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摘要：在社会持续发展背景下，土建工程投资规模在不断扩大，无论是在质量管理、安全管理还是进度管理方面，都面临着较多的挑战。而安全、质量、进度管理水平，将对工程效益产生巨大的影响，值得深入研究。文章分析了当前土建工程在安全、质量和进度管理方面存在的问题及产生的原因，并针对这些问题提出一些优化建议。
关键词：土建工程；施工安全；施工质量；进度管理
一、土建工程施工在安全、质量及进度方面存在的不足
（一）安全方面
土建工程施工环境复杂，涉及到大量的工程材料、设备及人员管理，一方面现场环境、周边环境存在大量的安全隐患，另一方面施工现场的管理水平，也将直接影响安全管理。土建工程高的安全管理是一个复杂的过程，而随着这类工程的建设规模扩大、工艺复杂性提高、参建人数增多，安全管理方面存在的不足逐步暴露出来。从土建工程业主的角度来讲，虽然绝大多数业主单位都非常重视安全监督工作，但是由于工程施工现场复杂、业主监管精力有限，加上各个单位之间沟通合作存在不流畅、不及时的情况，都会导致安全管理存在一定的漏洞。同时，业主单位和施工单位的安全风险识别不细致，在面对各类风险时，无法做到准确识别、有效处理、避免再出现。比如，在现场机械设备的安全管理方面，虽然业主代表强调了机械设备安全管理的相关要求，但是由于机械设备的操作管理属于专业要求非常高的工作，相应的责任人没有做好配合，对设备操作、保养机制审核不到位，加上现场施工安排及协调管理方面存在的不足，导致机械设备方面的安全隐患大量增加，不利于现场的安全管理。
（二）质量方面
土建工程的建设施工，保证质量尤其重要。就质量、进度和安全管理的角度来讲，质量管理不到位将会导致施工现场的安全隐患增加，同时也会造成返工等问题，导致进度受到影响。具体来讲，土建工程在质量管理方面，主要存在的问题包括材料质量管理、技术管理、施工质量监督不到位。比如，在材料管理方面，没有对所有材料的采购合同、质量标准进行明确，在现场的材料进场管理、领域管理等方面存在问题。尤其是现场分区管理方面，由于没有针对材料的特性进行针对性防护，导致一些工程材料的质量受到环节因素的影响，最终影响施工质量。
（三）进度方面
前文提到，如今土建工程的规模较大，施工周期较长，但是相对于庞大的施工项目内容以及业主要求而言，施工工期往往是比较紧张的。从业主角度来讲，部分土建工程业主单位为了更快实现资金回收，给施工单位的工期要求过于紧张，导致施工单位面临较大的工期压力。从施工单位角度来讲，无论是迫于工期压力，还是出于自身利益的考虑，部分单位也存在大量赶工的现象。而追赶工期难免会出现质量问题和安全问题，对工程建设管理影响极大。另外，部分工程施工进度较慢，主要是因为工程的组织设计不到位，工程计划不科学，加上各单位沟通效率低，也会导致施工进度受到影响。
二、土建工程施工中的安全、质量及进度管理优化策略
（一）采用全过程风险识别管理机制
在安全管理方面，业主单位应当积极行使安全管理监督权利，督促施工单位做好安全管理。在这个过程中，需要安全管理小组做好工程安全风险的识别工作，即针对施工现场、机械化作业、工程材料、人员管理等角度，明确更多可能发生的安全事故，对安全风险的类型、诱发因素、发生征兆等进行分析，再针对性制定相应的规避措施和应对措施。基于此，组织相关人员进行安全培训，结合现场的安全宣传和监督管理，切实做好施工过程的安全管理工作。业主单位需要定期对施工安全管理成果进行评估、审核，对存在的不足进行指出，督促改进。
（二）建立精细化的质量管理体系
针对土建工程的质量管理，需要功材料、设备、人员、技术工艺等角度，建立覆盖工程全生命周期的精细化管理体系。一方面，要根据工程设计图纸，明确质量标准，做好技术交底，提出工程质量管理要求。同时，做好质量管理的权责划分，将责任落到实处，结合奖惩制度，全面提升施工队伍的质量管理能力。另一方面，需要在工程材料、设备、人员等方面做好现场管理。例如，在工程材料管理方面，要对进场的材料厂家、合格证、规格等进行检查，确保其符合质量要求。业主单位需要做好施工现场的质量验收、检验工作，对不符合质量要求的，严格查明原因，并进行严肃处置和积极改进。
（三）采用技术化管理机制
针对土建工程的施工建设，需要积极利用现代化技术，提高管理水平。比如，加深对BIM技术的应用，从设计、施工、验收等角度，充分做好工程的质量、安全、进度管理，推动管理工作的高效开展。如图1所示，通过BIM系统的进度管理模块，可以实现对工程进度的追踪和分析，进而实现进度管理的优化。同时，构建多部门的信息化沟通机制，实现业主、施工单位、监理单位、造价控制单位的高效信息交互，提高工程施工管理的协调性，进而提高工程施工效率，保证施工进度。
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图1：基于BIM的工程进度管理机制
结束语：
综上所述，土建工程的施工建设管理中，质量、安全、进度管理尤为重要，关系到工程效益和业主的核心利益。为了提高施工管理水平，业主单位需要积极行统筹管理和监督权力，督促做好施工安全风险识别，做好质量精细化管理，结合现代技术，提高工程统筹、协作管理水平。
参考文献：
[1]张丽芝. 土建工程施工中的安全，质量及进度管理[J]. 现代物业（中旬刊），2019，No.475（11）：249-249.
[2]刘敏. 浅谈土建工程施工中的安全、质量及进度管理[J]. 装饰装修天地，2018，000（011）：232-232.