曹殊语 初云燕
山东协和学院 山东省济南市 250109
摘要：随着中国经济的快速发展和建设市场的持续繁荣，工程费咨询公司主要为客户提供中介服务，在合理有效控制建设项目投资收益方面发挥着重要作用。随着中国市场的开放，工程价格咨询业有一定规模。竞争非常激烈。由于公司自身的缺陷以及缺乏相关部门的管理和监督,行业发展仍然存在许多困难发展带来了阻力。
关键词：工程工程造价；咨询企业；发展
引言
随着我国经济的不断发展和城市化建设的不断推进我国越来越重视工程造价。控制和管理项目工程造价的工程造价是非常必要的,这样才能有效地控制项目工程造价的工程造价。这项投资降低了该项目的工程造价,投资者获得了更多的收益。其中,项目工程造价咨询对项目工程造价控制有重大影响。但是,在经济全球化和国内复杂经济发展的背景下，我国工程价格咨询业面临着国际竞争的加剧和国内工业环境变化的双重挑战。如何服务我国建筑市场，结合国际工程价格咨询服务，适应新形势的发展，成为工程工程造价咨询领域的热点之一。
1.工程造价咨询行业现状分析
1.1根据市场决定工程费用
机制没有充分发挥国家长期以来的规定，根据市场确定项目工程造价改革的方向，发挥市场资源配置中的作用。市场根据反映建筑要素价值的项目工程造价特征,确定项目工程造价在资源配置中的作用,促进定价基础的改革,提高计量和定价标准,建立统一和协调的项目定价指标,以及提高定价基础的市场适应性。实际情况表明,这方面还远远不够。这反映在一个事实上,即某个领导者只用一句话就固定了建筑工程造价。行政意识仍然很严重,并且在某些省市中仍然存在对法律的权力。这种情况在建设项目招标中更为严重,诸如以不合理的低价中标以及确定中标者的科学彩票方法等问题不仅严重影响了招标和投标交易市场,而且更严重地影响了项目的质量和可靠性。它的增长。新的腐败土壤。特别是,以不合理的低价赢得的大多数投标都是政府投资的项目。有人说：“以低价赢得竞标,并以高价索赔。”在这个长期的发展中,如何谈论项目的质量以及如何合理合法地确定项目的工程造价？这种情况是深思熟虑和令人担忧的。
1.2管理体制不够完善
一个行业的兴起是“即时的”,但是如果要长期发展,一个好的管理体系是必不可少的。这就像俗语：与国家抗争很容易,但对国家的守卫则更加困难。我国的建筑业发展迅速,但是相关管理体系的发展远远不能跟上其发展的步伐,工程工程造价的管理还远远落后。一方面,由于涉及的建设工程造价范围广,知识覆盖面广,法律和法规更加相关；另一方面,由于大量的工作对接内容和各种类型的工作,也难以有效地对其进行管理。。随着时间的推移,出现了与项目工程造价,生产周期长,实施困难和管理松弛有关的问题,并出现了各种豆腐渣和假账,这些严重影响了企业的发展和项目质量。此外,当前的管理体系滞后,导致相关的问责制不完善,管理机构肿,职责执行不清,管理方法滞后,解决方案推销等,严重影响了实际项目。在这里它反映了项目工程造价所起的作用。
2造价咨询行业面临的发展困境
2.1业务种类单一
发达国家的工程价格制造业发展了很长一段时间。公司可以提供更成熟的全过程咨询服务。项目价格结算,经济和法律咨询等。但是,在中国只有一些发达的公司具备提供多元化业务服务的资格和能力。工程造价咨询企业的狭窄业务限制了行业的发展，引起了更大的市场竞争，同时企业的业务量也很小。从近几年工程价格咨询统计公告的数据可以看出，工程造价咨询公司开展的业务主要集中在实施阶段、竣工结算阶段、全过程的价格咨询服务阶段。2017年的工程造价与2016年的全过程相比咨询业务有所增加这也是未来的发展趋势。
2.2市场竞争不透明，行业管理混乱
随着工程造价咨询公司数量的增加，市场竞争变得非常激烈。 由于相关法律法规仍在逐步完善中，因此经常出现不健康竞争。一些国内工程造价咨询公司经常出现区域保护和垄断，区域差异明显。
工程咨询行业的整体服务水平不高，行业的标准规范还不统一，行业的自律约束机制不成熟，行业发展失衡。 行业人力资源配置不科学，人才流动相对较大。 它不注意人才的引进和培养，不能留住优秀的人才，这进一步加剧了人员流动，制约了行业的更稳定发展。
