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摘要：施工总承包项目中的材料管理分为多个环节，其中包括计划、采购、验收、储存、使用、处理等等，不同环节分别在施工中发挥着不同作用。以下内容将结合实际情况，具体分析施工总承包项目不同材料管理环节的实际情况和主要内容。
关键词：施工总承包；总承包项目；材料管理
一、施工总承包项目材料计划管理
计划管理是施工总承包项目材料管理的第一步，开工前施工总承包部门需要根据施工方案编制各种材料计划使用量，并在材料使用方面进行分工。由于建设方与施工方在工作上分工有所差异，所以需要制定详细的材料供应计划。原本的材料供应计划在执行过程中容易受到不确定因素的影响，如设计方案的变更、施工进度的调整等问题，总承包部门需要及时采取措施、调整计划，从而进一步保障施工工作的顺利进行。
二、施工总承包项目材料采购管理
（一）坚持市场准入要求
材料采购管理是材料管理的关键环节，材料采购的关键在于遵循市场准入要求，政府部门所制定的一系列法律法规和规章制度是材料采购的重要依据，采购主体需要严格遵循。如若假冒伪劣产品或是以次充好产品进入施工现场，则后果不堪设想，故材料采购部门需要承担起保障材料质量的责任。
（二）规范选择合格供应商
采购部门在选择材料供应商时，需要综合考虑供应商的产品质量、信誉情况以及供应量是否充足，并根据综合分析情况选择加强的供应商。本着对整个工程认真负责的态度、奔着工程质量与安全过关的目标，施工总承包商也应客观选择合作供应商。
（三）采购合同管理
采购部门不论是和哪个供应商合作采购材料都需要签订合同，避免出现纠纷。而不论是企业集中采购材料还是各个项目部自行采购材料，都需要纳入统一的管理制度中、交由经理签字，以便于更好地进行管理。
三、施工总承包项目材料验收管理
（一）进货检验
施工总承包部门需要对材料进行详细进货检查，不论是项目部门采购还是企业集中采购，不论是哪个合作供应商所提供，都需要经过统一的进货检验。而由于不同工程实际情况存在差异，进货检验标准并不完全一致，需要相关工作人员根据工程实际情况调整标准并在施工现场进行验收。
（二）质量检测
根据国家有关部门出台的相关条例规定，施工单位应当根据设计要求和合同规定对现场材料进行质量检测，同时应积极配合质检部门的相关工作。现场具体的质检工作由质检部门所负责，负责人在对材料或是建材进行取样时需要质检部门工作人员作为见证人，选取具有代表性的样品，以便于提高质量检测准确率。
（三）材料验收
一个完整的材料验收过程首先需要检查材料包装是否完好无损、产品信息是否完整以及供应商与生产厂家是否具有合法资质，待材料验收合格以后，将材料进行分类分捆堆放，从而为使用材料提供便利。特别需要注意的是，材料验收需要做好记录，包括材料验收人员、时间、地点等各种信息。
四、施工总承包项目材料储存管理
对施工总承包项目材料进行储存管理的根本目的是保证施工生产正常需要，在必要时候解决材料供需之间的矛盾。将建筑材料储存进行详细详细分类可分为经常储存、保险储存和集结储存储存三类。仓库是材料储存的一个重要载体，施工现场所堆放的各种材料应明确标注检测合格、检测不合格、等待检查等状态，将检测合格的材料送至仓库等待使用，将检测不合格的材料退还给材料供应商，从而为材料营造良好的储存环境。
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图1：材料仓库
五、施工总承包项目材料使用管理
（一）定额用料
施工项目材料使用管理具体分为定额用料管理和限额用料管理两类，定额用料是指根据施工计划规定用料额提供材料供给，从而减少材料浪费。
（二）限额用料
限额用料是指给各个施工环节规定最大用料范围，各个施工环节在领取材料时需要严格遵循最大用料限额，从而保证材料合理分配至各个施工环节，全面提高材料的利用率，有利于从根本上解决材料浪费问题。
六、施工总承包项目材料处理管理
施工总承包项目材料处理工作的对象主要是材料采购、验收、使用过程中的不合格材料，如若在材料抽检阶段发现不合格的材料需要立即进行不合格标注，严禁在施工环节投入使用，并在最短的时间内移出施工现场，同时对不合格的材料进行记录。如若在同一材料供应商所供应的材料中发现多次不合格现象，则需要对供应商资质进行重新考量，情况严重时终止合作。如若在施工阶段发现不合格材料被投入使用，则立即追究相关负责人和工作人员的责任，制定明确的禁用不合格材料规定，为工程施工提供基本质量与安全保障。
结束语：
通过以上内容分析可以得出，施工总承包项目是一个全方位、立体化的动态管理过程。从目前情况来看，施工总承包项目材料管理工作秩序良好、政府等部门监管严格，呈现一个良好的发展趋势。相信随着现代化管理的不断深入和建筑行业的长远发展，未来施工总承包项目中的材料管理工作会发挥更大作用。
参考文献：
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