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摘要：随着我国当前科技水平的不断提高，在建筑工程管理中需要应对在实际管理时所遇到的问题，加强信息化建设力度，从而实现资源的合理性调配。另外还需要解决存在以往信息化建设时的一些问题，借鉴其他工程在信息化建设时的一些经验，从而提高工程管理的效果和水平。本文论述了建筑工程管理信息化建设的意义和主要的工作措施，从而提高信息化管理的效果和水平。
关键词：建筑工程；工程管理；信息化；管理应用
随着我国计算机的不断普及，在信息化管理中需要根据实际建设工程的建设标准和要求，利用信息化技术提高企业当前的管理水平，并且改善以往工程管理中的一些问题。在实际工作中需要加强对人才和软件开发的重视程度，加强科学管理模式的有序实施，从而使得建筑工程管理信息化能够得以充分的利用，提高最终的经济效益。
一、建筑工程信息化管理的必要性
为了使建筑工程信息化管理模式能够有效的建立，在实际工作中需要认识到建筑工程信息化管理的必要性，从而为后续工作提供重要的基础。首先通过工程管理信息化能够应对在工程管理工作中的一些复杂性内容，实现施工质量和施工进度科学性调整，帮助企业做好完整性的战略规划。在实际实施时需要根据项目管理的要求，融入信息化的技术，围绕企业当前的建设核心，建立与之匹配的主题数据库和功能模型等等，为后续工程管理提供重要的依据。其次进行信息化管理还有助于减少企业当前的投入成本，比如在材料采购环节可以通过互联网技术增加承包商和供应商的信息透明度，了解有关质量和价格方面的信息，不仅可以防止在材料方面存在较为严重的质量隐患，还可以通过降低采购成本建立稳定而长期的合作关系，促进建筑行业的稳定性发展。在实际施工时可以融入先进的信息技术，做好财务预算以及合同管理等等，实现标准化的控制，从而防止出现严重的资金浪费问题，并且也可以使企业了解当前成本管控的效果和不足。
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图1：项目管理
二、当前建筑工程信息管理中存在的问题
虽然一些建筑企业纷纷进行了信息化管理，但是从实际使用效果来看，还往往达不到预期的状态以及标准，在当前建筑工程信息化管理时存在的问题是比较多的。首先在运用的过程中缺乏完善的工程管理信息化标准，比如我国并没有出台细节性的建筑企业信息化管理模范，使得信息化管理缺乏一定的约束作用，也无法进行信息的多方位沟通以及交流。在工程管理内部由于缺乏完整性的信息化管理规范，这就导致一些信息无法进行有效的共享，各个环节在共享方面存在着不衔接的问题，在实际工程管理时经常会存在重复管理的内容。不仅会造成资源的浪费，还导致信息化管理效率无法得到全面的提高。
三、建筑工程管理信息化的措施
（一）构建一体化的信息系统
为了使建筑工程管理信息化能够在实际中发挥其应有的价值和效果，在实际实施时需要构建一体化的信息系统，从而为后续工作起到重要的支撑作用，在实际工作中要根据建筑行业当前的工作流程，在项目立项和招标阶段采取信息化的定额模式，灵活运用相关的标准，坚持信息化构建的原则，从而为后续的管理工作提供重要的依据。在工程建设阶段往往会涉及到有关进度计划和定额成本方面的信息，并且这些也是项目成本管理工作中的重要组成部分，所以在信息化管理时要着重考虑这些内容，并且搭建数据中心，打破以往单一而局限的工作模式，实现相关内容的有机结合。通过各个业务板块起到重要的监控效果，不仅可以起到重要的协调作用，还有助于实现资源的优化性配置，建立全方位和全过程的工作环境。在实际实施时，需要指派专业性人员负责系统的维护工作，防止信息系统在应用时存在一定的偏差而对工程管理造成一定的影响，凸显现代化的工程管理模式。
（二）加强对信息系统和软件项目的开发
从整体上看，在我国工程管理信息化建设时，还存在着不成熟的问题，并且各个软件仍然处于开发阶段，和发达国家相比还存在着一定的差距，所以在实际工作中需要根据工程管理要求和标准，优化信息系统和项目软件的开发力度，从而满足工程管理的要求。在实际工作中需要将不同的施工环节融入到信息化管理模式中，比如在前期准备工作中可以利用信息技术了解周边地质条件和天气气候方面的因素，之后再利用先进的三维立体模型构建完整性的信息软件，加强对现场施工条件的全方位了解及认识。另外还可以在成本预算和施工进度方面融入先进的信息技术，做好信息的整合以及分类工作，从而达到预期的管理效果。在实际施工时需要加快软件开发的步伐，并且根据现场的管理概况，增强软件的应用性效果，从而使得信息系统软件开发质量能够得到全面的提高。在进行软件系统开发时需要具备可操作性的特征，从而降低后续的操作难度，通过信息化平台的利用，将信息化管理手段成为进入工程普遍应用的技术模式，从而促进我国建筑行业的稳定性发展。在此期间可以适当借鉴国外发达的信息管理模式，从而构建完整性较强的工作模式。
结束语：
在建筑工程管理中利用信息化技术是非常重要的，不仅可以解决以往工作中的局限制度，还有助于提高建筑工程管理的效果和水平。在实际实施时需要构建完整性和可操作性较强的信息化平台，注重对管理人员的信息化技能考核以及培育，根据项目实施的特点，选择正确的信息化管理平台，从而优化管理的影响因素，提高工程管理的效果和水平。
参考文献：
[1]陈杨. 建筑工程管理中信息化技术的应用策略[J]. 住宅与房地产，2020，No.562（03）：124-124.
[2]张静. 建筑工程管理中信息化的应用分析[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2019，000（004）：25-26.