定目标得以顺利执行，成本和费用控制在有效范围内。但是，在中国工程项目的项目风险管理的现阶段，成本管理仍然存在重大缺陷，导致管理能力相对较低，最终使新项目的实际实施难以达到监管要求。
3.建筑工程施工造价的控制对策及管理技术研究策略
3.1构建完善的造价管理制度
在建设项目中，要切实发挥项目成本管理的作用，为相关建设企业创造更多的经济效益和社会效益，就必须建立一套完整的管理制度，限制各种项目成本管理工作。管理系统的构建可以从以下几个方面进行专门开发：首先，如果从管理概念的角度出发，则业务领导者，经理和基层员工需要从根本上意识到项目成本管理的重要作用。积极在企业内宣传项目成本管理意识，采取有效措施，切实在企业中开展项目成本管理工作。其次，如果从管理标准入手，就需要建立企业工程造价管理的标准体系。通过改进管理系统和管理系统，可以在很大程度上提高各种任务的标准化程度和标准化程度。确保相关人员具有较强的专业技能和综合素养，以确保项目成本管理工作的质量和效率。企业的经济和社会效益也将增加，从而提高了建筑企业在社会市场上的竞争地位。
3.2建筑工程施工环节的造价控制
建筑工程施工过程的成本控制是整个工程成本控制的关键，施工企业必须予以高度重视。在这一环节中，为了追求成本和进度，一些项目在后期造成了质量问题并增加了维护成本，这适得其反。因此，建设项目的成本控制和管理必须按照建设管理条约和法规建立完整的建设管理体系，合理使用建设资金，确保布局工作的合理性。与负责质量监督的部门合作，开始跟踪建筑材料监督，以确保最高程度的项目质量；施工设备的操作必须由专业技术人员掌握，同时，他们应不时进入现场进行技术指导，维护现场秩序，树立安全意识并将安全放在首位。为了首先实现安全和施工，在确保工程质量的同时，还必须最大程度地确保施工人员的安全；项目成本的控制和管理需要一支专业的团队进行控制和协调，通过加强施工成本的管理和控制是有效的。控制资源和材料的浪费，并监督施工单位，以防止其改变设计方案；管理人员应保持对市场价格的关注，确保项目成本在可控范围内，并评估投资风险以增加公司的利润。
3.3构建高水平高素质的造价管理队伍
当代的工程项目涉及大量的劳动和复杂的建筑技术，涉及多个行业。结果，对成本管理者的要求越来越高。工程建设预算管理人员必须深入掌握工程建设的相关技术，并掌握相关的管理方法。他们还必须具有一定的管理经验，并充分掌握建筑市场变化的趋势，以确保这一点。负责不同类型项目的成本控制。因此，一方面，建筑工程公司引入项目预算经理时，必须提高入职要求。在招聘面试的整个过程中，您必须详细掌握专业技能，工作经验和相关的专业资格证书，并选择高质量的专业技能。具有丰富的工作经验和与成本控制和项目建设相关的专业资格证书的员工。另一方面，应为现有的成本管理人员组织相关的技能培训，同时，应给予一定的实践机会和进一步的学习机会，以提高成本管理人员的专业技能水平，并在同时增加他们的工作经验。
4.结语
总而言之，新时期建设项目的成本发展仍存在缺陷。企业在完成阶段必须注意项目决策阶段和成本控制管理。此外，他们应加强对管理人员的成本意识培训，以确保企业能够获得建设项目的合法性。利益保证了企业的发展。
参考文献
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