2.3不擅长企业经营管理，近年来工程价格咨询公司数量一直呈上升趋势。
工程造价咨询公司通常规模较小,而造价咨询公司则有很大的隶属关系。一些公司的资格与实际水平不符。公司只注重简单的发展才能生存。业务不重视服务质量，不重视公司的可持续发展，没有把客户的需求放在第一位。一些工程造价咨询公司已经采取了不正当的手段,例如回扣和降价,以寻求更多的业务。企业的组织管理理念落后，基本管理被忽视。由于业务单一,咨询公司很难形成一个完整的数据库并进行汇总以备将来参考,提高工作效率。工程造价咨询企业的员工流动性高，员工队伍不稳定，给企业的人力资源管理带来困难。很多厂家的咨询公司缺乏革新性的管理制度。没有根据市场的动向摸索自己的发展道路。把握市场发展规律，没有制定适合自己发展的管理战略。
3.推进工程工程造价咨询行业发展的建议
3.1扩大业务种类，适应新形势
工程价格咨询公司必须改变被动方式提供服务的方式。他们应该尽最大努力满足客户的需求，提供有效的解决方案。在不断提高传统工程造价咨询服务的服务水平的过程中，他们应该紧密地整合现有业务。以多元化、多元化、开拓服务的进程，明确自己的服务优势，以多元化、开拓服务的周期性和服务性为自己提供有力的咨询服务产品，增加营业收入，降低企业的财务风险。公司可以优化业务流程，重新整合公司资源，调整组织结构，积极应对挑战。
3.2提高造价工程师专业素质
工程造价工程师在工程工程造价咨询行业的发展中扮演着重要的角色。在新形势下，人们对工程造价工程师提出了更高的要求。这将加强对工程造价工程师的培训，使工程造价工程师能够工作。为企业提供优质服务。工程造价工程师的素质对项目质量有重要影响。为了个人利益，一些工程造价工程师总是不根据项目的实际情况提出相应的意见，简化工程造价咨询工作，使工程造价咨询工作越来越程序化，所有的工程项目对项目质量提出统一标准和意见，这严重影响了项目质量。为了避免这种现象，企业必须建立健全的管理制度，对工程造价工程师施加制度约束，加强对工程造价工程师的监督。在检查过程中,一旦工程造价工程师进行了非法操作,他们必须对其进行处理。工程造价工程师采取一定程度的处罚措施，以免给企业带来负面影响。只有加强工程造价工程师的管理，提高工程造价工程师的整体素质，价格咨询业才能朝着透明化的方向发展，创造良好的市场环境。
3.3实施信息化管理
通过网络技术，相关政府部门可以投资信息管理平台，动态监测企业、员工和市场统计等相关信息。以确保数据的开放性,透明性和权威性,并为企业提供必要的信息支持。行业发展综合平台包括本地工程造价咨询企业的管理和监督。利用信息技术（例如，使用相关软件）和新技术（例如BIM），计算机可以实现复杂的计算和重复的任务。可以减轻工程造价人员的工作强度。提高工作效率并增加人均产值。另一方面，利用现代信息技术制作公司的历史事例数据库，总结科学分类，不断改进，充实数据库，将项目经验转换成数据保存，继承，构建共享知识的平台。今后也参考同样的项目，确保工作的科学性和权威的同时，对公司内部控制也很方便。开展基本工作有助于提高服务水平。可以使用辅助软件更有效地动态管理公司。公司应将大数据与公司管理相结合,着重于引进具有信息管理意识的精英人才,同时,公司还应培养具有新技术的人才,以更好地开展工作,适应市场变化,并继续向高端服务迈进。
4.结语
总之，国民经济和工程造价咨询业的发展给咨询机构带来了机遇和挑战。作为咨询机构，有必要提高内部管理的规范化和规范化，重视质量监督体系的建设，以确保体系的服务质量。在吸收新技术和新管理理念的同时，加强信息化发展和新技术的创新应用，促进工程造价咨询业的项目管理和创新，加快项目工程造价咨询业的发展，促进建立。自有品牌，以适应我国经济环境的变化和国际市场竞争的需要，谋求可持续发展。
参考文献
[1] 王涛.我国工程造价咨询业管理与创新策略研究[D].山东建筑大学，2015.
[2] 庄春红.工程造价咨询机构实施项目管理探讨[J].科技创新导报，2008（23）：68-68.
[3] 乔楷.工程造价咨询机构的造价信息管理[J].低碳世界，2015（20）：155-156.