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摘要：本文首先介绍了棚户区改造建设的基本内容，分析了棚户区改造建设项目管理现状及存在问题，并结合相关实践经验，分别从强化棚户区改造建设项目管理规范化意识等多个角度与方面，提出了棚户区改造建设项目管理的策略。
关键词：棚户区改造；建设控制；项目管理；方法对策
引言
随着经济社会的持续快速发展，棚户区改造事业迎来了前所未有的重大发展机遇，如何采取现代化项目管理举措，掌握棚户区改造核心方法，全面优化提升棚户区改造建设总体成效，成为业内广泛关注的焦点课题。本文就此展开了探讨。
1、棚户区改造建设简述
棚户区改造是现代经济社会发展中的关键构成项目，是提升经济社会发展质量，促进经济社会发展现代化进程的重要力量，对于丰富经济社会内涵，优化经济社会载体功能具有直接作用。近年来，各地区高度重视棚户区改造建设的项目管理，在项目管理环境优化、项目管理目标化等方面制定并实施了一系列重大方针政策，为新时期高质高效地推进棚户区改造建设提供了基本遵循与政策导向，在棚户区改造领域取得了令人瞩目的现实成就。同时各地区各部门同样在创新棚户区改造建设的项目管理方式，优化棚户区改造建设流程等方面进行了积极探索，实现了对棚户区改造建设各类资源的高度整合与集中统一管理，形成了以棚户区改造为基本载体，以精细化项目管理理念为主导的棚户区改造建设体系，为新时期经济社会发展注入了强大动力与活力。尽管如此，受传统项目管理模式等条件阻碍，当前棚户区改造建设的项目管理实践中依旧存在诸多短板，必须给予高度重视。
2、棚户区改造建设项目管理现状及存在问题
2.1棚户区改造建设项目管理政策体系缺失
在当前棚户区改造建设环境下，项目管理需要健全而完善的政策体系作支撑，为项目管理方案与策略的制定提供基础性保障与依据。纵观当前棚户区改造建设项目管理实际，普遍存在着相关政策体系缺失，既有政策体系呈现出较强的零散性特征，无法为新时期棚户区改造建设项目管理提供核心依据，致使项目管理的相关策略实施表现出较强的盲目性与随意性，背离棚户区改造发展的客观实际需求，与当前经济社会改革各项发展趋向不吻合。
2.2棚户区改造建设项目管理中的信息化技术运用不充分
现代科学技术的快速发展，为棚户区改造建设项目管理提供了更为丰富的技术手段，使棚户区改造建设项目管理人员在管理工具、管理方法以及管理效益评价等方面具备了更为灵活的选择余地，使得传统模式下难以完成的棚户区改造建设项目管理任务具备了更大的可操作性。实践表明，部分地区和部门未能认识到信息技术对棚户区改造建设项目管理带来的显著价值效果，在项目管理信息转换等方面被动应付，无法形成具有层次性与差异性的棚户区改造建设项目管理体系。
2.3棚户区改造建设项目管理人员综合素养有待提升
在当前形势下，棚户区改造建设项目管理人员在实践领域扮演着不可替代的关键角色，是棚户区改造相关规则制度，落实建设项目管理具体职责的直接实施者与操作者，其综合素养的高低与棚户区改造建设的具体成效密切相关。从当前从业人员现状来看，部分棚户区改造建设人员缺乏专业理论知识，对棚户区改造建设项目管理基础性理论的掌握极为薄弱，不具备系统性的经济学、管理学等专业知识，存在“本领恐慌”现象。
3、棚户区改造建设项目管理的有效策略探讨
3.1强化棚户区改造建设项目管理规范化意识
制度的关键在于执行，任何背离了这一核心要义的制度均将丧失生命力。在经济社会发展进入新常态背景下，棚户区改造建设项目管理需求旺盛，项目管理模式趋于丰富化、系统化、整体化，只有始终强化制度化意识，才能使棚户区改造建设永葆生命力与活力。因此，应结合经济社会的具体任务，以制度化的形式将棚户区改造建设项目管理的工作目标、职责权限、方法要求等固定下来，使棚户区改造建设项目管理细则更具约束性，始终服务于经济社会各项职能。摒弃传统保守陈旧的棚户区改造建设项目管理思维理念，运用项目管理的最新价值方法，解决棚户区改造建设事业中的新难题。
3.2搭建基于信息化的项目管理平台
棚户区改造建设项目管理的过程也是诸多类型数据信息的形成过程，如何对这些数据信息进行加工整理，统筹整合为具有参考价值的数据模型，一直以来都是棚户区改造建设的焦点难点所在。因此，应积极引入信息技术的价值观念，实施项目管理责任制，搭建基于计算机技术的棚户区改造建设项目管理信息化平台，将棚户区改造建设的各个环节嵌入系统内部，实施模块化操作，丰富项目管理手段，清晰直观地展现棚户区改造建设各个阶段、各项要素、各类资源之间的潜在关联。依托于信息化的棚户区改造建设项目管理平台，密切棚户区改造建设各参与方之间的沟通与联络。
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图1 项目管理责任制示意图
3.3提高棚户区改造建设项目管理人员综合技能
定期组织棚户区改造建设项目管理人员参加专项培训与学习，制定丰富完善、层次鲜明、要素齐全的人员培训计划，将现代集约化与精细化的项目管理理念融入其中，引导棚户区改造建设项目管理人员掌握最为齐全、最为完备、最为系统的项目管理理论知识，开展锻炼实践，做到活学活用，用以指导棚户区改造建设项目管理实践。引入项目管理奖惩机制，加强第一责任人的使命感，形成具有针对性、层次性的棚户区改造建设项目管理绩效评价体系，客观反映项目管理工作的阶段性成效。强化对棚户区改造建设项目管理人员的过程监督与事中控制，提高团队协作能力。
3.4强化棚户区改造建设项目过程控制
棚户区改造建设项目管理是一项综合性、专业性与系统性的工程，不同工程构成模块的施工环节之间存在较强的逻辑性特征，必须提高棚户区改造建设各阶段的逻辑次序效果。紧跟棚户区改造建设的时代发展节奏，制定项目管理方案，对棚户区改造建设项目的各项技术图纸等进行深入分析与了解，精准把握技术图纸的设计思想，对于棚户区改造建设方案的审核一定要严格。对棚户区改造建设的硬件技术参数进行全面核定，设定项目过程控制专责机构，明确工作职责，对不符合项目管理需求的规定进行动态化监督，采用立体化交叉项目管理理念，及时对棚户区改造建设质量缺陷予以纠偏处理。
4、结语
综上所述，受项目管理实施模式等方面要素影响，当前棚户区改造项目管理中依旧存在诸多薄弱环节，阻碍着棚户区改造整体质量的优化提升，有关人员应该从棚户区改造的客观实际出发，遵循项目管理基本规则，提高棚户区改造成效。
参考文献：
[1]李家麒，许玉兰，付江凡，等.国有企业防范化解棚户区改造项目资金回收风险思考[J].西北农林科技大学学报（社会科学版），2020（11），20：112.