徐昕茹 初云燕
山东协和学院 山东省济南市 250109
摘要：建筑工程造价是工程建设中的重要组成部分，它关系着建筑的成本预算和工程质量，直接影响着建筑工程的社会、经济和环境等各方面的效益。正是因为它具有如此重要的作用，我们更应该重视控制工程造价环节中的每一个步骤，严谨认真，防患于未然，才能提高资源的利用效率，实现经济效益的最大化。
关键词：建筑工程 造价管理 问题 对策
引言
目前，我国建设项目普遍存在超支现象，无论是概算、预算还是概算。这一现象给项目投资的效益和管理带来了不良影响。有效控制工程造价是建设项目的当务之急。成本管理直接影响到建设单位和建设单位的经济利益，其重要性不容忽视。但是，目前的建设项目成本管理还存在许多问题，因此，分析这些问题，采取相应的完善对策，提高建设项目的成本管理水平，具有十分重要的意义。
1.完善工程造价管理对于建筑工程的意义
项目成本是国家投资和企业建设的重要组成部分，直接关系到国家和企业的投资规模和利润。不完善的项目成本会给双方带来不完整和不完整的信息，导致预算编制和利润预期的偏差，甚至严重影响公司的运营。目前，我国的工程造价管理机制正处于不断改革和优化的过程中，其自身的制度也越来越完善和成熟，并得到越来越广泛的应用和认可。它也将在建筑工程的整个环节中发挥越来越重要的作用，具有不可替代的地位。
对工程造价进行调控，就是对整个建设项目进行调控。正因为它具有如此重要的作用，所以我们在控制工程造价的过程中，要更加重视每一步，做到严谨、严肃，在事故发生前预防事故的发生。为了提高资源利用效率，实现经济效益最大化。
2.建筑工程造价管理中存在的问题
2.1建筑工程造价管理的体制不健全
由于社会制度的影响，我国工程造价管理机构呈现出多部门、多层次的局面。为了使工程造价管理工作正常进行，工程造价管理必须符合各部门、各层次的规定。市场观念相对薄弱，一些相关政府部门在市场价格管理上，干预的范围和力度都比较大，缺乏动态管理的项目成本管理意识，仍然采用传统的方法。因此，工程造价的有效性和客观性受到严重影响。项目成本管理模式也是分阶段的，缺乏对项目全过程的监督和管理。因此，施工单位、施工单位和设计单位之间缺乏合理有效的沟通，缺乏统一的标准和标准。项目成本只停留在一个单一的预算环节，缺乏对每个建筑市场价格的综合信息的收集和安排，导致无法进行有效的成本控制。此外，我国现有的法律法规力度不够，不足以规范各种违法行为，不能完全适应建筑市场的实际情况，建设项目中还存在许多问题。
2.2轻视前期的造价管理，缺乏全过程工程造价的管理
长期以来，建设项目业主在施工阶段只重视工程造价管理。成本人员的主要精力是如何确定项目的合同价格，如何确定项目变更的价格，以及如何做好项目的最终工作等。设计阶段对投资有很大的影响，没有把设计阶段作为管理的重点，相关因素缺乏重视和分析。然而，项目决策阶段和实施阶段之前的设计阶段是控制项目成本的关键，在整个项目成本管理中起着决定性的作用。因此，由于缺乏前期可行性研究，在效益分析和方案设计方面缺乏科学论证，设计投资难以有效控制，造成严重浪费。许多新建或扩建项目工期长、投资效率差、“三重计算”严重过剩、拖欠工程款严重等不良现象。
2.3管理人员职业素养有待提高
建筑工程造价管理对管理人员的专业素养提出了更高的要求，而工作人员需要对整个项目有一个准确的理解和掌握。他们应熟悉项目的早期阶段、设计阶段、施工阶段等。也要求他们具备较高的专业技术能力，具有一定的实践经验，有利于成本控制和管理工作。然而，一些工程造价管理人员的专业素质还有待提高。无法完成工程预算、方案设计、竣工结算等。这可能会阻碍工程造价管理，影响工程项目文化氛围的形成。
3.加强建筑工程造价管理的有效措施
3.1加强实施前的造价管理
为了不断加强建设工程的造价管理，必须在建设项目实施前加强造价管理。在建设项目总造价的管理与控制中，投资设计项目造价是施工实施前的首要环节。无论是制定科学、合理的建筑方案，还是进行建筑决策，都必须以工程造价为基础。建设工程造价是建筑工程决策的重要依据，它在很大程度上决定了建设工程可行性研究报告的可行性和必要性。因此，在建设项目正式实施之前，有必要对市场进行全面的调查和分析，并在此基础上对设计项目的成本进行投资。同时，在估算投资时，必须严格遵循经济理性的原则，力求准确、全面，杜绝“三强”现象。此外，施工项目实施前的工程造价应与工程设计、工程施工、工程监理等有关部门的技术经济论证充分结合，才能有效地保证工程造价的准确性和合理性。以确保对投资的有效控制。
3.2加强在工程设计阶段工程造价的控制
在整个工程建设过程中，人、材料、机械都在发生变化。应注意技术因素与造价因素的结合，并对每一个施工项目进行合理的处理方法和科学的造价估算。要实现资源的最大利用，注重施工过程中的全面控制和管理，严格控制工程进度，按合同约定的比例支付，不多付，不早交，充分发挥资金的时间价值。
3.3加强实施阶段的造价管理
要想不断加强建筑工程造价管理工作，还必须不断加强建筑工程实施阶段的造价管理。要实现这一目标，必须做好以下几个方面：①不断加强合同管理，使招标和投标活动更加规范化。招投标管理工作在很大程度上直接影响着工程的顺利进行，是决定建筑工程成败的关键。投资者对于承包商的选择直接决定了投资者今后的投资收益，同时在工程质量方面发挥着至关重要的作用。因此，只有不断加强合同管理，使招标和投标活动更加规范化，才能够招选出具有较高资质、信誉良好的建筑企业。②必须充分结合工程的实际情况，合理选择切实可行的施工合同。在制订合同条款的过程中，要尽量做到严密，事先制订出能够在实际施工过程中制约对方的造价计价体系条款。同时，应该对建筑材料的质量进行严格控制，建筑材料进场时必须严格把关，对建筑材料和建筑设备的价格和质量进行合理控制，使工程造价得到有效降低。
3.4加强工程竣工验收阶段的造价管理
要想不断加强建筑工程造价管理工作，还必须加强建筑工程竣工验收阶段的造价管理。与其他各个阶段一样，建筑工程竣工验收阶段的工程造价管理也需要进行合理、科学的管理和控制。首先，当建筑工程竣工结算时，必须对图纸进行认真、细致的分析，充分熟悉图纸之后，对竣工材料进行全面分析，严格核实工程量；然后，相关人员必须对现场签证进行严格的审查，确保其合理性和真实性，并严格审查施工合同，做好建筑工程材料价款的结算工作，确保其准确性和合理性。
4.结语
我国的建筑工程造价管理起步较晚，发展相对滞后。同时，建筑工程造价管理是一项非常系统的工作，涉及到诸多方面，也关系到项目的经济效益与社会效益。目前，建筑工程造价管理还存在着许多需要解决的问题，我们要正视并充分认识这些问题，并采取有效的对策及时解决问题，完善建筑工程造价管理体制，不断创新。
参考文献
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